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后疫情時代樂客友聯(lián)深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

2020-09-04 16:21   原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)    品牌:樂客友聯(lián)童鞋

  回望2020年上半年,在新冠肺炎疫情的影響下,無論是全球經(jīng)濟形勢還是國內(nèi)母嬰市場都經(jīng)歷了多維度的挑戰(zhàn)。貿(mào)易環(huán)境緊張、市場競爭加劇、新行業(yè)形態(tài)的崛起,面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,如何找出“機會”,實現(xiàn)“突圍”,成了樂客友聯(lián)目前重要的任務(wù)和目標(biāo)。

  尤其是對于大多數(shù)母嬰渠道及門店而言,這次疫情是一次不小的考驗。沒有新客,庫存高壓,營銷受阻等一系列問題困擾著大家。那么疫情之下,品牌該如何賦能渠道與門店呢?

  面對這樣的困難局面,樂客友聯(lián)站了出來。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),打造具有差異化、競爭力的產(chǎn)品為銷售終端成功引流;同時積極整合優(yōu)勢資源,積極轉(zhuǎn)型線上,對優(yōu)質(zhì)的渠道伙伴進行更為細致的培訓(xùn)、賦能,和合作客戶共度艱難時期。

后疫情時代樂客友聯(lián)深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  賦能一:產(chǎn)品品質(zhì)及研發(fā)創(chuàng)新

  那童鞋品牌是如何賦能渠道重啟?先的重點在于產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新。

  消費者對產(chǎn)品的信任度,決定了消費者對產(chǎn)品的購買意愿!如何提高消費者對產(chǎn)品的信任度?質(zhì)量決定一切!

  作為兒童健康機能鞋創(chuàng)導(dǎo)者的樂客友聯(lián)品牌,這10多年來,一直專注于兒童健康機能鞋,專注于寶寶健康機能鞋的設(shè)計研發(fā)以及生產(chǎn),專注于寶寶每一步的舒適和安全。始終堅持自主創(chuàng)新,堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品設(shè)計,打造嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量體系,這為品牌贏得了良好的市場口碑,成為童鞋行業(yè)的中堅力量。

  除此之外,樂客友聯(lián)還特別重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。通過對中國兒童足部特點和運動生理特征進行了深入研究,針對性的開發(fā)出適合中國寶寶的機能鞋,并制定了自己的設(shè)計生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是,樂客友聯(lián)還成立了專門的研發(fā)工廠,強化自有產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā),并擁有多項專利。

  正是憑借樂客友聯(lián)自身的強大的設(shè)計、生產(chǎn)能力,立足市場現(xiàn)狀和家長兒童需求,進行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā),用高品質(zhì)的贏得了消費者的信任,也逐漸成為國內(nèi)備受市場歡迎的童鞋品牌,同時也一步給渠道賦能。

后疫情時代樂客友聯(lián)深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  賦能二:品牌力的打造

  疫情期間,品牌與消費者之間的鏈接受影響,消費者更會遺忘那些認(rèn)知不強的品牌。而那些在消費者心中建立過硬品牌認(rèn)知的企業(yè)則火爆熱銷。所以,品牌要力爭成為消費者心智的“默認(rèn)選項”,在潛意識里化為標(biāo)準(zhǔn)、化為常識、化為不假思索的選擇。

  2020年,樂客友聯(lián)也將提速品牌布局。不僅線上和中嬰網(wǎng)等母嬰專業(yè)媒體合作,讓傳播生動化,提升品牌形象與品牌口碑;而且線下落地終端自媒體化,核心店、合作店、霸占終端消費者的眼。

  的口碑與極高的知名度,決定了消費者對樂客友聯(lián)的認(rèn)可,更成為影響面廣的賦能!

后疫情時代樂客友聯(lián)深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  賦能三:強大的服務(wù)能力

  樂客友聯(lián)一直將服務(wù)作為企業(yè)工作的重中之重。有著全面、完整的服務(wù)團隊,保障銷售的各個階段都能夠全方位覆蓋!

  樂客友聯(lián)有著專業(yè)的培訓(xùn)師,對門店與經(jīng)銷商進行產(chǎn)品相關(guān)知識及賣點培訓(xùn),并幫助門店做好售前準(zhǔn)備。同時,還會對門店進行陳列指導(dǎo),幫助門店形象提升。

  同時,樂客友聯(lián)還會全方位地協(xié)助門店開展地推工作,利用大數(shù)據(jù)合理配比產(chǎn)品、利用樂客會員體系以及相關(guān)高科技給予門店更多賦能,使得門店無后顧之憂。

  值得一提的是,樂客友聯(lián)還有著完善的售后服務(wù)體系,為廣大消費者排憂解難,用專業(yè)的水平,提供溫暖的服務(wù)!

后疫情時代樂客友聯(lián)深化終端賦能 重啟母嬰渠道新活力

  接下來,樂客友聯(lián)會持續(xù)在內(nèi)容上深耕,堅持專業(yè)內(nèi)容輸出,促進線上線下互動,賦能母嬰渠道專業(yè)解決消費者的需求,而不是一味的“粗暴”推薦、低價促銷。

  同時,樂客友聯(lián)還將改變傳統(tǒng)的營銷模式,建立線上+線下全新生態(tài)體系,為渠道賦能,實現(xiàn)多贏的理想局面;進一步迸發(fā)國產(chǎn)童鞋品牌的創(chuàng)新力和競爭力,為中國寶寶帶來安全可靠、高品質(zhì)的產(chǎn)品,全面護航中國寶寶健康成長。

編輯:明明

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