作為絲綢之府、魚米之鄉(xiāng)的吳興，其境內(nèi)的織里鎮(zhèn)被譽(yù)為“中國童裝之都”，擁有全國較大的童裝產(chǎn)業(yè)集群和童裝生產(chǎn)銷售基地，年產(chǎn)各類童裝12億件，占國內(nèi)市場1/3。目前，童裝產(chǎn)業(yè)成為湖州市吳興區(qū)打造先進(jìn)制造業(yè)基地重點培育領(lǐng)域之一。

　　但隨著發(fā)展深入，周邊“低小散”砂洗、印花等童裝配套產(chǎn)業(yè)環(huán)境問題日益突出，嚴(yán)重制約了童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對此，吳興啟動湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園（砂洗印花城）建設(shè)，把量大面廣的印花、砂洗企業(yè)集聚起來，目前入園的有19家砂洗企業(yè)、318家印花企業(yè)。

　　然而，把這些企業(yè)聚集并在園區(qū)中進(jìn)行綜合整治并非易事。

　　將目光轉(zhuǎn)向該鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)園智慧園區(qū)項目建設(shè)，希望通過對正在面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制造業(yè)智慧園區(qū)的服務(wù)思路深入剖析，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)的數(shù)字化、科技化和智慧化探索提供借鑒。

　　01 //

　　全方位、多層次綜合管理需求，園區(qū)建設(shè)挑戰(zhàn)重重

　　據(jù)了解，湖州童心印花產(chǎn)業(yè)園位于湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園，南臨橫二路，西至澄海路，北臨外環(huán)北路，總建筑面積約193171.52平方米，含1幢、3幢、4幢共62個印花車間。

　　先，綜合治理需要將區(qū)內(nèi)規(guī)模較小的砂洗廠和印花廠搬遷至園區(qū)內(nèi)集中生產(chǎn)，實現(xiàn)廢水、廢氣等污染物集中有效治理后達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)而在信息化方面建立統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)，業(yè)務(wù)管理平臺和對內(nèi)對外服務(wù)運營平臺；后將相關(guān)資源形成緊密聯(lián)系的整體，獲得高效、協(xié)同、互動的整體效益。

　　但園區(qū)的管理都是全方位、多層次的綜合管理，因此園區(qū)建設(shè)在一開始就需要考慮到運營管理的難度，并在頂層設(shè)計中有所布局。

　　一般而言，園區(qū)的規(guī)模都相對較大，管理人員和管理體系繁雜，不要說從項目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級監(jiān)控管理存在盲區(qū)，對決策者而言，如何繞過這些管理流程直達(dá)一線精準(zhǔn)地了解癥結(jié)所在并做出準(zhǔn)確決策，便更是難上加難。

　　此外，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在管理中所面臨的挑戰(zhàn)。

　　具體挑戰(zhàn)包含：

　　管理成本高：管理成本高，溝通時間長；

　　管理混亂：出錯率高，流程不清晰；

　　被動招商：項目無跟進(jìn)，數(shù)據(jù)無沉淀；

　　無預(yù)警機(jī)制：合同到期，輪換銜接；

　　催收困難：人工催收，欠繳遲繳；

　　定位不明: 產(chǎn)業(yè)定位分析不明，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃;

　　關(guān)聯(lián)度小: 企業(yè)缺乏互動，發(fā)展受制約;

　　規(guī)劃滯后: 整體規(guī)劃滯后，升級轉(zhuǎn)型緩慢;

　　資源利用不足: 無針對性戰(zhàn)略，自身資源浪費;

　　事實上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方政府所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不僅要負(fù)責(zé)整個園區(qū)的管理，同時還要負(fù)責(zé)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此，必須建設(shè)一個強(qiáng)大的園區(qū)綜合管理服務(wù)平臺來進(jìn)行支持，同時依托智慧園區(qū)管理平臺，能夠促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位的良性互動。

　　基于以上需求，湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園二期擴(kuò)建項目將園區(qū)建設(shè)目標(biāo)定為了以6S園區(qū)、綠色園區(qū)、五星園區(qū)的設(shè)計理念為基礎(chǔ)，并依托具有智慧化、先進(jìn)性的園區(qū)管理平臺建設(shè)智慧園區(qū)，從而促進(jìn)吳興的童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　02 //

　　整合戰(zhàn)略、流程、資源，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效協(xié)同

　　眾所周知，智慧園區(qū)的重點在于“智慧”，主要可在園區(qū)安全管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、員工服務(wù)等方面進(jìn)行應(yīng)用擴(kuò)展，為智慧園區(qū)建設(shè)提供成熟化、可擴(kuò)展的應(yīng)用服務(wù)。同時，更需要一個超強(qiáng)的“園區(qū)大腦”，通過物聯(lián)網(wǎng)、邊緣云計算等關(guān)鍵技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)園區(qū)海量信息統(tǒng)一歸集，再通過智能分析，為企業(yè)、園區(qū)、政府提供一個可視化的管理平臺，實時了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行狀況，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃決策提供依據(jù)。

　　九州云為其提供的是基于5G邊緣計算的園區(qū)智慧管理平臺解決方案。據(jù)介紹，這種基于5G邊緣計算的園區(qū)智慧管理平臺解決方案，主要采用BIM/GIS、5G、邊緣計算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)云網(wǎng)協(xié)同、云邊協(xié)同、云端協(xié)同，支撐產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項應(yīng)用靈活、高效地部署到邊緣云上，多功能聯(lián)動、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一呈現(xiàn)，滿足高速率、低時延、大鏈接、多種接入方式、業(yè)務(wù)本地化的應(yīng)用創(chuàng)新需求及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化管理。

　　該解決方案的主要亮點在于利用5G邊緣計算解決方案，具有技術(shù)先進(jìn)、易于功能擴(kuò)展、高速率、低時延、大鏈接等特點，極具有智慧園區(qū)解決方案的代表性。5G+邊緣計算主要處理和存儲位置更加靠近用戶，以支持高帶寬設(shè)備和對時間敏感的數(shù)據(jù)。結(jié)合5G和邊緣計算技術(shù)，可以顯著改善帶寬和延時，使 “溝通隨時隨地”成為現(xiàn)實。

　　為何九州云會如此強(qiáng)調(diào)實時溝通、智能協(xié)同、科學(xué)決策的重要性呢？除上述園區(qū)所面臨的建設(shè)痛點外，再來仔細(xì)看一下該方案的架構(gòu)思路：

　　先，吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園要想集聚企業(yè)，并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能，就需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。

　　智慧園區(qū)管理系統(tǒng)就是九州云為解決園區(qū)所遇到的這類難題而專門研發(fā)的，從多方面、多角度考慮設(shè)計，專為園區(qū)管理提供。據(jù)了解，湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園二期智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺可以協(xié)助園區(qū)管理者實現(xiàn)對園區(qū)內(nèi)各智能化系統(tǒng)的高效管理。

　　該管理平臺是以分布式信息與控制理論為基礎(chǔ)而設(shè)計的計算機(jī)分布式系統(tǒng)，它綜合利用了現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代圖形顯示技術(shù)，即所謂 4C 技術(shù)。本項目中集成平臺系統(tǒng)將信息整合，對園區(qū)進(jìn)行立體化的分析和處理，是管理者直觀、快捷地了解項目各個建筑及園區(qū)的實際運行狀況以及相關(guān)企業(yè)單位的信息。

　　作為智能園區(qū)關(guān)鍵的神經(jīng)系統(tǒng)，該管理需要解決多個復(fù)雜系統(tǒng)以及多種控制協(xié)議之間的互聯(lián)性和互操作性問題。集成平臺系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)將作為項目中智能化運行信息的交匯與處理的中心，對匯集的各類信息進(jìn)行分析、處理和判斷，采用優(yōu)化的控制手段，對各設(shè)備進(jìn)行分布式監(jiān)控和管理，使各子系統(tǒng)和設(shè)備始終處于有條不紊、協(xié)調(diào)一致的高效、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運行，更大限度地節(jié)省能耗和日常運行管理的各項費用，保證各系統(tǒng)能得到充分、高效、可靠的運行，并使各項投資能夠給業(yè)主帶來較高的回報率。

　　具體來說，湖州吳興童裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境綜合整治配套園二期智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺共有兩級平臺，分別是：在園區(qū)數(shù)據(jù)管理中心（IDC）建設(shè)一級平臺，即“園區(qū)大腦”，作為所有子項目的綜合管理平臺；其它每個子項目建設(shè)為二級平臺，即智能化集成系統(tǒng)，作為所有子項目的管理平臺。二級平臺通過互聯(lián)網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)的方式與一級平臺進(jìn)行通信。

　　在實際運用中，智慧園區(qū)綜合管理平臺主要是每個子項目的物業(yè)管理人員使用，通過平臺實現(xiàn)智能化設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)集成和智能控制。同時，九州云結(jié)合吳興童裝產(chǎn)業(yè)未來戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，以及商業(yè)招商運營實際業(yè)務(wù)場景，從童裝園區(qū)運營、資源管理、客戶管理、招商管理、合同管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、物業(yè)管理、權(quán)限管理、配置管理、報表等核心板塊進(jìn)行在線化管控，以保證業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)性。

　　更重要的是，智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺底層采用5G網(wǎng)絡(luò)及邊緣計算云平臺，所有需要計算、存儲的子系統(tǒng)及智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺都放在邊緣云平臺上，形成數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理和控制。

　　這種基于”云-管-端”架構(gòu)，提供一站式云數(shù)據(jù)中心、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控的解決方案，可通過智能化手段實現(xiàn)企業(yè)、辦公、地塊、資產(chǎn)之間的信息互通和共享，終實現(xiàn)統(tǒng)一管理，打造面向未來的智慧園區(qū)綜合管理平臺。

　　03 //

　　結(jié)語：智慧園區(qū)建設(shè)是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的載體

　　國家發(fā)改委、科技部、國土資源部等六部委聯(lián)合發(fā)布的《中國開發(fā)區(qū)審核公告目錄》（2018年版）指出，中國共有開發(fā)區(qū)552個，省級開發(fā)區(qū)1991個。而智研咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示，中國各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量已高達(dá)2.5萬個。產(chǎn)業(yè)園區(qū)，正在成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的主力。

　　此次九州云與“中國童裝之都”的合作，不僅僅是當(dāng)?shù)貓@區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，也為全國全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供了探索思路，更為各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展豎起了標(biāo)桿?？梢灶A(yù)見的是，隨著技術(shù)和理念的不斷提升，未來還將有更多的智慧園區(qū)被投入更多的成本和寄予厚望。在此背景下，九州云也將以技術(shù)為本，不斷打磨產(chǎn)品和服務(wù)方案，助力更多智慧園區(qū)項目落地，以實現(xiàn)提質(zhì)增效、綠色發(fā)展。