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安貝兒品牌創(chuàng)始人劉雨飛:銷售占比不超過3%的洗護用品,為何能拯救你的門店?

2021-04-01 16:31   來源:中通觀察   品牌:安貝兒嬰童洗護用品

  對于今年的母嬰市場,大家都覺得很難做。

  新生兒數(shù)量在不斷地減少,門店的運營成本在不斷地增加,再加上電商的侵蝕,母嬰店的日子確實不太好過。

  在這種境遇下,門店需要去重新構(gòu)造品類結(jié)構(gòu)來做出應對。

安貝兒品牌創(chuàng)始人 劉雨飛

  要重新審視存量品類。

  在三四年以前,奶粉和紙尿褲兩個品類就是門店的“太子”,占比超過70%,其他品類的作用就是“陪太子讀書”——只要把這兩個品類做好,其他品類白送都可以。

  但隨著新生兒數(shù)量不斷下降,市場總需求也在直線下降,門店想要適應市場變化,就必須要重新審視奶粉、紙尿褲等存量品類。

  要挖掘潛力品類。

  在奶粉和紙尿褲越來越“失寵”之后,門店必須要盡快找到它們的替代品,比如說和洗護品類,尤其是洗護品類,在這幾年的母嬰市場中勢頭很好,是一個很有潛力的部類,門店要重點挖掘。

  不過,并沒有幾個門店能認識到這一點,大部分門店在運營洗護品類時存在三個現(xiàn)象:

  是不重視。

  我走訪過很多門店,洗護品類在北方門店的占比一般為3%,南方門店為5%,和奶粉與紙尿褲在門店中的占比根本就沒法比。

  第二是不會賣。

  母嬰店有很多品類,不管是對于導購還是老板來說,想要精通全品類難度很大。而且門店的人力資源也是有限的,只能在重點品類下功夫,對于洗護品類,門店了解的很少。

  母嬰市場正處于“拐點期”中,門店一定要改變運營洗護品類的方法,正視洗護品類在門店中的定位。

  家庭消費的延伸品類是洗護品類在未來門店的定位。

  因為洗護品是全家都可以使用的產(chǎn)品,如果門店抓住新家庭消費的核心,那么洗護品的占比很快就會超過10%。

  同時,門店在選擇洗護品牌時,也要考慮這三點:

  、選擇高品質(zhì)、高顏值的洗護品牌。現(xiàn)在的母嬰群體多為90后,對于產(chǎn)品的品質(zhì)和顏值有很高的要求。

  第二、選擇以母嬰渠道為主渠道的洗護品牌。在這個渠道多元化的時代里,電商、商超、母嬰渠道、社群百花齊放,很多品牌不重視母嬰渠道,這種品牌選擇時要慎重。

  第三、選擇有自己服務團隊的洗護品牌。如果沒有品牌商的協(xié)作,沒有代理商的服務,讓門店自己去賣洗護就是個坑。

  能同時滿足以上幾點的洗護品牌少之又少,而安貝兒就是其中之一。

  為什么選擇安貝兒?

  安貝兒于2008年正式成立,2015年安貝兒獲得廈門市馳名商標,2016年獲得福建省馳名商標,除了這些榮譽之外,安貝兒今年還在湖北建了一個占地70畝的工業(yè)園,預計明年年底就能投入使用,這也將提升安貝兒的服務能力和產(chǎn)能。

  除了這些硬實力之外,安貝兒的軟實力同樣強勁。

  安貝兒發(fā)展多年,以“三多”“三好”得到了廣大客戶的好評。

  “三多”分別是產(chǎn)品多,安貝兒單品接近100個,涵蓋不同價格帶;方案多,因地制宜,會根據(jù)不同門店來制定方案;物料多,300毫升的洗衣液,安貝兒一年會發(fā)出120萬包。

  而“三好”則是品質(zhì)好,安貝兒只專注于做嬰幼洗護,品質(zhì)有保障;服務好,安貝兒會及時解決門店售后問題和客戶問題;團隊好,團隊數(shù)量和質(zhì)量,行業(yè)有口皆碑。

編輯:黎莉

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