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母嬰新零售之戰(zhàn) 卡布MFM新模式開始凸顯

2019-08-09 17:20   原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源中嬰網(wǎng)    品牌:卡比布Capable紙尿褲

  誰(shuí)都知道母嬰新零售已來(lái),但是如何借勢(shì)突圍?如何避免在萬(wàn)億級(jí)紅海市場(chǎng)中裸泳呢?如何解決會(huì)員營(yíng)銷管理粗放,無(wú)法發(fā)揮會(huì)員價(jià)值的問(wèn)題?如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維”,滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求?這是我們需要一直探索的問(wèn)題。

母嬰新零售之戰(zhàn) 卡布MFM新模式開始凸顯

  眾所周知,隨著嬰童行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)于大眾消費(fèi)習(xí)慣的影響,會(huì)員管理的能力對(duì)于一個(gè)門店而言變得日漸重要。母嬰門店會(huì)員能夠帶來(lái)的價(jià)值不僅僅是重復(fù)消費(fèi),還有轉(zhuǎn)介紹和口碑作用。重視并對(duì)會(huì)員進(jìn)行有效的管理,是一個(gè)嬰童門店生存和發(fā)展取得突破的有效手段。

  近期,卡布國(guó)際通過(guò)不斷的實(shí)踐推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式,通過(guò)微型活動(dòng)、會(huì)員裂變、協(xié)助母嬰實(shí)體店構(gòu)建社群運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)門店銷售的增長(zhǎng),幫助門店實(shí)現(xiàn)母嬰新零售的轉(zhuǎn)型。據(jù)中嬰網(wǎng)調(diào)查,目前全國(guó)上千家母嬰實(shí)體店都在嘗試開展MFM新零售模式,而參與微型活動(dòng)的消費(fèi)者都紛紛表示,通過(guò)精彩的活動(dòng),自身不僅了解專業(yè)的紙尿褲產(chǎn)品知識(shí),而且在科學(xué)育兒技能上快速成長(zhǎng),希望門店能多舉辦類似的活動(dòng),消費(fèi)者的認(rèn)可讓線下實(shí)體門店看到了希望,重新找到門店未來(lái)運(yùn)營(yíng)的方向,依托門店的信任開展微型活動(dòng)構(gòu)建門店流量入口,再通過(guò)社群進(jìn)行裂變進(jìn)行閉環(huán),這將是對(duì)線下流量的重新分配,門店會(huì)員將再次進(jìn)行大轉(zhuǎn)化,完成線上與線下的融合。

母嬰新零售之戰(zhàn) 卡布MFM新模式開始凸顯

  新零售,大生態(tài),不同品牌都在從不同的賽道,不同的品類切入,爭(zhēng)奪線下實(shí)體流量的分配,而在母嬰行業(yè),我們看到了卡布國(guó)際充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì),為客戶賦能。在這股新零售混戰(zhàn)中,我們似乎看到了母嬰未來(lái)新零售的模樣,同時(shí)也給母嬰實(shí)體店帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)思考和借鑒。

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