“今天,你復(fù)工了嗎?”
自2月10日起,全國(guó)各大企業(yè)陸續(xù)迎來了復(fù)產(chǎn)復(fù)工,其中也包括不少知名乳品企業(yè)。但“復(fù)工”一詞對(duì)于陜西某乳品企業(yè)老板來說,卻如鯁在喉,心中諸多難言之痛。
2月10日被視為2020年個(gè)開工日,這一天,工信部針對(duì)中小型企業(yè)印發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》,開宗明義,采取20條措施,幫助中小型企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),這一利好政策,讓不少無法復(fù)工的企業(yè)仿佛看到了曙光。
但這曙光對(duì)于陜西這位乳企老板而言,顯得有些遙遠(yuǎn)。
“政策雖好,敵不過執(zhí)行障礙多”
“國(guó)家政策的初衷很好,一些措施也能真正幫助中小企業(yè)。但難就難在具體的執(zhí)行層面上,從國(guó)家(中央)到省、市再到縣,執(zhí)行都會(huì)打折扣,尤其是從縣一級(jí)開始,執(zhí)行起來特別困難。”
以當(dāng)?shù)氐目h城來說,相比于國(guó)家或者省里面的政策文件,他們更認(rèn)可當(dāng)?shù)卣?ldquo;外來的東西,人家根本都不聽”。如果企業(yè)開工不能按照當(dāng)?shù)卣囊笞?,根本?fù)不了工。
該乳企在年后曾短暫開工,但也僅僅堅(jiān)持了4、5天就停工了。停工的原因也是來自于不同地區(qū)下級(jí)政府執(zhí)行過程中的重重“阻礙”。
“這一塊兒地方,我說了算?。∧阃獾氐倪^來,我不吃你這一套兒”他們也不在乎,你運(yùn)輸鮮奶,是不是屬于民生行業(yè)。
至于原因,更多的來自于對(duì)疫情的謹(jǐn)慎甚至恐慌,很多政府疫情防控的手段在升級(jí),對(duì)于復(fù)工的批復(fù)要求越來越嚴(yán)格,各自為政、“上行下效”的結(jié)果是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落“一刀切”。
當(dāng)?shù)氐拇遄樱?ldquo;進(jìn)出都要卡(證明)”,尤其是那些“疫情確診為零”的更加謹(jǐn)慎,對(duì)于乳企、工廠等有外來員工的戒備更深——擔(dān)心把病毒帶進(jìn)來。“假如真的有傳染病例,政府會(huì)立馬上報(bào)隔離,但在疫情結(jié)束后,免不了問責(zé)。”無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村子里的干部都不愿冒著“防范不力”的風(fēng)險(xiǎn)。
所以,寧愿不讓你復(fù)工!
“復(fù)工之難,審批這道坎”
這位乳企老板同樣也深受繁瑣的審批流程的煎熬。
從正月初九,該乳企就一直在報(bào)備復(fù)工申請(qǐng),至今還沒能辦下來。在當(dāng)?shù)?,另一家乳品企業(yè)也同樣遭遇了“復(fù)工”的折磨。
該老板透露,在在當(dāng)?shù)匾暾?qǐng)復(fù)工,要向政府提交資料,在當(dāng)?shù)氐募爸鞴懿块T報(bào)備,這三方所需的材料都不同,因?yàn)槎寂伦约汗茌牭牡胤匠霈F(xiàn)疫情,都十分謹(jǐn)慎甚至有些苛刻。
這必然就導(dǎo)致了復(fù)工申請(qǐng)的繁瑣。該乳企老板不得已,甚至專門安排了一個(gè)辦公室,專門做資料,“陸陸續(xù)續(xù)申請(qǐng)了很多次”,盡管復(fù)工信息是按照政府的要求填寫,但一句“不行”,就得讓你重新返工,“有時(shí)就給你個(gè)大致的方向,你就去改吧”。
——無可奈何!
言及此,該乳企老板頗為無奈地吐槽道:“何必搞得這么緊張、繁瑣,或許等到疫情真正結(jié)束,可以正常上班了,我們的復(fù)工審批還沒下來。”
“中小型乳企的痛,誰能懂”
2020年,由于沒法正常復(fù)工復(fù)產(chǎn),很多企業(yè)都遭遇到了破產(chǎn)、倒閉的危機(jī),該乳企老板對(duì)這種危機(jī)的體會(huì)更真切。
由于無法正常復(fù)工,該乳企將近100余畝的新工地?zé)o法正常施工,其年產(chǎn)萬噸奶粉、三萬多液態(tài)奶的生產(chǎn)線本來計(jì)劃今年投入使用,現(xiàn)在看來,這個(gè)計(jì)劃可能要泡湯,推遲到明年。
“拖一天,有一天的成本,真的很頭疼。”每一天,員工的工資、廠房庫(kù)房的租金、銷售的成本都是一個(gè)很大的壓力,“慘痛”的是——無形中流失的客戶,這些都是無法估量的!
政府不會(huì)考慮你所承擔(dān)的這些壓力,或許對(duì)于他們,根本也不會(huì)意識(shí)到一個(gè)文件的批準(zhǔn)與否,對(duì)那些“徘徊”在復(fù)工邊緣的乳企來說,會(huì)是如山的壓力。
在疫情期間,我們看到不少乳企拿到了政府頒發(fā)的“民生保供企業(yè)證明”,開始了正常的復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
如今斷貨斷供成為一種常態(tài),對(duì)于那些提早復(fù)工的品牌,這是一個(gè)契機(jī),在疫情期間出現(xiàn)在那些斷了(別家品牌)口糧的消費(fèi)者面前,也牢牢抓住了這批消費(fèi)者;而對(duì)于那些,斷貨的、卻又無法復(fù)工復(fù)產(chǎn),保障供貨的品牌來說,疫情便是危機(jī),前期品牌積累的顧客,在這個(gè)時(shí)刻一旦失去,就會(huì)是性的。
“2020年,對(duì)于我們這些民營(yíng)企業(yè)來說注定是艱難的一年。”該乳企老板已經(jīng)不止一次的發(fā)出這樣的感慨。
不久前,清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)的現(xiàn)狀,調(diào)研中有一個(gè)問題便是與復(fù)工相關(guān)的:如果不能復(fù)工,企業(yè)還能維持多久?
調(diào)研結(jié)果觸目驚心:34%的企業(yè)只能維持 1 個(gè)月,17.91%的企業(yè)能維持3個(gè)月,能維持 6 個(gè)月以上的企業(yè)僅9.96%。
2月馬上就過過去了,或許沒能維持一個(gè)月就已經(jīng)有企業(yè)撐不下去了,就算勉強(qiáng)撐過3個(gè)月、6個(gè)月,也會(huì)元?dú)獯髠?/p>
疫情的危險(xiǎn)之處同樣在疫情本身之外,破產(chǎn)、倒閉、大洗牌已經(jīng)于無聲處悄然上演,殘酷甚至有些殘忍!
所以也請(qǐng)善待這些企業(yè)!
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