1、海瀾之家VS森馬服飾:服裝業(yè)務(wù)布局歷程
服裝行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前,中國服裝行業(yè)前列企業(yè)分別是海瀾之家和森馬服飾,兩家企業(yè)在服裝業(yè)務(wù)上的布局歷程如下:
2、服裝業(yè)務(wù)布局及運(yùn)營現(xiàn)狀:各有千秋
——服裝品牌布局:海瀾之家品牌覆蓋面更廣
從海瀾之家和森馬服飾服裝品牌情況來看,海瀾之家旗下?lián)碛心醒b品牌“海瀾之家”;職業(yè)裝品牌“圣凱諾”;潮流運(yùn)動鞋服品牌“黑鯨HLA JEANS”;女裝品牌“OVV”;童裝品牌“男生女生”和“英氏”等。森馬服飾旗下?lián)碛行蓍e服品牌“森馬”;校服品牌“Hey Junior”;童裝品牌“balabala”、“mini bala”、“COCOTREE”和“馬卡樂”等。
海瀾之家服裝品牌布局更加全面,覆蓋人群更廣,對于各細(xì)分市場均有相應(yīng)的品牌布局;森馬服飾品牌主要集中在休閑服飾和童裝領(lǐng)域,童裝市場的品牌布局優(yōu)于海瀾之家,具有一定優(yōu)勢。綜合來看,海瀾之家略勝一籌。
——粉絲關(guān)注數(shù)量:勢均力敵
從淘寶和京東兩大電商平臺海瀾之家、森馬服飾旗下主要品牌粉絲關(guān)注數(shù)量來看,“海瀾之家”品牌在淘寶和京東兩大平臺粉絲數(shù)量都較多,均在1000萬人以上,其他品牌粉絲關(guān)注數(shù)量較少。森馬服飾主要粉絲群體集中在淘寶,其中“森馬”和“balabala”粉絲數(shù)量在1500萬人左右,處于較高水平,京東粉絲數(shù)量相對較少。綜合來看,海瀾之家電商平臺運(yùn)營較為均衡,但主要依靠“海瀾之家”引流;森馬服飾電商平臺運(yùn)營集中在淘寶,“森馬”和“balabala”兩大品牌均有不錯的粉絲關(guān)注量。
——銷售渠道布局:森馬服飾線下、線上布局皆有優(yōu)勢
從海瀾之家和森馬服飾線下門店數(shù)量來看,2018-2020年,森馬服飾線下門店數(shù)量均多于海瀾之家。截至2020年末,海瀾之家線下門店數(shù)量為7381家,森馬服飾線下門店數(shù)量為8725家。
從海瀾之家和森馬服飾線上營收占比來看,2018-2020年,海瀾之家和森馬服飾線上營收中占比均不斷提高,但森馬服飾線上營收占比始終高于海瀾之家。2020年海瀾之家線上營收占比為11.75%,森馬服飾為38.20%,森馬服飾高出26.45個百分點(diǎn)。
——存貨周轉(zhuǎn)速度:森馬服飾存貨管理水平更高
對于服裝行業(yè)而言,存貨問題始終困擾著各大企業(yè)。對比2018-2020年,海瀾之家和森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)率來看,森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)率保持在2.60次以上,始終高于海瀾之家,存貨管理水平優(yōu)于海瀾之家。
——研發(fā)投入情況:森馬服飾研發(fā)投入力度更大
從海瀾之家和森馬服飾研發(fā)投入情況來看,2018-2020年,森馬服飾研發(fā)投入金額及占比均高于海瀾之家。雖然海瀾之家在年報中披露由于與供應(yīng)商共享開發(fā)設(shè)計(jì)資源的模式下減少了研發(fā)投入,但從整體來看,森馬服飾研發(fā)投入力度更大。
3、服裝業(yè)務(wù)業(yè)績對比:難分伯仲
——營收對比:海瀾之家勝出
從海瀾之家和森馬服飾服裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入情況來看,2018-2020年,海瀾之家服裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入均高于森馬服飾。毛利率方面,海瀾之家服裝業(yè)務(wù)毛利率呈下降趨勢,2020年為38.20%;森馬服飾毛利率呈先升后降趨勢,2020年為40.28%,高于海瀾之家。綜合來看,海瀾之家和森馬服飾難分伯仲。
——毛利率對比:森馬服飾盈利能力更強(qiáng)
從海瀾之家和森馬服飾服裝業(yè)務(wù)毛利率來看,海瀾之家服裝業(yè)務(wù)毛利率呈下降趨勢,2020年為38.20%;森馬服飾毛利率呈先升后降趨勢,2020年為40.28%,高于海瀾之家。綜合來看,海瀾之家和森馬服飾難分伯仲。
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