剛剛，澳優(yōu)公布了2019年財(cái)報(bào)，全年?duì)I收67.36億元，較2018年53.9億元同比增長(zhǎng)25%。其中，2019年毛利為35.66億元，同比增長(zhǎng)32.8%；2019年凈利潤(rùn)為9.42億元，同比增長(zhǎng)62%。此外，澳優(yōu)中國(guó)業(yè)務(wù)收入59.19億元，占總銷售額87.9%，海外業(yè)務(wù)收入8.17億元，占總銷售額12.1%。

　　洞悉市場(chǎng)需求，“牛羊并舉”增長(zhǎng)穩(wěn)健

　　從澳優(yōu)2019年財(cái)報(bào)中我們可以看到，2019年澳優(yōu)自有品牌幼兒配方牛奶粉銷售收入約人民幣31.67億元，較2018年同期人民幣約23.68億元同比增長(zhǎng)33.8%；幼兒配方羊奶粉銷售收入約人民幣28.56億元，較2018年同期人民幣約20.33億元同比增長(zhǎng)40.5%。

　　在公告中可以看到，澳優(yōu)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，主要得益于3個(gè)方面：一是集團(tuán)持續(xù)有效推行戰(zhàn)略計(jì)劃，堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)與研發(fā)創(chuàng)新，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高上游營(yíng)運(yùn)效率；二是堅(jiān)持多品牌戰(zhàn)略，不斷改善產(chǎn)品組合，滿足市場(chǎng)對(duì)于高品質(zhì)產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求；三是始終堅(jiān)持擁抱渠道，以高頻次、高質(zhì)量的終端活動(dòng)不斷為渠道賦能，實(shí)現(xiàn)品牌方與渠道的共生共贏。

　　目前，幼兒配方奶粉市場(chǎng)已漸入紅海。許多以幼兒配方乳粉為主營(yíng)產(chǎn)品的乳企，為突破發(fā)展桎梏，正轉(zhuǎn)型布局涵蓋全家營(yíng)養(yǎng)健康的全品類產(chǎn)品上，使全品類營(yíng)養(yǎng)食品的市場(chǎng)潛能逐漸被釋放。

　　為了滿足消費(fèi)者更多營(yíng)養(yǎng)訴求，澳優(yōu)步步為營(yíng)，通過多品牌多品類并行的戰(zhàn)略，目前已經(jīng)形成了幼兒配方奶粉、兒童奶粉、成人奶粉、營(yíng)養(yǎng)食品的生命全階段營(yíng)養(yǎng)呵護(hù)產(chǎn)品體系。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化下，澳優(yōu)緊跟市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化佳貝艾特、海普諾凱、營(yíng)養(yǎng)食品品牌Nutrition Care等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也助力了澳優(yōu)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中的穩(wěn)步發(fā)展。

　　加速全球化布局，持續(xù)發(fā)力全球供應(yīng)鏈

　　2019年，國(guó)家七部委聯(lián)合發(fā)布了《國(guó)產(chǎn)幼兒配方乳粉提升行動(dòng)方案》，大力支持國(guó)產(chǎn)幼兒配方乳粉“品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌培育”三大行動(dòng)計(jì)劃。支持國(guó)內(nèi)企業(yè)在境外收購和建設(shè)奶源基地，降低原料成本。鼓勵(lì)有實(shí)力、信譽(yù)好的企業(yè)在國(guó)外設(shè)立加工廠，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以自有品牌原裝進(jìn)口。鼓勵(lì)國(guó)外乳粉企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)立外商投資企業(yè)，促進(jìn)中國(guó)品牌與外國(guó)品牌公平競(jìng)爭(zhēng)，引入國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，豐富國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)。

　　國(guó)家鼓勵(lì)性政策的出臺(tái)不僅助推了澳優(yōu)加速布局國(guó)際化，更彰顯了澳優(yōu)超前發(fā)展的市場(chǎng)格局和思維。澳優(yōu)在2003年成立之初，企業(yè)發(fā)展定位就是具有影響力的國(guó)際化乳企。為了更好走出，澳優(yōu)在2011年開始正式布局海外。

　　2011年收購荷蘭百年乳企海普諾凱；2016年收購澳洲Nutrition Care、與Westland合資建廠；2014年又在荷蘭投建Pluto 和Hector兩座工廠；去年7月，國(guó)家海關(guān)總署公布新一批新西蘭幼兒配方乳品生產(chǎn)企業(yè)在華注冊(cè)名單，澳優(yōu)旗下Pure Nutrition Limited（簡(jiǎn)稱“PNL”）工廠榜上有名。據(jù)悉，澳優(yōu)在荷蘭投建的Pluto 和Hector兩座工廠年產(chǎn)能共計(jì)10萬噸。

　　通過持續(xù)投資并購，如今澳優(yōu)工廠布局已延展到中國(guó)2個(gè)、荷蘭5個(gè)、澳大利亞2個(gè)、新西蘭1個(gè)，另還有4個(gè)研發(fā)基地，全球供應(yīng)鏈蓄勢(shì)聚能，協(xié)同發(fā)力，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到了很好的助推作用。

　　面對(duì)澳優(yōu)的快速發(fā)展，澳優(yōu)董事長(zhǎng)顏衛(wèi)彬先生表示：“2020年，澳優(yōu)將繼續(xù)認(rèn)真實(shí)行“黃金十年”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署。”

　　緊密鏈接消費(fèi)者，品牌建設(shè)層層出新

　　在信息碎片化時(shí)代，掌上生活幾乎承包了我們所有娛樂時(shí)間，信息轟炸也使得我們注意力越來越分散。品牌建設(shè)想要吸引更多注意力，其輸出的內(nèi)容不得不考慮人群針對(duì)性。而當(dāng)下，隨著生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)者越來越重視精神文化。而綜藝以個(gè)性活潑的制作理念加上節(jié)目時(shí)長(zhǎng)的靈活性，成為當(dāng)下青年樂于接受娛樂形式。

　　近兩年綜藝節(jié)目和IP影視也被越來越多的乳企視為品牌建設(shè)的有力武器。比如，2019年，海普諾凱1897聯(lián)合綜藝《做家務(wù)的男人》，2020年佳貝艾特?cái)y手《三生三世枕上書》、《安家》等多部影視IP，不管是從綜藝還是影視都獲得了不錯(cuò)的品牌曝光和傳播，進(jìn)一步緊密連接了消費(fèi)者。

　　澳優(yōu)除了利用綜藝觸達(dá)消費(fèi)者，近日還宣布已正式成為荷蘭球隊(duì)海倫芬足球俱樂部主贊助商。隨著大眾對(duì)體育賽事關(guān)注度也不斷提高，澳優(yōu)通過此次贊助荷蘭海倫芬足球俱樂部，與消費(fèi)者建立起友好關(guān)聯(lián)，共同倡導(dǎo)高品質(zhì)的健康生活理念。另外，疫情期間，澳優(yōu)還多次馳援一線，傳遞品牌溫度，彰顯品牌責(zé)任。目前為止，澳優(yōu)及旗下各品牌攜手澳優(yōu)U基金已完成8批次愛心捐贈(zèng)，累計(jì)捐贈(zèng)超6760萬元款物和1萬個(gè)KF94醫(yī)用口罩。

　　當(dāng)我們的生活逐漸回歸正常，乳企的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。而澳優(yōu)通過國(guó)際化戰(zhàn)略，立足品質(zhì)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和渠道精細(xì)化服務(wù)，持續(xù)保持市場(chǎng)份額的攀高，其優(yōu)秀的綜合實(shí)力也讓我們看到了中國(guó)乳企不斷崛起的力量。