在傳統(tǒng)的供銷模式下，消費者購買的大多數商品，都經過了品牌商和供應商等中間環(huán)節(jié)的層層加價，商家們也正是賺信息不對稱的錢。但隨著消費新時代的到來，母嬰渠道不斷崛起、商品服務更是日益豐富，消費者也逐漸成為零售的中心后，眾多品牌商開始重新構建銷售和服務鏈條。

　　早在2019年伊始，優(yōu)質紙尿褲企業(yè)卡布國際就推出了MFM母嬰新零售模式。事實上，卡布MFM母嬰新零售模式正是在消費者日益成熟，追求高品質產品體驗與服務體驗的趨勢下，提供給母嬰門店“獲客、激活、轉化、復購的新型服務方式。卡布將品牌、渠道商、消費者融合在一個場域內，不僅可以提升消費者對產品的體驗感，還能直接建立合作門店信任交流，后通過好口碑帶動新客及復購，從而實現品牌價值增值。

　　2019年卡布國際在卡布MFM母嬰新零售模式上小試牛刀，收獲頗豐?？ú挤矫娴臄祿@示，自微型活動推廣以來，已先后在全國幾百個城市、上萬家門店累計開展數萬場活動，深受渠道及消費者好評?？ú紘H的企業(yè)形象、知名度、傳播度不斷升級。

　　記者獲悉，2020年，卡布國際將再接再厲，啟動戰(zhàn)略行動計劃。即計劃培養(yǎng)2000名育嬰講師，全面開展40萬場活動，重磅推出“萬人萬店+微型活動“項目。卡布有信心與合作客戶連接合能，創(chuàng)造1+1＞2 的價值。

　　值得關注的是，全國合作伙伴與卡布達成戰(zhàn)略合作，陸續(xù)簽訂2020年戰(zhàn)略行動計劃，屆時每個合作伙伴平均開展800場活動，預計銷售目標超過500萬元。

　　這是協議，更是目標，是卡布人面向當下消費升級市場所交的答卷，更是卡布人拼搏前行的信念和決心！

　　業(yè)內人士認為，在以消費者為中心的時代，母嬰新零售模式的變革與創(chuàng)新是不可阻擋的趨勢，卡布MFM母嬰新零售模式將會是紙尿褲行業(yè)中一股新的零售變革力量，值得期待。