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2022年,新實(shí)體店 “陣亡” 名單

2022-03-29 11:13   來源:聯(lián)商網(wǎng)

  2022年,實(shí)體零售關(guān)店潮仍在繼續(xù)。

  新冠疫情已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭,依舊看不到結(jié)束的曙光。疫情的不斷反彈致使線下消費(fèi)需求更加疲弱,市井長巷的商鋪鱗次櫛比,但已不見熙熙攘攘的人間煙火。關(guān)店止損,滿是煎熬之后的無奈,雖有著壯士斷腕般的悲壯,卻又是明智的選擇。

  據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì),2022年開年至今不足三個(gè)月,就有26家超市大賣場門店、5家百貨門店、幾十家餐飲門店以及家具、美妝、奢侈品、影院等眾多實(shí)體零售門店已經(jīng)或即將閉店停業(yè)。2021年的關(guān)店勢頭,在2022年依舊延續(xù)。

  2022年新實(shí)體店閉店名單

  超市:業(yè)態(tài)老化

  曾幾何時(shí),沃爾瑪和家樂福是超市大賣場領(lǐng)域的標(biāo)桿,有著舉足輕重的行業(yè)地位。但在行業(yè)趨勢面前,過往輝煌與昔日榮光都難以逆天改命。

  2021年,各大超市零售企業(yè)營收下降、凈利暴跌,超市大賣場行業(yè)呈現(xiàn)整體業(yè)績承壓,大面積虧損的不利局面。各大巨頭紛紛放緩開店步伐,關(guān)店止損也成為常態(tài)。

  其實(shí),沃爾瑪和家樂福的關(guān)店動(dòng)作早就開始了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年至2020年,沃爾瑪在華累計(jì)關(guān)店約80家;2021年,沃爾瑪又關(guān)30余家;進(jìn)入2022年,沃爾瑪在不到三個(gè)月的時(shí)間里又關(guān)閉了7家大賣場,其給出的關(guān)店原因基本都是“租約到期”。

  家樂福方面, 2022年以來已經(jīng)連續(xù)關(guān)閉四家門店,包括家樂福北京中關(guān)村廣場店、南昌上海路店、廣州萬國店、重慶沙坪壩店。而在2021年,家樂福在全國關(guān)店超20家。家樂福方面給出的關(guān)店原因毫無意外,也是“租約到期”。

  的確,二十一世紀(jì)初的幾年是超市大賣場的高速拓展期,這與中國經(jīng)濟(jì)騰飛及城市化進(jìn)程同頻。而超市大賣場的租期一般在15年到20年,如此算來,近兩年出現(xiàn)大賣場因租約到期而產(chǎn)生的關(guān)店潮也就不足為奇了。

  不過,租約到期也只是表象因素,更為關(guān)鍵的則是任何事物都無法逃脫生命周期,大賣場已然式微,業(yè)態(tài)逐漸老化,這是無法逃避的宿命。

  曾經(jīng)的大賣場幾乎都是占據(jù)城市核心商圈的黃金位置,面對如今高企的租金成本、人力成本和物業(yè)成本,客流下滑、業(yè)績承壓的大賣場是無論如何也承受不起的。所以,在租約到期之后,順?biāo)浦坶]店止損,撤出城市商圈的核心位置不失為明智之舉。

  撇開疫情影響以及線下消費(fèi)疲弱等共性不利因素,大賣場還面臨著諸如盒馬、七鮮、生鮮傳奇等創(chuàng)新型對手的步步緊逼以及社區(qū)團(tuán)購、叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等配送平臺(tái)的迭代競爭。在一二線城市的核心商圈,超市大賣場顯然大勢已去。

  不過,在下沉市場,大賣場業(yè)態(tài)依舊具有旺盛的生命力。據(jù)中國連鎖協(xié)會(huì)發(fā)布的《連鎖超市經(jīng)營情況報(bào)告(2021)》顯示,即便是疫情發(fā)生的2020年,大賣場在三四線城市可比門店同比銷售增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小超市。

  撤出高線城市核心商圈,殺向低線城市和下沉市場,這是大賣場不得不遵循的商業(yè)規(guī)律和周期宿命。

  百貨:行業(yè)示危

  2月17日晚,新世界百貨成都店官微宣布,將于3月20日正式停業(yè)閉店,原因系租約到期,業(yè)主不再續(xù)約。在這之前,新世界百貨已于近年來陸續(xù)關(guān)閉了大連、沈陽、武漢等多家經(jīng)營不善的門店。

  3月1日,開業(yè)11年之久的許昌大商新瑪特總店也正式停業(yè)閉店。據(jù)悉,其閉店原因是經(jīng)營不善、資金鏈斷裂。

  3月14日,SM百貨天津店正式停業(yè)。其實(shí),這并不是SM百貨在華次關(guān)店。早在2021年8月底,SM百貨重慶店就已停業(yè)閉店。

  重慶遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店也將于4月18日正式閉店,原因也是租約到期,其實(shí),經(jīng)營難以為繼是關(guān)鍵所在。

  此外,因薩德事件而敗走中國的樂天集團(tuán),也宣布將于上半年關(guān)閉中國總部,而將重心轉(zhuǎn)向東南亞。

  2022年開年不到三個(gè)月,就有5家百貨門店已經(jīng)或宣布停業(yè)閉店。其實(shí),從2012年客流出現(xiàn)負(fù)增長之后,中國百貨業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入衰退期,關(guān)店潮也隨之而來。

  僅2014年,百盛、中都、王府井、馬莎等百貨品牌就關(guān)店超200家;2015年,萬達(dá)百貨關(guān)店40余家;2017年,銀泰百貨賣身阿里;2019年,萬達(dá)百貨賣身蘇寧。而在這期間,百貨行業(yè)式微已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

  伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長和城市化進(jìn)程快速推進(jìn),中國百貨業(yè)有過一段輝煌時(shí)期。但是,隨著新模式的不斷迭代、新業(yè)態(tài)的層出不窮,尤其是電商的毀滅性沖擊,傳統(tǒng)百貨的根基被動(dòng)搖了。

  近年來,老牌百貨不斷通過閉店、調(diào)改、轉(zhuǎn)型等各種方式謀求涅槃新生。這些百貨商場雖然有著體量小、物業(yè)老舊、硬件硬傷等諸多問題,但好在其商業(yè)位置、交通優(yōu)勢明顯,一旦轉(zhuǎn)型調(diào)改到位,依舊具有強(qiáng)大的客流吸附能力。

  尤其是在數(shù)字化助力之下,銀泰、天虹都已打磨出轉(zhuǎn)型的成功案例,給傳統(tǒng)百貨業(yè)帶來了一抹曙光。

  結(jié)語

  正所謂,寒極必暖,否極泰來!

  疫情方面,正如張文宏醫(yī)生所言,目前這波疫情雖然兇猛,但確是倒春寒,終將不會(huì)長久。政策方面,國家已經(jīng)從政策層面通過反壟斷和資本無序擴(kuò)張等監(jiān)管手段,為零售行業(yè)創(chuàng)造更加公平的市場競爭環(huán)境。

  特別是幾天之前,李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào),對于特殊困難行業(yè),國家已經(jīng)出臺(tái)了40多項(xiàng)扶持政策。國家統(tǒng)計(jì)局公布的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也顯示,1-2月份國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)好于預(yù)期,呈現(xiàn)出了真正的暖意。

  對零售行業(yè)來說,信心比黃金更重要。從長遠(yuǎn)來看,中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面,不會(huì)改變。

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