如今紙業(yè)龍頭中順潔柔是由其創(chuàng)始人鄧穎忠辛苦打拼幾十年才攢下的家業(yè)，因此多年來，鄧穎忠對于家族傳承格外重視，中順潔柔也一直以“家族企業(yè)”自居，鄧穎忠還想著讓大兒子鄧冠彪接任中順潔柔董事長一職，然而這兩個月來，中順潔柔鄧氏父子卻相繼辭職。

　　鄧氏父子紛紛卸任

　　4月13日，中順潔柔公告稱，鄧穎忠申請辭去公司董事長職務，劉鵬被選為新任董事長。

　　4月12日，中順潔柔發(fā)布公告稱，為進一步推進職業(yè)經(jīng)理人制度體系，公司創(chuàng)始人、實際控制人之一鄧穎忠辭去董事長職務。董事會一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會董事長。

　　公告顯示，中順潔柔董事會于2021年4月9日收到公司董事長鄧穎忠的書面辭職報告，申請辭去公司董事長職務，辭職后仍在公司第五屆董事會擔任董事、戰(zhàn)略委員會主席職務。辭職原因是基于對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量，進一步推進職業(yè)經(jīng)理人制度體系，持續(xù)完善公司治理結構，以夯實公司做大做強為基礎，因此辭去董事長職務。

　　然而3月23日，剛上任兩個月的鄧冠彪，也辭去了總裁職務。

　　由此，鄧氏父子沒有在中順潔柔擔任主要管理職務，推行職業(yè)經(jīng)理人制度體系。有業(yè)內(nèi)人士表示，鄧氏父子辭職后，公司告別了“家族企業(yè)”的管理模式，兩人還擔任公司戰(zhàn)略委員會委員，更多地是從宏觀領域把握企業(yè)未來的發(fā)展。

　　劉鵬先生為何方人士？

　　新任董事長劉鵬是“空降”過來的一名金融圈資深人士，公開資料顯示，他曾先后在興業(yè)銀行江門分行，興業(yè)銀行中山分行擔任行長職務。

　　中順潔柔總部在廣東中山，與興業(yè)銀行中山分行素有業(yè)務往來，中山分行曾累計為中順潔柔等5家企業(yè)注冊債務融資工具46.8億元。2019年年報顯示，“興業(yè)全球基金-興業(yè)銀行-興全-股票紅利特定多客戶資產(chǎn)管理計劃”成為中順潔柔新進股東，持股1.02%。而就在大半個月前，中順潔柔曾發(fā)布公告稱，基于對公司未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃考量，公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務，接任者也是“空降”的劉鵬。

　　“辭職并不是退休不干了”

　　中順潔柔鄧氏父子的相繼辭職，引發(fā)外界揣測。

　　4月16日，在中順潔柔中山總部鄧穎忠辦公室，辭去董事長職務的鄧穎忠及新任董事長兼總經(jīng)理劉鵬次面對媒體，公開回應近段時間公司高管變動的原因。

　　“辭職并不是退休不干了。”鄧穎忠在接受中山日報記者采訪時表示，他將更專注于做公司戰(zhàn)略，謀劃公司長遠發(fā)展，做公司的“靈魂人物”。鄧穎忠說，自己曾是國內(nèi)代“萬元戶”，從那時起到現(xiàn)在，自己的長處就在做戰(zhàn)略，著眼于未來判斷。公司戰(zhàn)略委員會，主要負責產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品做成作品，這是中順潔柔永遠的追求，企業(yè)怎樣做得好，永遠沒有止境。

　　而對于鄧冠彪的辭職，鄧穎忠表示“此次，鄧冠彪辭去總經(jīng)理職務，是我對他有更高的要求，希望他能夠?qū)Ｗ⒐緫?zhàn)略發(fā)展。”鄧冠彪在公司歷練10年之后，父親希望他也要成為公司戰(zhàn)略者，成為企業(yè)的“靈魂人物”。在他看來，靈魂人物，不是去指揮三軍，而是能夠?qū)ξ磥碜髋袛?，多做一些?zhàn)略布局的事情。

　　著力“去家族化” 開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”

　　這次被外界視為中順潔柔“去家族化”治理的大動作，鄧穎忠稱之為“第三次創(chuàng)業(yè)”。

　　事實上，公司上市后鄧穎忠一直在謀劃讓出董事長職務，著力“去家族化”，打造成一家現(xiàn)代公眾公司。鄧穎忠平時不看報表，因為他的管理理念是“放權”，把充分的決策權給到各職能部門的負責人。這些負責人均為外聘，一定程度上相當于公司的職業(yè)經(jīng)理人。

　　中順潔柔還推出“聯(lián)席總裁”，公司在2021年1月21日發(fā)布公告，聘任戴振吉為公司聯(lián)席總裁。根據(jù)公告，戴振吉曾在2020年6月起擔任公司董事、聯(lián)席總經(jīng)理。聯(lián)席總經(jīng)理和聯(lián)席總裁制度，也是中順潔柔的“去家族化”重要嘗試。

　　這次由金融高管“跨界”成為中順潔柔的董事長兼總經(jīng)理，被看作是更為徹底“去家族化”，可以看出鄧穎忠堅定地推動公司現(xiàn)代化治理的決心。

　　和劉鵬三觀一致對他信任

　　劉鵬近幾年的任職經(jīng)歷一直在興業(yè)銀行，36歲起，便先后擔任興業(yè)銀行江門分行和中山分行行長。中順潔柔為何將董事長和總經(jīng)理交給一位年輕的金融行業(yè)高管？

　　“我和劉鵬三觀一致，這是我大膽將董事長、總經(jīng)理交給他的理由。”鄧穎忠說，認識劉鵬的時間并不長，但在交流中發(fā)現(xiàn)，劉鵬作為年輕的銀行行長，在帶領團隊方面有自己的想法，他的格局，他的價值觀，跟自己一致。

　　鄧穎忠在采訪中毫不掩飾對新董事長的認可和信任。他說，劉鵬跟自己非親非故，到中順潔柔也沒有任何親信。自己看人，看重品牌。就像他在中順潔柔提出的，產(chǎn)品要有品牌，企業(yè)要有品牌，而做人更要有品牌，品牌是長期積累才能形成的，“做企業(yè)的領軍人物，領的就是心，先要把人做好，才能讓眾人心服口服。”

　　劉鵬是金融界人士，跨界到造紙行業(yè)，鄧穎忠認為，在他看來非行業(yè)專家并不是障礙，這恰好能幫助他找到同行人沒有發(fā)現(xiàn)的機遇，并做成行業(yè)增長點。他在訪談中多次提到用人就要“信任”，“ 我們交情很短，但我并不需要花很多時間去看一個人。我選擇信任他，他也必須超越我。”鄧穎忠說。

　　而作為金融業(yè)高管，劉鵬的到來讓外界紛紛猜測中順潔柔接下來要進行大刀闊斧的資本化運作。劉鵬對此回應稱，他會延續(xù)中順潔柔的文化和戰(zhàn)略，做強做大公司的主業(yè)和實業(yè)，金融出身的背景，也只會用于輔助公司經(jīng)營和管理，在合適機會時對公司的資本運作做一些輔助性的工作。來到公司絕不是簡單地做金融和資本運作。

　　“去家族化”是許多民營企業(yè)的共性難題，有人寄望“子承父業(yè)”，一旦下一代不接班，便喪失將企業(yè)做大做強的動力，小富即安或干脆轉(zhuǎn)手；有人引進職業(yè)經(jīng)理人，但公司里七大姑八大姨加上元老親信關系錯綜復雜，終讓職業(yè)經(jīng)理人打了“退堂鼓”。

　　當前民營企業(yè)中不少處于代際傳承接班過程，把家族企業(yè)做成“自己人的企業(yè)”，還是“去家族化”建立現(xiàn)代企業(yè)制度？不同的出發(fā)點注定截然不同結果。有的企業(yè)做了幾十年仍然家族色彩濃厚，困于“小家”利益，不敢放權。有的企業(yè)從一開始就錨定“500強”，從沒讓“家族化”在企業(yè)生根，廣納人才，這類企業(yè)就有了百億級、千億級的發(fā)展目標。