行業(yè)3大現(xiàn)象

　　母嬰店越來越難？

　　伴隨著新生兒人口數(shù)量的下降，以及奶粉新國標的發(fā)布，當下奶粉行業(yè)進入新一輪的洗牌，其中較為明顯的表現(xiàn)之一就是奶粉品牌集中化程度變高。近年來國產(chǎn)奶粉迅猛崛起，市場份額占比逐年增加。Euromonitor 數(shù)據(jù)顯示：2020年中國幼兒配方奶粉市場CR10為76.9%，CR10中有5個中資品牌，其中前5大品牌分別為飛鶴、惠氏、達能、君樂寶、澳優(yōu)。飛鶴的市場占有率為14.8%，君樂寶占比為6.9%，澳優(yōu)占比為6.3%，可以看出消費者對中資乳企的信任與認可。

　　隨著國粉的氛圍被帶動，占據(jù)了超60%的市場份額。綜合來看，國粉崛起是多方面的，自身品質在提高，新生代消費者的民族意識在提升，這些優(yōu)勢也將持續(xù)發(fā)揮作用。

　　品牌的高度集中化，意味著品牌辨識度和消費者認知度提高。對渠道而言，品牌集中化的提升在一定程度上將降低渠道的話語權。另外，品牌集中化也意味著產(chǎn)品同質化不斷加劇。隨著大品牌不斷加強推廣，在消費者心目中的印象更加深刻，消費者對于品牌的認知也隨之變窄，對產(chǎn)品的可選擇性也有所減少。

　　此外，加上線上購物的興起，奶粉價格透明度越來越高。奶粉智庫在走訪渠道時，也有渠道商和門店老板反饋說，隨著消費者的購買習慣逐步往線上渠道轉移，奶粉的價格也更加透明了，門店生意越來越難做。

　　因此，若是想要破局當下品牌高度集中化、消費者認知變窄、價格透明化等諸多困境，離不開品牌和渠道共同發(fā)力！在近期奶粉圈《大咖說精耕》文章里，眾多大咖都提到品牌接下來的主要動作之一是助力渠道發(fā)展，盡力為渠道提供解決方案。那作為渠道端中不可缺失的一環(huán)——母嬰門店應該做些什么來提升競爭力呢？

　　人、貨、場

　　母嬰店的核心競爭力

　　產(chǎn)品在門店的競爭力始終主要體現(xiàn)在人、貨、場等3方面。想要構建更強的競爭力，核心就是從這幾個方面入手：

　　人——積極+專業(yè)是關鍵

　　目前，品牌和渠道面對的都是新生代的消費者，他們大多屬于90、95后，態(tài)度是關鍵。一方面，店員自己要拿出親和、積極、有精神的態(tài)度，才能感染消費者。優(yōu)質的母嬰從業(yè)者，不應把自己局限在僅僅是一個導購或店員，所謂“吸引力法則”，先你要相信你自己能做到，你才會做得更好。

　　另一方面，店員的服務離不開專業(yè)，當消費者在門店買一款奶粉，更多可能是想買一種服務，一種長期的、能及時解決疑難的服務。奶粉智庫在走訪郫縣市場時，萬達孩子王君樂寶導購楊姐就經(jīng)常通過奶粉智庫文章的學習來解決消費者的疑問，比如寶寶吐奶、綠便的各種原因。

　　此外，現(xiàn)在越來越多的母嬰店提供送貨上門，就是為了解決消費者的不便。

　　貨——品質是關鍵

　　伴隨國家政策的不斷出臺與完善，加上疫情影響，以及消費者的學習力不斷增強，當下年輕消費者對于國產(chǎn)品牌的接受程度不斷提高，無論是進口還是國產(chǎn)，新生代消費者更看重的始終是產(chǎn)品本身，品牌是否真的打造出了產(chǎn)品本身的價值，在品質、營養(yǎng)配方、奶源原料及價格等各方面品牌是否用心，消費者看得到！以下數(shù)據(jù)也可以看到這樣的消費者觀念。

　　因此門店在選品時不要局限于常規(guī)產(chǎn)品，不僅要挑符合“新生代爸媽”需求的產(chǎn)品才更有機會，也要挑選更細分的品類，如有機、羊奶粉、A2等；同樣，對年輕消費者而言，產(chǎn)品包裝在當下也是決定是否購買的不容小覷的一環(huán)，門店在選品時也要注重產(chǎn)品的包裝。但所謂“萬變不離其宗”，關鍵點仍然是產(chǎn)品本身的品牌力、品質。

　　場——審美到位+多元化設施是關鍵

　　筆者在走訪中看到，有的母嬰店招牌老舊、店內(nèi)暗沉、沒有燈光、水泥地面磨損嚴重、陳列柜松動脫色、貨物擺放雜亂，整體給人的感受就如同置身于雜貨鋪，印象簡直一言難盡。但隨著90、95后寶媽成為消費市場主力，門店也要看重店里貨品擺放的整齊、美觀性，門店本身的風格是否是年輕消費者心里所喜愛的。

　　另外，游樂設施也很關鍵，比如搖搖車、積木床、游泳等，特別對于帶孫子/孫女的長輩們，店員可以加強溝通與聯(lián)系，也可以留下寶寶們在門店玩玩具。

　　隨著國家政策和標準不斷出臺，對奶粉產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，以及注冊制的實施，都加速了中小品牌的退出和品牌間的并購整合，所謂“比你優(yōu)秀的人比你更努力”，各大國產(chǎn)品牌也是不斷發(fā)力，升級產(chǎn)品，進階品牌力，致力于打造更高端的產(chǎn)品。母嬰店更應該從人、貨、場三方面努力！我們相信品牌和渠道只要肯和行業(yè)一起進步，就能不斷看到更多機會！