在疫情反復(fù)，新生人口紅利逐漸消失，流量極度分散的今天，母嬰門店的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。后母嬰市場(chǎng)狹路相逢怎么辦，又如何亮劍，這困擾著眾多母嬰門店。如何改變這一現(xiàn)狀？提拉米提出了一條新思路，調(diào)理型門店應(yīng)運(yùn)而生。

　　2021年9月16日，提拉米調(diào)理型門店攻堅(jiān)戰(zhàn)期在寧波陽光豪生酒店舉行，提拉米總經(jīng)理應(yīng)榮科、提拉米席營(yíng)銷顧問/彼利弗母嬰門店連鎖創(chuàng)始人鄭春亞、提拉米營(yíng)養(yǎng)師韓榮亮、張潔、王志賢 、陳強(qiáng)，以及全國(guó)終端母嬰門店60余人出席活動(dòng)。

　　何謂調(diào)理型門店呢？

　　調(diào)理型門店是更專業(yè)的母嬰店的，通過掌握更專業(yè)、科學(xué)、全面的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，根據(jù)消費(fèi)者實(shí)際需要，為他們提供調(diào)理方案。避免了以往消費(fèi)者不懂產(chǎn)品，門店以利益導(dǎo)向推薦產(chǎn)品，造成消費(fèi)體驗(yàn)差，用戶流失的局面。

　　簡(jiǎn)單概括，調(diào)理型門店更專業(yè)，更容易獲得消費(fèi)者的信賴，從而增強(qiáng)用戶粘性，留住更多消費(fèi)者。

　　一切商業(yè)的起點(diǎn)是消費(fèi)者獲益

　　提拉米席營(yíng)銷顧問、母嬰門店連鎖彼利弗創(chuàng)始人鄭春亞女士

　　調(diào)理型門店應(yīng)如何運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，根據(jù)消費(fèi)者的身體狀況和特質(zhì)制定合理的營(yíng)養(yǎng)方案，如何在幫助消費(fèi)者解決問題的同時(shí)提升門店運(yùn)營(yíng)效率，提拉米席營(yíng)銷顧問、彼利弗母嬰門店連鎖創(chuàng)始人鄭春亞結(jié)合自身的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)闡述了調(diào)理型門店的背景及未來發(fā)展。

　　她強(qiáng)調(diào)，調(diào)理型門店是母嬰門店未來發(fā)展的大趨勢(shì)，通過合理范圍內(nèi)的“望聞問切”，為客戶提供健康調(diào)理、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充服務(wù)，以專業(yè)的服務(wù)加上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得顧客的信任，是門店“引流利器”。

　　國(guó)家高級(jí)健康管理師韓榮亮

　　隨后的會(huì)議中，提拉米營(yíng)養(yǎng)師韓榮亮、張潔、王志賢、陳強(qiáng)分別針對(duì)相應(yīng)的主題專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出的講解，幫助參會(huì)門店負(fù)責(zé)人掌握基礎(chǔ)的知識(shí)。

　　國(guó)家高級(jí)公共營(yíng)養(yǎng)師王志賢

　　改變只“賣貨思維”，以營(yíng)養(yǎng)為干預(yù)，給消費(fèi)者安全放心的體驗(yàn)。會(huì)議的后，針對(duì)門店所遇到的系統(tǒng)問題，鄭春亞女士及提拉米營(yíng)養(yǎng)師團(tuán)隊(duì)從各角度提供了有效方案。

　　“這次培訓(xùn)與以往參加過的很不同，收獲非常大，不僅學(xué)到了很多調(diào)理知識(shí)，而且非常受啟發(fā)。以往市場(chǎng)好的時(shí)候，大家都只顧賣貨就可以了，但在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，要讓顧客留在店里，只靠產(chǎn)品不行，還要加上專業(yè)的既能，只有切實(shí)幫到了消費(fèi)者，后他們才會(huì)選擇我們。”一位參會(huì)的母嬰店負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)悉，提拉米調(diào)理型門店攻堅(jiān)戰(zhàn)分為線上線下兩大板塊，線下由專業(yè)老師服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課和技能指導(dǎo)，線上進(jìn)修班持續(xù)跟進(jìn)，老師專業(yè)解答。旨在以品牌優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)沉淀、管理系統(tǒng)全方位賦能門店終端，讓消費(fèi)者獲益，用差異化戰(zhàn)略幫助門店在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升門店整體運(yùn)營(yíng)效率。