5月19日，圣旦集團副總裁潘亮平受邀參加了TWP騰訊智慧育兒母嬰行業(yè)沙龍活動，母嬰行業(yè)各品類同行聚集騰訊總部共同探討了母嬰產(chǎn)品的變化與機遇，在思考與洞見中影響中國母嬰產(chǎn)業(yè)。對于母嬰未來市場，與會嘉賓普遍認為，新生人口紅利已經(jīng)成為過去，但兒童群體總量依然可觀，從幼兒向兒童母嬰產(chǎn)品的縱向延伸是很多母嬰公司的重要戰(zhàn)略布局。

　　國務(wù)院第七次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、國家統(tǒng)計局局長寧吉喆5月11日在發(fā)布會上表示，初步匯總數(shù)據(jù)顯示，2020年我國出生人口為1200萬人，我國育齡婦女總和生育率為1.3（國際上通常認為總和生育率1.5左右是一條“高度敏感警戒線”，一旦降至1.5以下，就有跌入“低生育率陷阱”的可能），已處于較低水平，實施全面兩孩政策后，生育水平出現(xiàn)短期回升，之后逐漸下行，在低水平徘徊。其中的影響因素是多方面的：育兒成本高，家庭壓力大；生娃欲望低；戒煙、戒酒、避開各種身體檢查、打新冠疫苗等各種外界因素推遲生育計劃等等。

　　人口紅利的消失必定會影響母嬰產(chǎn)品的消費總量，但是挑戰(zhàn)總是與機遇并存而行的。消費力提升、消費品質(zhì)升級等因素將刺激母嬰市場持續(xù)走高。

　　新生代父母中90后消費群體已成為母嬰行業(yè)的主力軍，相對于80后二胎媽媽在選擇母嬰產(chǎn)品時注重性價比、品質(zhì)而言，90后、95后媽媽群體更愿意為個性化、高顏值、應(yīng)用場景多樣化的產(chǎn)品付費，她們經(jīng)濟相對更加獨立，育兒認知更高，獲取育兒知識、對新媒體的依賴程度也更高，她們更崇尚科學(xué)養(yǎng)娃，對寶寶喂養(yǎng)更力求精細化，更有意愿、有能力為高端母嬰產(chǎn)品付費。

　　圣旦集團副總裁潘亮平認為，現(xiàn)在市場上的奶粉細分品類有很多，嬰配粉、兒童奶粉、女士奶粉、各種功能性奶粉等供大于求，市場上并不缺產(chǎn)品，消費者的選擇有很多，市場上真正缺的是產(chǎn)品背后的服務(wù)以及品牌化發(fā)展。

　　圍繞乳業(yè)服務(wù) 全面布局業(yè)務(wù)線

　　圣旦集團在母嬰行業(yè)中作為品牌服務(wù)商的角色，近幾年在不斷圍繞乳品進行服務(wù)升級。開通自媒體矩陣，為寶媽群體在她們所偏好的平臺上提供針對性育兒服務(wù)；線上線下母嬰培訓(xùn)，為合作伙伴及寶媽群體提供系統(tǒng)化養(yǎng)育課程；聯(lián)合人社部母嬰照護指導(dǎo)認證培訓(xùn)，為母嬰門店提供專業(yè)化人才隊伍打造服務(wù)；開發(fā)母嬰智慧門店管理系統(tǒng)，讓母嬰門店經(jīng)營更高效；供應(yīng)鏈金融授信，緩解合作伙伴資金鏈短缺的燃眉之急；開展早教托育服務(wù)，協(xié)助門店延長會員生命后期。

　　借力引流，讓品牌更好地與消費者對話

　　對于品牌發(fā)展，與會嘉賓認為，借力平臺或渠道，在一定程度上確實可以給品牌賦能，但用戶的忠誠度主要還是與產(chǎn)品的品質(zhì)相關(guān)。

　　在本次活動中潘亮平提到，近幾年，國家在大力宣揚“工匠精神”，大到國家重器，小到我們?nèi)粘Ｖ须S處可見的產(chǎn)品，都需要這種“工匠精神”，真正精工細作的產(chǎn)品才能經(jīng)得起市場的考驗，同樣，以“工匠精神”為支撐的品牌也才更能夠深入人心。

　　在“術(shù)”的層面上，我們也會借助當(dāng)下流行的新媒體平臺及互聯(lián)網(wǎng)手段，針對不同消費群體需求，打造官網(wǎng)、微信、微博、小紅書、知乎、抖音等各平臺媒體矩陣，通過KOL及明星效應(yīng)提高品牌曝光率。另外，業(yè)內(nèi)合作及異業(yè)合作也是我們在不斷探索的方式。

　　從長遠來看，圣旦集團將立足母嬰行業(yè)，圍繞乳業(yè)板塊相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷發(fā)散和延伸配套服務(wù)，以服務(wù)化與品牌化發(fā)展，持續(xù)為合作伙伴賦能，為中國寶寶家庭提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。