隨著生活水平的提高,消費(fèi)觀念的改變以及改善居民營養(yǎng)膳食等政策的出臺,我國幼兒輔食行業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展期。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院顯示,2012年,我國幼兒輔食市場規(guī)模約為100億元,2019年其市場規(guī)模已經(jīng)超過400億元,年復(fù)合增長率高達(dá)23%。前瞻保守估計未來中國幼兒市場規(guī)模保持10%的復(fù)合平均增速增長,到2025年超過700億元。
從這些數(shù)據(jù)不難看出我國幼兒輔食市場確實(shí)是發(fā)展迅猛?;谟變狠o食在兒童的成長歷程當(dāng)中起到非常關(guān)鍵的作用,未來幼兒輔食市場非常值得母嬰門店布局。
牢固產(chǎn)品根基方為上上策
除了整體幼兒輔食市場的利好外,輔食品牌又該憑什么贏得終端門店“芳心”?
過往經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)品,是一個品牌立足的命脈,產(chǎn)品品質(zhì)是品牌生命力。用戶在購買過程中,會考慮品牌,會思索性價比,但終都會回歸到產(chǎn)品本身。
輔食行業(yè)也是一樣,品牌之間的競爭,剖根究底就是產(chǎn)品的競爭。因此,幾乎每家品牌都為自家產(chǎn)品打上了專屬Slogn,從匠心堅守到創(chuàng)新突破,幾乎把褒義形容詞用了個遍。
然而,在終端拼刺刀的價格戰(zhàn)紅海中,沒有人會管你是不是“秉承工匠精神”,唯有以更專業(yè)高效的產(chǎn)品持續(xù)引爆終端,在市場競爭中快速出擊才是正確抉擇。
不知道輔食行業(yè)的產(chǎn)品策略怎么玩?不妨一起看看華氏寶貝的全新戰(zhàn)法——產(chǎn)品戰(zhàn)。
華氏寶貝的產(chǎn)品戰(zhàn),做到了快速決策、快速布局、快速研發(fā)、快速迭代。
圍繞 “寶貝吃好,才能長好” 品牌主張,華氏寶貝對旗下有機(jī)輔食系列進(jìn)行
配方、工藝、包裝全新升級,牢牢把控終端市場輔食新品的優(yōu)勢地位。
高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品布局
所謂“產(chǎn)品布局”,本意是打造更好的產(chǎn)品,但不等同于一個產(chǎn)品好就行,而是打造一套適合不同消費(fèi)群體、不同消費(fèi)階層、不同市場需求的綜合產(chǎn)品體系。
面對愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境,華氏寶貝全方位提升戰(zhàn)略產(chǎn)品方陣,米乳系列、米粉系列、面系列、芝麻系列、磨牙系列等齊頭并進(jìn),在其他品牌迷茫無措時,以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光,提前布局系列化產(chǎn)品陣列,用強(qiáng)勁的產(chǎn)品研發(fā)力搶先一步穩(wěn)握市場主導(dǎo)權(quán)。
產(chǎn)品力驅(qū)動 品牌力引爆
一個好產(chǎn)品,本來就應(yīng)該賣的不錯,如果它還是個真正的品牌,就可以賣得更好。因此,在華氏寶貝看來,有集中爆發(fā)的產(chǎn)品力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,用產(chǎn)品力驅(qū)動品牌力才是輔食市場上的優(yōu)解!
誠如華氏寶貝,“做好輔食,讓寶寶吃好”是華氏寶貝的初心,也是華氏寶貝堅守產(chǎn)品升級的更好佐證。10余載磨一劍的華氏寶貝,在發(fā)展過程中早已慢慢形成了自己的品牌印記。
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