隨著95后逐漸成為孕育的主力軍，年輕父母對母嬰品牌的認(rèn)知也在悄然發(fā)生變化，他們對于產(chǎn)品及品牌的認(rèn)可，不再是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度。他們開始多維度地考量著品牌能帶來的需求愿景與情感共鳴。

　　因此，品牌想要被看見，扎實(shí)的產(chǎn)品品質(zhì)是必須條件，如何出奇致勝地將品牌理念與用戶的需求結(jié)合，也尤為關(guān)鍵。

　　每個(gè)人都不止一個(gè)身份，人群重合則情感重合，人群重合則需求重合。Luddy樂的找到了時(shí)尚圈和母嬰圈的溝通點(diǎn)，那就是時(shí)尚圈人群也會是父母或成為父母，他們本就在母嬰圈，他們對孩子的期待和養(yǎng)育方式或許不同，但對于孩子的期盼卻別無二致。

　　近日，Luddy樂的品牌登上《時(shí)尚芭莎》，并且獲得行業(yè)與用戶矚目，Luddy樂的此次正是通過“人”的故事，讓時(shí)尚芭莎的用戶共情，感受到因愛守護(hù)的“個(gè)性”人物情感，從而愛屋及烏，形成了解-喜歡-購買的閉環(huán)。

　　以情感共鳴，巧妙破圈觸達(dá)

　　品牌接近用戶，觸達(dá)用戶，都要通過解決用戶痛點(diǎn)。用戶痛點(diǎn)有實(shí)際痛點(diǎn)和情感痛點(diǎn)，實(shí)際痛點(diǎn)是孩子要戶外活動，我需要平衡車，情感痛點(diǎn)是，我希望孩子健康成長，情感痛點(diǎn)包含了實(shí)際痛點(diǎn)，孩子能快樂健康玩耍，健康成長就多加一分。

　　因此孩子健康成長是持續(xù)的、長久的痛點(diǎn)，而把握情感痛點(diǎn)，就能潛移默化中幫助構(gòu)建用戶心智，形成情感共鳴，發(fā)掘用戶需求，為品牌構(gòu)建口碑。

　　孩子永遠(yuǎn)是父母心里柔軟的一塊，Luddy樂的以守護(hù)孩子人生有趣的馬拉松為切入點(diǎn)，讓同為父母的時(shí)尚用戶能夠迅速共情。

　　在Leo小的時(shí)候，會教他短道速滑運(yùn)動，但未來孩子要做什么職業(yè)以Leo的意愿為主，引導(dǎo)但是尊重孩子，孩子能成為自己人生的重要，這讓父母們焦慮少一點(diǎn)；

　　原來專業(yè)人士做了父母也能利用上自己的專業(yè)能力，讓孩子的人生馬拉松更有動力；比如運(yùn)動醫(yī)學(xué)專家李劼若博主告訴我們孩子1-3歲可是大運(yùn)動的關(guān)鍵時(shí)期，要如何給寶寶安排合理的運(yùn)動項(xiàng)目。

　　白衣奶爸：曾少鵬的觀點(diǎn)則再次印證了孩子的強(qiáng)壯體魄必須依靠營養(yǎng)膳食搭配與運(yùn)動相結(jié)合；

　　看到kol們的分享，無論有幾個(gè)孩子，作為父母尊重孩子個(gè)性，做好愛的陪伴，多給孩子戶外活動機(jī)會，多給孩子自由探索的空間，是孩子們健康成長的密碼。

　　聚焦新生代消費(fèi)者喜好，用輕奢高顏吸引消費(fèi)群體

　　從發(fā)現(xiàn)母嬰圈和時(shí)尚圈的“溝通點(diǎn)”從而合作“時(shí)尚芭莎”，Luddy樂的打破了母嬰品牌“標(biāo)簽化”處境，打通了母嬰圈和時(shí)尚圈的橋梁，讓母嬰品牌得以觸達(dá)時(shí)尚圈里這一批精準(zhǔn)母嬰用戶，為品牌制造了值得交口稱贊的破圈影響力。

　　Luddy樂的秉承著成為更懂孩子的運(yùn)動專家定位，以「精于心· 簡于形」的設(shè)計(jì)理念貫徹產(chǎn)品始終，從孩子的真實(shí)感官世界出發(fā)，研發(fā)出適合各階段萌寶們使用的運(yùn)動產(chǎn)品，為萌寶健康的童年保駕護(hù)航。同時(shí)將會一直秉承B.Duck小黃鴨的潮玩精神，將極具潮流屬性的B.Duck形象與樂的產(chǎn)品進(jìn)行巧妙融合，為家長和孩子們提供更優(yōu)質(zhì)、更科學(xué)、更專業(yè)的運(yùn)動玩具。