如今，中國(guó)幼兒營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)已經(jīng)成為全世界競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)，內(nèi)外資品牌對(duì)于市場(chǎng)的爭(zhēng)奪愈演愈烈。激烈競(jìng)爭(zhēng)下能否破繭成蝶？一部分頭部牌開始在產(chǎn)品和渠道端雙向發(fā)力，期望成為營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)域的“高階玩家”。

　　比如十年好品牌拉菲琦，率先進(jìn)行升級(jí)產(chǎn)品配方并更迭產(chǎn)品線。中嬰網(wǎng)從終端渠道端獲悉，拉菲琦的產(chǎn)品線是目前品牌中較為豐富的，是市場(chǎng)常見主要品牌單品數(shù)量的2-3倍。而老品升級(jí)、高性價(jià)比爆品、黃金單品的打造更是讓拉菲琦持續(xù)保持品牌熱度。

　　目前國(guó)內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)食品市場(chǎng)，對(duì)于品牌來(lái)說，與渠道商的合作程度決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。畢竟想要開辟新的市場(chǎng)，還得依賴終端零售的渠道商，沒有渠道商就沒有市場(chǎng)的存在。

　　2020年在疫情的刺激下，很多小品牌被經(jīng)銷商更換，究其原因是小品牌無(wú)法保護(hù)渠道商的利益。

　　拉菲琦推出的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)化策略無(wú)疑消除了經(jīng)銷商的后顧之憂。拉菲琦與經(jīng)銷商把客戶關(guān)系轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的嶄新模式，讓拉菲琦在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)運(yùn)作更靈活、應(yīng)對(duì)變化反應(yīng)更快、執(zhí)行力更強(qiáng)。同時(shí)，拉菲琦設(shè)有營(yíng)銷策劃、終端管理等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的為終端門店提供各項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)，包括普通集訓(xùn)營(yíng)、對(duì)抗式訓(xùn)練集訓(xùn)營(yíng)、經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)深度培訓(xùn)，真正做到對(duì)新老客戶進(jìn)行多維度專業(yè)提升。

　　無(wú)疑，拉菲琦是目前營(yíng)養(yǎng)食品競(jìng)爭(zhēng)賽道中值得選擇和跟隨的品牌，拉菲琦具有靈活的市場(chǎng)運(yùn)作能力、執(zhí)行能力以及強(qiáng)力的幫扶政策，對(duì)經(jīng)銷商而言，是一次做大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)！

　　深耕營(yíng)養(yǎng)食品領(lǐng)域十年的拉菲琦深知，只有給予所需，為經(jīng)銷商創(chuàng)造價(jià)值，方能更好地實(shí)現(xiàn)品牌自身的價(jià)值。經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)化的系統(tǒng)化賦能大幕已開啟，無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道正在涌現(xiàn)！

　　2020，看拉菲琦，走的更穩(wěn)健、從容、長(zhǎng)遠(yuǎn)！