零輔食行業(yè)信心指數(shù)，由《母嬰食品評論》推出，既是市場信心水平的表示，也預(yù)示著行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　信心指數(shù)，早是股票市場的詞，較高的信心指數(shù)，通常是牛市的信號。引申到行業(yè)信心指數(shù)則是反映從業(yè)者基于現(xiàn)實基礎(chǔ)，對自身乃至整個行業(yè)在未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營效果和發(fā)展前景的預(yù)期指標(biāo)。

　　8月份第三屆中國嬰童食品（零輔食）發(fā)展論壇在即，品牌對零輔食行業(yè)的信心指數(shù)如何？

　　本期我們共甄選出11家零輔食渠道商，讓我們一起來看看渠道商們發(fā)表的核心觀點，以及給零輔食行業(yè)信心指數(shù)打的分數(shù)。（滿分10分）

　　蘇州孩子王采購總監(jiān) 陳鵬 10分

　　渠道觀點：零輔食市場國產(chǎn)品牌競爭加劇，更多IP形象新興品牌搶占老牌市場，但消費者對網(wǎng)紅進口品牌的認知以及認可度更上一層樓。因此，我對零輔食市場的信心還是蠻高的。

　　愛嬰貝美副總經(jīng)理 張小英 10分

　　渠道觀點：以奶粉和紙尿褲為主線的運營模式已經(jīng)存在了20多年，不僅如此，從渠道到終端都在依賴奶粉和紙尿褲，這樣的現(xiàn)象是時候調(diào)整一下了，零輔食就是個很好的品類。而且，我認為每個品類都有其存在的價值和意義，每個小品類都可以做大做強。

　　三點溫心母嬰總經(jīng)理 劉鶴 9分

　　渠道觀點：當(dāng)今社會的寶媽對科學(xué)喂養(yǎng)愈發(fā)重視，但如何進行科學(xué)喂養(yǎng)，是寶媽們的盲點，行業(yè)內(nèi)目前尚未出現(xiàn)性的標(biāo)桿準則。輔食行業(yè)的市場空間非常巨大，但苦于教化市場的行為不足，如果行業(yè)內(nèi)可以進行資源整合，各位輔食從業(yè)者以身作則，以己度人，普及輔食知識，全行業(yè)參與教化可以更迅速的進行市場激活。

　　一個活躍的市場可以反饋更多的信息，也會給輔食領(lǐng)域的生產(chǎn)研發(fā)帶來更多的方向，從而持續(xù)不斷的研發(fā)出適合市場需求的優(yōu)質(zhì)輔食產(chǎn)品，也能不斷的進化更完善的服務(wù)體系。

　　桂林健嬰商貿(mào)總經(jīng)理 董華龍 9分

　　渠道觀點：相比于前代父母，年輕的寶媽越來越注重寶寶喂養(yǎng)，也更懂科學(xué)喂養(yǎng)。

　　哈爾濱盛吉鑫商貿(mào)有限公司總經(jīng)理 9分

　　渠道觀點：今年雖說有疫情的原因，但也讓很多家長意識到寶寶的健康很重要，同時，消費者在選擇零輔食的時候更加慎重了。

　　茂名市興旺貿(mào)易有限公司總經(jīng)理 趙秀彬 9分

　　天才夢想家創(chuàng)始人 代中華 8分

　　渠道觀點：零輔食作為門店零售板塊重要的戰(zhàn)略，特別是疫情導(dǎo)致了客戶重新將消費習(xí)慣轉(zhuǎn)回線上的今天，這是基于零輔食的幾個特性。

　　一是隨機性；二是即時性；三是多樣性；四是體驗感；五是專業(yè)性，綜上所述，我們需要對零輔食品類，善加利用，以期望帶來更高的業(yè)績貢獻和流量貢獻！失去的2分在于這個品類的魚龍混雜和品牌方動銷能力差。

　　合肥宜葆康科技有限公司總經(jīng)理 陳小紅 8分

　　渠道觀點：零輔食廠家的品牌、渠道服務(wù)跟不上。

　　三葉草孕嬰童總經(jīng)理 張濤 8分

　　渠道觀點：雖然近幾年零輔食做的沒有那么好，但今年還是要從零輔食發(fā)力。因為零輔食對于顧客的粘性回購度還是很重要的，它的粘性雖然沒有保健品那么高，但相對于其他產(chǎn)品的粘性還是很好的，且推薦難度低。

　　爸爸愛總經(jīng)理 唐利 6分

　　渠道觀點：疫情過后，零輔食的市場表現(xiàn)大家都不是特別的滿意。包括廠家、品牌方這方面，對于零輔食市場的投入不太夠，相比于其他品類，零輔食的投入相對而言還是比較保守。

　　利通來總經(jīng)理 趙立鵬 6分

　　渠道觀點：零輔食會越來越集中在頭部品牌上，無論是代理、渠道還是品牌大家的壓力會越來越大。

　　由中童傳媒、母嬰食品評論主辦，嬰尚、好立美聯(lián)合主辦，星探戰(zhàn)略支持的第三屆中國嬰童食品（零輔食）發(fā)展論壇將于8月15-16日在貴陽召開。

　　屆時，零輔食行業(yè)大咖、業(yè)界、企業(yè)領(lǐng)軍者、營銷大咖、眾多媒體將齊聚一堂，見證零輔食行業(yè)的蛻變。

　　以“多元共生，重振剛需”為基點，行業(yè)高峰會將如何研討后疫情時代零輔食品類未來發(fā)展？我們拭目以待??！