在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,不管是零售行業(yè)還是母嬰行業(yè),都幾乎到了瓶頸期,在這個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng),誰能突破重圍,誰就是王者。但“破圍”之路何其難,到底該怎么破?處在局內(nèi)的人能實(shí)現(xiàn)破局嗎?顯然不能,所謂“不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中”,愛親母嬰認(rèn)為要想破局就得先突破條條框框,這個(gè)條條框框指的就是經(jīng)驗(yàn),特別是同行的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)僅適用于一些非核心的環(huán)節(jié)上,母嬰零售要想破局和創(chuàng)新并形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,勢(shì)必要沖破經(jīng)驗(yàn)的層層束縛才能抵達(dá)高峰、領(lǐng)略到無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰的意趣。
愛親母嬰看到,如今很多人都在講“跨界”,其實(shí)根本沒有跨界一說,商業(yè)本無界,只是我們?nèi)藶榈娜ソ缍ㄋ鞘裁葱袠I(yè),人為的去把它孤立、區(qū)隔出來,所以我們常常感慨商業(yè)很難做。
有句話叫“不務(wù)正業(yè),成就偉業(yè)”,到底什么叫正業(yè)?什么叫不務(wù)正業(yè)?這并不好界定,其實(shí)不務(wù)正業(yè)往往就是在做佳的正業(yè),因?yàn)樯虡I(yè)都是從外圍到內(nèi)部的,過于追求正業(yè)反而是在畫地為牢。
在很多行業(yè),我們仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn),很多賺錢的公司,不一定在自己的領(lǐng)域賺錢,而是在別的領(lǐng)域賺到了錢。例如5.62萬億港元市值的騰訊仍在高速發(fā)展,但少有人知道,騰訊當(dāng)年是一個(gè)專業(yè)做軟件開發(fā)的公司,投了一個(gè)200萬的標(biāo),可惜沒中,試想一下,如果當(dāng)年中了標(biāo),就沒有今天的騰訊了,騰訊可能就是一個(gè)專業(yè)的開發(fā)公司。
這樣跨行賺錢的例子還有很多,他們都似乎走得都不是正業(yè)、都是不懂行的偽行,但正是因?yàn)椴欢?,它們沒有受到經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)的限制,因而走出了一條自己的路。而我們母嬰零售行業(yè),能否借鑒一下,不要被固有思維所禁錮,要跳出圈子,以旁觀者角度思考問題。
愛親母嬰目前推行線下和線上結(jié)合模式,新零售模式、直播帶貨模式、社群營(yíng)銷模式來打破傳統(tǒng)母嬰零售經(jīng)營(yíng)形式,在創(chuàng)新突破方面已經(jīng)走到了行業(yè)前沿,愛親母嬰也已經(jīng)找到了自己的思路,但離真正突破重圍還有一段路要走,在這里愛親母嬰也呼吁同行一起努力,一起創(chuàng)新,將母嬰零售行業(yè)繼續(xù)推向鼎盛。
愛親母嬰認(rèn)為,這是一個(gè)新老母嬰零售行業(yè)思維碰撞的時(shí)代、是一個(gè)零售大變革的時(shí)代,專業(yè)、敬畏零售、敬畏產(chǎn)品是母嬰人始終要堅(jiān)守的品質(zhì),但不能固守,否則思維反而受限,難以從自己的牢籠中跳脫出來。既然母嬰零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之水已經(jīng)活躍,那就干脆打破以前的經(jīng)驗(yàn)、突破所謂的界限、挖掘自身的資源和價(jià)值,以此徹底讓餐飲的競(jìng)爭(zhēng)之水沸騰。
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