后疫情時(shí)代，母嬰行業(yè)正在快速?gòu)拇址攀桨l(fā)展轉(zhuǎn)型至精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段，倍恩喜圍繞產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、品牌、渠道、服務(wù)等維度展開全面較量，以期通過對(duì)市場(chǎng)的精耕細(xì)作驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)。

　　在“流量為王”的母嬰行業(yè)，“流量”就是銷量。而隨著“人口紅利”的消失，奶粉市場(chǎng)已從增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向存量競(jìng)爭(zhēng)，直至現(xiàn)在的減量競(jìng)爭(zhēng)，加之受疫情影響，這兩年，市場(chǎng)上竄貨橫行、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象層出不窮，行業(yè)粗放式增長(zhǎng)模式背后的種種弊端越發(fā)顯現(xiàn)。市場(chǎng)大洗牌下，如何活得更長(zhǎng)久？倍恩喜深知想要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，踐行精耕才是破局之道！

　　產(chǎn)品品質(zhì)，煥新升級(jí)

　　在后疫情時(shí)代，新一代消費(fèi)者對(duì)奶粉營(yíng)養(yǎng)配方關(guān)注度不斷提升，對(duì)于寶寶的體質(zhì)發(fā)育尤其關(guān)注。作為專注高含量純羊乳品的高端羊奶粉品牌，倍恩喜始終將營(yíng)養(yǎng)的來源致力于產(chǎn)業(yè)鏈前端，其產(chǎn)品煥新升級(jí)正是基于對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的細(xì)致洞察，以差異化和特色化聚焦消費(fèi)者真實(shí)需求。

　　據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，羊奶含有200多種天然營(yíng)養(yǎng)素和生物活性物質(zhì)，是全世界公認(rèn)接近人乳的奶品，被譽(yù)為“奶中”。而倍恩喜羊奶中更富含天然的opo結(jié)構(gòu)脂、核苷酸、唾液酸，倍恩喜羊奶粉采用全羊乳蛋白配方，并以更高純羊奶含量為基礎(chǔ)，為各月齡階段寶寶匹配更佳羊奶含量，讓羊奶天然的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值得以更大發(fā)揮。

　　與此同時(shí)，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，倍恩喜始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，采用新西蘭全產(chǎn)業(yè)鏈+黃金濕混工藝，用好奶源、好配方、好工藝成就羊奶高品質(zhì)。讓消費(fèi)者切實(shí)感受到，一罐好的純羊奶粉，不只是純羊乳蛋白，而是更科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)配比，更好的發(fā)揮羊奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及優(yōu)勢(shì)，助力寶寶健康成長(zhǎng)。

　　渠道精耕，共生共贏

　　倍恩喜保障渠道利益，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和人員配置，全面提升市場(chǎng)的執(zhí)行能力和渠道的服務(wù)能力，精耕渠道，實(shí)現(xiàn)了品牌與渠道的共生共贏，使其保持了長(zhǎng)效的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

　　終端服務(wù)，積極創(chuàng)變

　　倍恩喜深知以前粗放式發(fā)展的母嬰店正遭遇發(fā)展梗阻，人貨場(chǎng)的重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)效率的提升、經(jīng)營(yíng)成本的管理、團(tuán)隊(duì)的專業(yè)打造、人才的選育用留、會(huì)員的沉淀轉(zhuǎn)化等方面都面臨極大挑戰(zhàn)。積極創(chuàng)變，圍繞“品牌+全渠道”加碼市場(chǎng)，同時(shí)推進(jìn)門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型、布局新媒體營(yíng)銷方式，深挖單客價(jià)值，提升門店長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

　　時(shí)代呼喚精耕者，時(shí)代需要精耕者。倍恩喜十年磨一劍，它的精耕不是短期投機(jī)，而是堅(jiān)持做長(zhǎng)期主義者，也讓它在不確定的市場(chǎng)氛圍中，以確定性的姿態(tài)制勝市場(chǎng)。