隨著奶粉市場競爭白熱化,品牌化發(fā)展已是大勢所趨,無策劃,不營銷,不推廣,不品牌。因此,在消費新時代,乳企如何快速提升品牌力,謀求長遠發(fā)展以及搶占更多市場份額成為大部分乳企的核心訴求。
牽手《天天向上》,助力品牌進階
近,據(jù)知萌咨詢機構發(fā)布的《“信任與突破”——2020中國品牌消費行為與態(tài)度研究報告》中顯示,受海外疫情影響,消費者不僅提升了民族自信心,而且對中國品牌的自豪感和認同感得到進一步提升,表現(xiàn)為55.5%的消費者在調(diào)研中表示:“我為使用中國品牌而自豪”,52.1%的消費者認為中國品牌正在崛起,51.4%的消費者認為中國品牌越來越專業(yè)。
隨著90、95后成為母嬰市場消費主體,這一代群體生長在互聯(lián)網(wǎng)下,知識水平和檢索能力更高,更加追求品牌消費。為匹配消費市場需求,諸如紐菲特等乳企也在不斷加大品牌塑造,提升品牌影響力。
據(jù)了解,紐菲特成為了2020年《天天向上》指定奶粉品牌。從2008年節(jié)目播至今,《天天向上》基于青春勵志和傳統(tǒng)禮儀原則,追求形態(tài)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、品質創(chuàng)新、難以模仿,歷經(jīng)12年口碑塑造,《天天向上》已成為湖南衛(wèi)視兩大節(jié)目之一,而且至今依然保持著可觀的收視率。
回顧《天天向上》發(fā)展歷程,與紐菲特的發(fā)展有一些相似之處,比如紐菲特成立迄今,一直保持著謀求品牌化長遠發(fā)展的清晰定位,通過在營銷創(chuàng)新、品牌塑造、產(chǎn)品定位、渠道賦能等多方面發(fā)力,發(fā)展至今,紐菲特也在終端形成了深厚的沉淀和良好的口碑。
文化數(shù)字相兼顧,品牌渠道雙賦能
時代在變化,消費者在更迭,消費者喜好、消費特點瞬息萬變,乳企營銷創(chuàng)新總跟不上消費者步伐,這也是為何目前眾多乳企、母嬰店認為動銷難、難動銷的主要原因之一。為提升品牌力、增強與渠道黏性,跟上時代發(fā)展,紐菲特打出了“文化營銷+數(shù)字化營銷“組合拳,為品牌發(fā)展壯大構筑護城河,以文化營銷賦能品牌,以數(shù)字化營銷賦能渠道。
筆者了解到,紐菲特“文化營銷”主要是以童話劇為文化載體的營銷,內(nèi)涵是借助文化氛圍將品牌形象浸潤式的深入消費者內(nèi)心,讓消費者對品牌形成認知,打上品牌烙印。另外,“文化營銷”同時也扮演著門店大型活動中引流利器的角色,為紐菲特合作門店提升區(qū)域競爭力。
值得一提的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的強大覆蓋,靈活高效的大數(shù)據(jù)分析平臺也將成為乳企的前瞻選擇。特別是此次新冠疫情后,越來越多乳企意識到數(shù)字化的重要性。紐菲特顯然更早意識到這一點,在2019年10月其聯(lián)手聯(lián)童科技成立紐聯(lián)科技,深度為渠道賦能。另外,早在2015年紐菲特就攜手央視開啟了品牌傳播強勢之路,還登陸湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、山東等全國主流衛(wèi)視,擴大品牌影響力。
近年來,紐菲特敏銳的意識到傳統(tǒng)單一的的硬廣形式已經(jīng)不能滿足品牌發(fā)展的需求,更不能迎合迭代后的受眾人群青睞,甚至排斥,所以紐菲特將品牌之手迅速的伸向了綜藝IP,如2019年紐菲特開啟跨界營銷與江蘇衛(wèi)視火熱相親欄目達成合作,成為《非誠勿擾》指定奶粉品牌,再到今年成為《天天向上》指定奶粉品牌,都是紐菲特品牌與知名IP深度融合的大膽嘗試和創(chuàng)新。
另外,為匹配《天天向上》,紐菲特還打出了”放手一搏”為主題的一系列落地動作,比如從5月18日-6月25日期間會進行大力度的消費者回饋活動,有的優(yōu)惠幅度甚至低至33元/聽,看得出紐菲特真的是在放手一搏,為消費者送福利。
做全產(chǎn)品線,以品質為基謀長遠發(fā)展
隨著奶粉市場集中加速,現(xiàn)在已不是靠單品牌、單品類就能打天下的時代,乳企規(guī)?;?、產(chǎn)品梯隊化是渠道選擇品牌的重要因素。此前《奶粉圈》拜訪渠道時,關于選品就有代理商表示:“我只和有背景、有實力的品牌合作,那些品牌太小又沒發(fā)展?jié)摿Φ?,毛利再高也不敢接,風險太大,一不小心就傾家蕩產(chǎn)。”
渠道是品牌發(fā)展的強大推手,紐菲特也深知此理,通過以下幾個方面發(fā)力,力爭做大乳企規(guī)模,做強奶粉結構。
在產(chǎn)品結構層面,紐菲特今年將全面落地強大的3+2產(chǎn)品線布局。“3”即三大國產(chǎn)奶粉,包括貝多靈牛奶粉、樂翌歐羊奶粉、致護高乳鐵有機奶粉。“2”即兩大進口奶粉,包括澳多靈牛奶粉、法嬰特有機羊奶粉。
在品牌傳播層面,紐菲特從單一央視到全國衛(wèi)視矩陣;從《非誠勿擾》再到《天天向上》;從基本的傳統(tǒng)營銷到文化營銷,加上去年的數(shù)字化營銷,這些無不體現(xiàn)紐菲特做強品牌的決心和魄力。
在市場動銷層面,為實際解決終端渠道動銷難題,紐菲特推出了各類差異化的新客開發(fā)方案、老客收割方案、線上直播方案、銷售型推廣活動、品牌型推廣活動、服務型推廣活動等一系列動銷手段。此外,紐菲特還專門設立了賦能中心運用新零售思維和工具賦能終端門店。 在渠道建設層面,紐菲特以差異和創(chuàng)新構建渠道,比如以15家分公司+大客戶模式深度布局全國銷售網(wǎng)絡,以“專業(yè)、專注、專心”的理念耕耘市場。
從以上幾方面不難看出紐菲特做強、做大的決心。相信隨著渠道的助推,加上紐菲特在品牌定位、營銷創(chuàng)新、品類布局等多方面的謀劃,紐菲特的未來,值得期待!
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