飛速崛起的戴可思，受到了投資人、市場、及消費(fèi)者的高度認(rèn)可。

　　創(chuàng)立于2017年6月的新興母嬰護(hù)理品牌戴可思，以“專為中國家庭定制的嬰童洗護(hù)品牌”為定位。自公司成立到2018年開啟上線銷售，戴可思已連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)5-10倍增長。

　　祥峰投資執(zhí)行合伙人徐穎表示，很高興祥峰能夠?yàn)榇骺伤嫉某砷L助力。近年來國貨品牌越來越受信賴，戴可思作為新興母嬰護(hù)理品牌也脫穎而出，頗受市場和消費(fèi)者喜愛。此外，戴可思對產(chǎn)品研發(fā)的重視和對品質(zhì)的追求也格外打動我們，堅(jiān)信這是做母嬰品牌所需要具備的產(chǎn)品初心和核心競爭力。

　　專注于研究產(chǎn)品配方、全球溯源原材料，打造產(chǎn)品核心競爭力。

　　“溫和安全”、“不添加防腐劑”、“”的洗護(hù)產(chǎn)品，是當(dāng)下寶媽們的核心需求點(diǎn)。為了尋找更優(yōu)的解決方案，戴可思創(chuàng)始人張曉軍介紹，戴可思核心產(chǎn)品均不添加防腐劑，可做到在全成分都是植物來源的情況下不添加任何防腐劑、孕婦和敏感肌慎用成分。為此，不惜代價(jià)找了四五十家的海外供應(yīng)商。這是過去幾年戴可思在研發(fā)和供應(yīng)鏈端建立起來的核心優(yōu)勢。

　　目前戴可思的核心爆款產(chǎn)品是金盞花系列，主要包括金盞花護(hù)理面霜、身體乳、潤唇膏，液體爽身粉、驅(qū)蚊噴霧等等，SKU數(shù)量達(dá)到30個(gè)左右。未來戴可思產(chǎn)品擴(kuò)張將聚焦于母嬰家庭場景的日化個(gè)護(hù)產(chǎn)品，在兒童線布局上，戴可思聯(lián)合法國知名童話IP《小王子》推出了3-12歲人群的專業(yè)嬰兒洗護(hù)產(chǎn)品。

　　加快線下體系建設(shè)，擴(kuò)大線上營銷資源投入加速品牌成長

　　目前天貓、京東、抖音小店和公眾號等電商渠道是戴可思的主要渠道所在。同時(shí)，戴可思也開始進(jìn)駐孩子王等核心KA渠道，與線下母嬰大省的核心代理商進(jìn)行合作，加快線下體系建設(shè)。

　　在用戶注意力被各大流量平臺分割的當(dāng)下，及時(shí)擴(kuò)大線上營銷資源投入也是重點(diǎn)。一個(gè)熟悉天貓、抖音、小紅書各大平臺生態(tài)的流量操盤手角色對新銳消費(fèi)品牌而言格外重要。如今，戴可思除了和丁香醫(yī)生、年糕媽媽、小小包麻麻等KOL，以及辛選、彥祖文化等頭部直播機(jī)構(gòu)合作，張曉軍及團(tuán)隊(duì)也花了大量時(shí)間精力學(xué)習(xí)抖音等平臺的流量玩法。“平臺規(guī)則一天天在變，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力必須要跟上。”

　　未來，戴可思希望為寶媽們提供專業(yè)、溫和、安全的洗護(hù)解決方案。為此，戴可思用戶體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會針對500至1000個(gè)新用戶及數(shù)百位老用戶進(jìn)行用戶訪談；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月會對海內(nèi)外新銳品牌進(jìn)行調(diào)研和分析。在搭建私域運(yùn)營上戴可思也時(shí)刻保持行動，目前已有超過10萬私域用戶，這些所有的操作都是為了保持對用戶需求和新產(chǎn)品的敏感性。