隨著國(guó)家數(shù)字化戰(zhàn)略的推動(dòng)，消費(fèi)行為發(fā)生的改變，孕嬰童行業(yè)迎來(lái)了數(shù)字化發(fā)展之路。數(shù)字化正在改變品牌的發(fā)展方向。透過(guò)紛繁復(fù)雜、縱橫交錯(cuò)的數(shù)據(jù)比對(duì)，品牌可以清晰的洞察消費(fèi)者的偏好，摸清產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈的數(shù)字化能力，可以精準(zhǔn)的配送路線(xiàn)，高效地分倉(cāng)補(bǔ)貨。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的解析，可以準(zhǔn)確得到消費(fèi)者的選擇行為與產(chǎn)品的、價(jià)格、材質(zhì)等的內(nèi)在關(guān)系，從而快速的反饋到運(yùn)營(yíng)、策劃、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條的優(yōu)化調(diào)整。

　　縱論趨勢(shì)，洞察未來(lái)，探索孕嬰童數(shù)字化之路。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2021年，由北京京正國(guó)際展覽有限公司舉辦的2021中國(guó)孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化論壇于17日上午10:30在W4館·高峰論壇區(qū)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。解析數(shù)字蘊(yùn)含的商業(yè)邏輯，探索數(shù)字爆發(fā)的雷霆威力，共論孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化之路！

　　然而，在數(shù)字化已是大勢(shì)所趨的情況下，傳統(tǒng)母嬰品牌如何擺脫競(jìng)爭(zhēng)困境、快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)務(wù)之急。母嬰作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，雖然有了政策利好，但在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，依然會(huì)一頭霧水，還有許多品牌、渠道對(duì)數(shù)字化不了解、數(shù)字化降本增效具體成效表現(xiàn)不清晰、人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底該怎么做？

　　在這樣的前景下，15:50-16:30，由中嬰網(wǎng)創(chuàng)始人&總經(jīng)理張文婷主持的“孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大挑戰(zhàn)是什么”——圓桌對(duì)話(huà)應(yīng)時(shí)開(kāi)啟。特別邀請(qǐng)到了樂(lè)娛購(gòu)常（寧波）供應(yīng)鏈管理有限公司高級(jí)專(zhuān)家徐學(xué)浩、樂(lè)友孕嬰童營(yíng)銷(xiāo)副總裁高海燕、貴州富鑫中童供應(yīng)鏈管理董事長(zhǎng)陳彥、盛景嘉成基金合伙人、桐創(chuàng)控股創(chuàng)始人湯明磊、GGN中商副總經(jīng)理龐赫然分別進(jìn)行闡述并深入探討，多角度分析，全方位呈現(xiàn)關(guān)于母嬰行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、重點(diǎn)和破局之道。

　　中嬰網(wǎng)創(chuàng)始人&董事長(zhǎng)張文婷女士率先向參會(huì)嘉賓和觀眾表示誠(chéng)摯的感謝，并表示此次論壇基于更好地深入探討孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，為母嬰行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展可行性道路提供重要參考。

　　樂(lè)友孕嬰童營(yíng)銷(xiāo)副總裁高海燕女士在論壇現(xiàn)場(chǎng)表示，每個(gè)人都處在數(shù)字化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)也都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)數(shù)字化它不以全方位傳播成立，以及全域的數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)在線(xiàn)的共享的流程，對(duì)企業(yè)的效率與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是有利的，現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)的價(jià)值和未來(lái)也是非常重要的。企業(yè)全員需要有數(shù)字化思維，在系統(tǒng)運(yùn)用方面，系統(tǒng)比較老化，新老系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化方面也需待解決。

　　關(guān)于 ，樂(lè)娛購(gòu)常（寧波）供應(yīng)鏈管理有限公司高級(jí)專(zhuān)家徐學(xué)浩就自己親身經(jīng)歷，說(shuō)道，數(shù)字化是現(xiàn)在比較火的話(huà)題，在運(yùn)用的時(shí)候，成本很高，用不好，就沒(méi)用。比如采購(gòu)方面，通過(guò)數(shù)字化可以大范圍的吸收會(huì)員需求商品，有的放矢的進(jìn)行采購(gòu)，更好的滿(mǎn)足用戶(hù)會(huì)員的需求，減少成本。對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，目前廠商資源和客戶(hù)需求匹配是比較大的挑戰(zhàn)。

　　論壇現(xiàn)場(chǎng)，貴州富鑫中童供應(yīng)鏈管理董事長(zhǎng)陳彥先生提道，數(shù)字化在供應(yīng)鏈方面是比較重要的，數(shù)字化對(duì)于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、財(cái)務(wù)等方面有很大的幫助，對(duì)于零售來(lái)說(shuō)，把數(shù)字化當(dāng)做工具來(lái)利用，更好的去彌補(bǔ)現(xiàn)在門(mén)店導(dǎo)購(gòu)高齡化、知識(shí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題。

　　關(guān)于門(mén)店數(shù)字化方面，盛景嘉成基金合伙人、桐創(chuàng)控股創(chuàng)始人湯明磊分享到，在C端的消費(fèi)者早就是數(shù)字化了，要用需求端的數(shù)字化去倒逼供給端（B端）的數(shù)字化；大量門(mén)店頻繁的換導(dǎo)購(gòu)、上產(chǎn)品、接受各樣咨詢(xún)公司建議但還是沒(méi)用，主要是因?yàn)槠渲荒軐?shí)現(xiàn)結(jié)果的數(shù)字化，具體它做了哪些充分動(dòng)作、互動(dòng)等，都需要過(guò)程管控，只有結(jié)果是不夠的，要用結(jié)果的數(shù)字化去倒逼過(guò)程的數(shù)字化。這兩點(diǎn)會(huì)是母嬰童的數(shù)字化的發(fā)展方向。有效果的系統(tǒng)沒(méi)有辦法來(lái)解決母嬰門(mén)店的問(wèn)題，如果能夠?qū)崿F(xiàn)“一店五開(kāi)”，那么才是對(duì)的數(shù)字化，數(shù)字化它一定是個(gè)有效果的數(shù)字化。

　　CCN中商副總經(jīng)理龐赫然先生說(shuō)道，數(shù)字的應(yīng)用才叫數(shù)字化，而不是數(shù)據(jù)的收集，私域數(shù)據(jù)攥在手里面沒(méi)用，幫助微乎其微。真正數(shù)字化的方向叫運(yùn)營(yíng)，怎么把其利用起來(lái)，形成我們真正的內(nèi)容和畫(huà)像。數(shù)字化的核心不在于系統(tǒng)，不在于數(shù)據(jù)，而是在于人。任務(wù)化管理階段，可以規(guī)避掉很多挑戰(zhàn)，但如何去深度化的做成，如何去構(gòu)建信任，門(mén)店需要思考線(xiàn)上是如何構(gòu)建信任的，來(lái)構(gòu)建線(xiàn)下渠道信任，這是比較大的挑戰(zhàn)。

　　關(guān)注母嬰行業(yè)發(fā)展、直擊行業(yè)痛點(diǎn)、尋找破題之道始終是中嬰網(wǎng)的職責(zé)所在。此次論壇是一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)母嬰行業(yè)“孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別策劃的主題論壇，從政策、品牌、渠道、消費(fèi)等多維度詮釋未來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合發(fā)展之路，共同助力孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的健康發(fā)展。

　　中嬰網(wǎng)真誠(chéng)希望孕嬰童產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為行業(yè)增加更多機(jī)會(huì)點(diǎn)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。未來(lái)，中嬰網(wǎng)仍將發(fā)揮自身正向力量，為母嬰行業(yè)的發(fā)展推波助力。