近年來，上美集團(tuán)旗下多個品牌影響力都保持了快速增長。如韓束憑借實證有效的配方為消費者所喜愛，其產(chǎn)品在李佳琦直播間多次熱賣，產(chǎn)品復(fù)購率高達(dá)35%；一葉子以新穎的營銷玩法與年輕群體建立了親密的交流方式，將品牌成功打入用戶心智；而精準(zhǔn)洞悉了母嬰市場需求變化的紅色小象，自2019年起,穩(wěn)居天貓母嬰化妝品品類。

　　對此，上美集團(tuán)副總裁劉明表示：上美集團(tuán)之所以能保持高速發(fā)展，與自身優(yōu)秀的產(chǎn)品力是息息相關(guān)的。對于產(chǎn)品力，上美集團(tuán)將其劃為四個要素成分、、品質(zhì)、顏值，只有兼顧這幾方面，才能研發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品。那么上美集團(tuán)是如何打造產(chǎn)品力的，主要有以下幾點。

　　、科學(xué)研發(fā)。科研可以說是產(chǎn)品的基石，只有深耕技術(shù)領(lǐng)域才能持續(xù)創(chuàng)新。在這方面，上美集團(tuán)每年都會持續(xù)投入億級規(guī)模的資金，用于建設(shè)科研中心，組建團(tuán)隊以及研發(fā)產(chǎn)品。目前上美集團(tuán)在上海的市中心環(huán)球港和日本神戶的“醫(yī)療硅谷”，創(chuàng)立了雙科研中心。并且，在研發(fā)團(tuán)隊上，上美集團(tuán)也在不斷吸納優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊科研力，為產(chǎn)品研發(fā)提供良好的基礎(chǔ)。

　　深入洞察用戶需求?，F(xiàn)時代，個性化消費已成為主流，閉門造車是不可行的。長期以來，上美集團(tuán)始終以用戶為核心，根據(jù)其真實需求，反向定制產(chǎn)品，做出用戶有記憶感、愿意自主傳播的產(chǎn)品。

　　除了在產(chǎn)品、品質(zhì)，上美集團(tuán)也非常注重顏值。目前，成長于互聯(lián)網(wǎng)一代的90后、95后年輕“后浪”群體，已經(jīng)逐漸成為核心的消費人群，他們想法多元，更愛獵奇，注重產(chǎn)品的的同時，也對其顏值、社交屬性也有一定的要求。而上美集團(tuán)則通過深入挖掘用戶的痛點需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)去反哺整個產(chǎn)品的定制，終以心智爆品和社媒營銷的手段，形成強大的用戶抓力。

　　深入研究市場。當(dāng)下的美妝和母嬰市場格局瞬息萬變，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。品牌想要擴大影響力，就必須要時刻洞悉市場變化和競品發(fā)展，做出迅速的反應(yīng)，推出差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　上美集團(tuán)在這方面具備優(yōu)秀的商業(yè)眼光和應(yīng)變能力。比如其旗下的紅色小象在復(fù)盤暢銷品“兒童洗發(fā)沐浴露”時，發(fā)現(xiàn)女童的頭發(fā)更易受污染和損害，出現(xiàn)干枯、打結(jié)、發(fā)黃，而市場中缺乏專門針對女童的洗發(fā)水。針對這個痛點，上美集團(tuán)研發(fā)團(tuán)隊迅速打造出了氨基酸女童洗發(fā)水，深受市場熱捧，雙十一銷量同比上年核心產(chǎn)品增長141%。

　　在這新的消費業(yè)態(tài)里，很多品牌都只關(guān)注營銷，忽視產(chǎn)品的重要性，沒有真正貼近用戶。而上美集團(tuán)則專注于打造自身產(chǎn)品力，不斷為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)品牌影響力的快速提升。相信在未來，上美集團(tuán)將會繼續(xù)緊抓產(chǎn)品力建設(shè)，在科學(xué)研發(fā)、用戶研究、市場洞悉等方面多點開花，給我們帶來更多驚喜。