隨著奶粉市場競爭白熱化，品牌化發(fā)展已是大勢所趨，無策劃，不營銷，無推廣，不品牌。因此，在消費(fèi)新時(shí)代，紐菲特為快速提升品牌影響力，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展以及搶占更多市場份額打出了一記組合拳。

　　牽手《天天向上》，助力品牌進(jìn)階

　　隨著90、95后成為母嬰市場消費(fèi)主體，這群在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的新手爸媽，知識(shí)水平和檢索能力更高，更加追求品牌消費(fèi)。為匹配消費(fèi)市場需求，紐菲特也在不斷加大品牌塑造，提升品牌影響力。

　　如今，紐菲特更是在疫情期間重拳出擊，成為了2020年《天天向上》指定奶粉品牌。這是紐菲特繼《非誠勿擾》后的又一重大舉措，為產(chǎn)品的進(jìn)階添上了濃墨重彩的一筆。

　　文化+新零售雙管齊下，品牌渠道雙賦能

　　為提升品牌力、增強(qiáng)與渠道黏性，跟上時(shí)代發(fā)展，紐菲特打出了“文化營銷+新零售“的組合拳，為品牌發(fā)展壯大構(gòu)筑護(hù)城河，用文化營銷賦能品牌，用新零售思維、工具和方法賦能渠道。

　　所謂“文化營銷”，即是以童話劇為文化載體的營銷。內(nèi)涵是借助文化氛圍讓消費(fèi)者沉浸式體驗(yàn)紐菲特的品牌形象，潛移默化的為消費(fèi)者打上紐菲特烙印。同時(shí)，“文化營銷”也是門店大型活動(dòng)中的引流利器，為紐菲特合作門店提升區(qū)域競爭力。

　　而新零售則是以新零售的思維、工具和方法深度為渠道賦能。隨著互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大覆蓋，靈活高效的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)也成為了紐菲特的前瞻選擇。

　　2018年，紐菲特就開始布局母嬰新零售領(lǐng)域，并在2019年全面開啟零售新模式。

　　做全產(chǎn)品線，以品質(zhì)為基謀長遠(yuǎn)發(fā)展

　　隨著奶粉市場集中加速，現(xiàn)在已不是靠單品牌、單品類就能打天下的時(shí)代，乳企規(guī)模化、產(chǎn)品梯隊(duì)化是渠道選擇品牌的重要因素。紐菲特也深知此理，通過以下幾個(gè)方面發(fā)力，力爭做大乳企規(guī)模，做強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面，紐菲特今年將全面落地強(qiáng)大的3+2產(chǎn)品線布局。“3”即三大國產(chǎn)奶粉，包括貝多靈牛奶粉、樂翌歐羊奶粉、致護(hù)高乳鐵有機(jī)奶粉。“2”即兩大進(jìn)口奶粉，包括澳多靈牛奶粉、法嬰特有機(jī)羊奶粉。

　　在品牌傳播層面，紐菲特從單一央視到全國衛(wèi)視矩陣；從《非誠勿擾》再到《天天向上》；從基本的傳統(tǒng)營銷到文化營銷，加上去年的數(shù)字化營銷，這些無不體現(xiàn)紐菲特做強(qiáng)品牌的決心和魄力。

　　在市場動(dòng)銷層面，為實(shí)際解決終端渠道動(dòng)銷難題，紐菲特推出了各類差異化的新客開發(fā)方案、老客收割方案、線上直播方案、銷售型推廣活動(dòng)、品牌型推廣活動(dòng)、服務(wù)型推廣活動(dòng)等一系列動(dòng)銷手段。此外，紐菲特還專門設(shè)立了賦能中心運(yùn)用新零售思維和工具賦能終端門店。

　　在渠道建設(shè)層面，紐菲特以差異和創(chuàng)新構(gòu)建渠道，比如以15家分公司+大客戶模式深度布局全國銷售網(wǎng)絡(luò)，以“專業(yè)、專注、專心”的理念耕耘市場。

　　以上4個(gè)方面無一不體現(xiàn)出紐菲特做強(qiáng)、做大的決心。相信隨著渠道的助推，加上紐菲特在品牌定位、營銷創(chuàng)新、品類布局等多方面的謀劃，紐菲特的未來，值得期待！