Givenchy紀(jì)梵希正式推出童裝系列,現(xiàn)于成都IFS負(fù)二層開設(shè)全球間童裝獨(dú)立精品店,進(jìn)一步豐富IFS負(fù)二層童裝的品牌陣容。
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按照傳統(tǒng)的零售規(guī)則,像Gap和J.Crew這些受到成年人歡迎的快時(shí)尚及輕奢品牌將不可避免地也是自然而然地開發(fā)童裝線——Gap Kids、Crewcuts,但現(xiàn)在,像Givenchy和Marc Jacobs這樣的設(shè)計(jì)師品牌也已經(jīng)參與到了這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中來。
品牌忠誠(chéng)度從娃娃抓起 成為越來越多奢侈品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
眼下,很多購(gòu)物中心也早就紛紛為童裝開辟出一整層的空間。人口結(jié)構(gòu)的變化當(dāng)然是主要驅(qū)動(dòng)力之一。不僅在2014年開始,美國(guó)出生率再次恢復(fù)上漲,中國(guó)近年也開放了二孩政策,刺激生育的做法讓家庭重心開始偏移。再加之居民可支配收入大幅度上漲,對(duì)下一代的投資比例也之上漲。
同時(shí),在亞太地區(qū),也多虧了國(guó)際品牌在這片土地的快速擴(kuò)張。Adidas、Nike、H&M,所有這些都是該地區(qū)童裝市場(chǎng)份額排名前十的品牌,亞太已經(jīng)成為全球童裝市場(chǎng)增速快的地區(qū)。2015年,亞太地區(qū)的童裝市場(chǎng)價(jià)值達(dá)441億歐元,預(yù)計(jì)到2020年,這一數(shù)字可達(dá)651億歐元。
然而,市場(chǎng)正在經(jīng)歷空心化。與成人服裝相似,市場(chǎng)正在經(jīng)歷一種兩極分化,使得中間檔次的品牌難以重新奪回失去的市場(chǎng)份額。
相比較來看,當(dāng)下增長(zhǎng)快的是奢侈品童裝。這背后的原因可能不算積極,尤其在中國(guó),“小皇帝綜合征”是當(dāng)代家庭很常見的現(xiàn)象,此前多年的獨(dú)生子女政策,以及父母想要給孩子上一代享受不到的福利生活的想法,都使得很多孩子處在被溺愛和嬌生慣養(yǎng)的環(huán)境中。
這也并不完全是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。AlexandAlexa高級(jí)公關(guān)經(jīng)理Jenny Slungaard曾表示,童裝業(yè)務(wù)是品牌的延伸,為了將他們培養(yǎng)成品牌未來的消費(fèi)者,這是一個(gè)品牌如何生存的本質(zhì)——通過吸引新客戶并建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌形象。AlexandAlexa被譽(yù)為是“14歲以下青少年的Net-a-Porter。
在2000年代后期到2010年早期這段時(shí)間,包括MarcJacobs、Stella McCartney、Lanvin、Gucci、Fendi和Dolce&Gabbana在內(nèi)的一系列奢侈品牌都紛紛抓住這一趨勢(shì),開始進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。雖然Vince和Tommy Hilfiger等品牌的童裝業(yè)務(wù)是通過授權(quán)給外部公司經(jīng)營(yíng)的,但設(shè)計(jì)和制作基本都是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,所以與男女裝系列十分相似,迎合了父母和孩子穿同樣的家庭裝的愿望。
2016年3月,F(xiàn)arfetch推出童裝部門,據(jù)采購(gòu)和銷售總監(jiān)Candice Fragis介紹,Buberry、Moncler和Dolce&Gabbana都是暢銷的品牌,“我們發(fā)現(xiàn),購(gòu)買童裝早就不是為了實(shí)用性,而就是成年人服裝的配套附屬品。”
雖然站在父母的角度,他們多數(shù)抱著打扮“迷你自己”的心態(tài)打扮子女,但對(duì)品牌而言,發(fā)展童裝絕不能僅是迷你版復(fù)制品而已。
Dior Baby童裝系列大概是年歲久遠(yuǎn)的一個(gè),自1967年就已經(jīng)成立,創(chuàng)意總監(jiān)Cordelia de Castellane表示,作為一個(gè)獨(dú)立的品類,脫穎而出很重要,而成衣時(shí)裝的微型版是行不通的。
“Dior Baby一直都有自己的DNA,當(dāng)然,我們和Dior分享一些共同的元素,但我們有自己的形象。我很小心,以避免走‘迷你’路線。因?yàn)楹⒆泳褪呛⒆樱麄儜?yīng)該有自己穿衣服的樣子,畢竟他們的余生都是成年人了。”
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