“雙11”促銷大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，但空調企業(yè)的“戰(zhàn)爭”卻還在持續(xù)。在“買買買”的光環(huán)下，格力電器、美的集團、海爾智家分別交出了空調業(yè)務的銷售成績單。其中，格力空調在京東平臺位列自營店鋪及POP店鋪雙料、在天貓平臺銷售排名位列；海爾空調全網(wǎng)三分鐘銷售破億元；美的空調全網(wǎng)熱銷83.3萬臺。

　　中國商報記者注意到，各家空調企業(yè)的戰(zhàn)報側重各有不同。格力電器更看重銷量排名，強調自己穩(wěn)坐“空調老大”的地位；而海爾智家更在意增長速度，稱要“以質取勝“；相比之下美的集團略顯低調，將空調業(yè)務放在智能家電大類中，并未單獨披露相關數(shù)據(jù)。

　　“格力電器今年更大的焦慮不是營收和利潤的下降，而是保持了15年的空調老大位置有可能被別人奪走。因此，著意強調自己仍然是‘雙11’的空調老大，正好折射出對這個位置的在乎。但是一個‘雙11’的銷售業(yè)績說明不了太多問題，格力電器能否保住全年空調老大位置才是更關鍵的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對中國商報記者表示。

　　今年上半年，格力電器的“業(yè)務”也“失守”了。其上半年財報顯示，格力電器空調產(chǎn)品營收為413.33億元，占總營收的59.48%，同比下滑47.89%。與此同時，美的集團上半年暖通空調營收為640.3億元，占總營收的46.04%，次超越格力電器，搶走了空調半年度市場份額的寶座。據(jù)悉，美的集團空調業(yè)務線上市場份額超過35%，全網(wǎng)。

　　想將格力電器從空調老大位置拉下來的不止美的集團，還有海爾智家。在“雙11”戰(zhàn)報里，海爾智家公布，“雙11”海爾空調主推新能效并發(fā)力高端空調，其中高端柜機自占位達到43%。據(jù)新全網(wǎng)數(shù)據(jù)，海爾空調獲得了兩項高端：自清潔空調份額和10000元以上價位段份額。在高端空調領域，海爾空調創(chuàng)造了爆品空調型號，在7000元以上價位段，致樽自清潔空調成為全網(wǎng)單型號，海爾空調“雙11”銷量也已經(jīng)達到全網(wǎng)增速。

　　在營收、凈利潤、市值等數(shù)據(jù)上遠遠落后于美的集團和格力電器的海爾智家開始拼速度，對空調業(yè)務發(fā)展策略進行了調整,通過聚焦全流程運營能力提升、市場端抓渠道變革等多措并舉。財報顯示，今年第三季度，海爾智家家用空調收入增長27%。

　　劉步塵表示，一直以來，人們說到空調業(yè)務的時候往往將注意力集中在格力電器和美的集團兩家企業(yè)身上，有意無意地忽略了海爾智家，現(xiàn)在猛然發(fā)現(xiàn)海爾空調成長勢頭很猛，這也提醒了格力電器和美的集團要注意這個對手了。

　　“現(xiàn)在想把格力電器‘拉下馬’的是美的集團，而且今年美的集團真的有可能把空調老大收入囊中。海爾智家對格力電器空調業(yè)務的圍剿策略與美的集團有所不同，美的集團的策略是從價格上與格力電器‘硬剛’，以更低的價格獲取更大的銷量；而海爾智家的策略是從高端發(fā)力，拿下高端空調這個含金量大的市場，然后再逐步向中端、中低端產(chǎn)品滲透。”劉步塵表示。