隨著疫情的發(fā)酵，很多母嬰店被禁止開業(yè)，很多顧客被禁足在家，不敢上門，疫情紅利轉(zhuǎn)瞬倒轉(zhuǎn)，整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入蕭條、低潮期。而不管是員工的工資、社保還是租金，都使得門店的壓力也在不斷增大。

　　與此同時(shí)，因?yàn)橐咔榈脑颍瑢?dǎo)致消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物的新體驗(yàn)嘗試，可能會(huì)構(gòu)成消費(fèi)者對(duì)今后購(gòu)物習(xí)慣的改變。包括線上企業(yè)借機(jī)會(huì)得到很大的發(fā)展，也會(huì)對(duì)線下的企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。

　　在此環(huán)境下，母嬰連鎖機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略?

　　潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍看來(lái)，將門店轉(zhuǎn)型，跟上時(shí)代的步伐，選擇更好的運(yùn)營(yíng)模式，才能提升消費(fèi)者對(duì)于門店的信任感，才能生存下去并且讓門店盈利。疫情期間，華氏寶貝聯(lián)合中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫打造的公益直播課程，讓自己學(xué)到了很多東西。

　　作為一家為母嬰及家庭提供高品質(zhì)的、專業(yè)的孕、嬰、童產(chǎn)品和系統(tǒng)資訊服務(wù)的母嬰連鎖機(jī)構(gòu)，潼南燕佳母嬰連鎖和華氏寶貝合作時(shí)間還是蠻長(zhǎng)的，差不多有10來(lái)年了。華氏寶貝一直在不停地改變和提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，同時(shí)對(duì)于團(tuán)隊(duì)也一直在建設(shè)和提高。與華氏寶貝的合作的期待，潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍希望能一如既往地和華氏寶貝保持這種良好的合作關(guān)系，共同攜手去克服疫情帶來(lái)的各種困難，共同發(fā)展。