近日，我國奶酪市場的明星企業(yè)妙可藍(lán)多發(fā)布了2021年報(bào)。

　　乍一看，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)極為亮眼。財(cái)報(bào)顯示，在2021年妙可藍(lán)多營收44.78億元，同比增長57.31%；凈利潤為1.54億元，同比增長160.6%，但資本市場似乎并不買賬。

　　在過去，妙可藍(lán)多的股價(jià)曾經(jīng)從2020年初的14元/股一路飆升至2021年84.5元/股的高點(diǎn)。隨后，該股突然就變成了資本的棄兒，截至目前，妙可藍(lán)多股價(jià)一直在35元左右徘徊，較高點(diǎn)已經(jīng)下跌了將近6成，為何妙可藍(lán)多交出的優(yōu)秀成績單卻不被資本市場認(rèn)可？

　　餐飲邏輯or零食邏輯？

　　從近幾年妙可藍(lán)多的發(fā)展軌跡來看，妙可藍(lán)多的營收利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)形勢一片良好。在2017年妙可藍(lán)多奶酪業(yè)務(wù)的營收僅為1.93億，到了2021年，這一數(shù)字就達(dá)到了33.35億元。

　　但財(cái)報(bào)畢竟只是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷史過程中的一個(gè)橫切面，聚焦財(cái)報(bào)只能定量地分析企業(yè)的過往歷史，而定性的分析才能確定企業(yè)的品質(zhì)以及長期可持續(xù)發(fā)展的潛力。實(shí)際上，妙可藍(lán)多的經(jīng)營邏輯正在經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　作為一家以奶酪為核心業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，2021年妙可藍(lán)多的奶酪板塊實(shí)現(xiàn)收入33.35億元，占主營業(yè)務(wù)收入比例七成以上。2021年4月13日，妙可藍(lán)多對外回應(yīng)被蒙牛投資稱：“交易完成后將以妙可藍(lán)多作為奶酪業(yè)務(wù)的運(yùn)營平臺(tái)……交易完成之日起3年內(nèi)（妙可藍(lán)多）通過資產(chǎn)處置等方式退出液態(tài)奶業(yè)務(wù)。”

　　換句話說，未來妙可藍(lán)多或?qū)⒈幌拗圃谀汤掖怪鳖I(lǐng)域耕耘。

　　目前妙可藍(lán)多的奶酪產(chǎn)品又分即時(shí)營養(yǎng)、家庭餐桌、餐飲工業(yè)三個(gè)系列。報(bào)告期內(nèi)，妙可藍(lán)多即食營養(yǎng)系列實(shí)現(xiàn)收入25.13億元，同比增長70.80%。家庭餐桌系列實(shí)現(xiàn)收入3.51億元，同比增長6.31%；餐飲工業(yè)系列實(shí)現(xiàn)收入4.70億元，同比增長72.74%。

　　本質(zhì)上來看，妙可藍(lán)多家庭餐桌以及餐飲工業(yè)兩條業(yè)務(wù)線更偏餐飲邏輯。

　　在奶酪初進(jìn)入國內(nèi)市場的時(shí)候，主要的銷售途徑其實(shí)就是快餐店、烘焙店以及西餐廳等餐飲渠道，目前中國奶酪消費(fèi)仍然以烘焙餐飲為主。在餐飲邏輯中，奶酪充當(dāng)配角、佐料，消費(fèi)者在餐飲邏輯中食用奶酪的習(xí)慣大多被動(dòng)產(chǎn)生。

　　因?yàn)橄M(fèi)者并沒有養(yǎng)成主動(dòng)參與到奶酪消費(fèi)的過程中，所以國內(nèi)奶酪市場成熟的過程比較緩慢。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，奶酪在我國仍處于起步階段，人均年消費(fèi)量只有0.51千克。這也可以解釋為何妙可藍(lán)多餐飲工業(yè)系列增長能夠達(dá)到72.74%，而家庭餐桌系列的增長卻只有6.31%。

　　顯然，妙可藍(lán)多的成長靠的并不是餐飲邏輯，而是零食邏輯。

　　實(shí)際上，占據(jù)妙可藍(lán)多營收大頭的即時(shí)營養(yǎng)系列更偏零食邏輯。切入兒童零食市場的奶酪棒的走紅，讓妙可藍(lán)多實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為“奶酪股”。其中的關(guān)鍵在于，一方面抓住了兒童零食市場的空白；另一方面抓住了奶酪零食新品類的增長紅利。

　　過去零食產(chǎn)品大多盲目地滿足口味的需求，卻忽視了營養(yǎng)與健康，給消費(fèi)者帶來零食吃多對身體不好的觀念，消費(fèi)者往往不愿孩子多吃零食。

　　如今雖然消費(fèi)者觀念轉(zhuǎn)變，但市場反而留下空白。真正符合家長對健康、營養(yǎng)訴求的兒童零食品類品牌往往不多。

　　另外，奶制品作為零食也有不少，但西方的奶酪作為零食仍比較少見。奶酪作為餐飲佐料對消費(fèi)者已經(jīng)帶來了一定程度的開發(fā)，但單獨(dú)銷售的奶酪市場仍然存在開發(fā)停滯，而零食即時(shí)食用性較高，成為了奶酪觸達(dá)消費(fèi)者非常合適的途徑。

　　但需要注意的是，妙可藍(lán)多并沒有因此解決奶酪真正的痛點(diǎn)所在，這也是妙可藍(lán)多成長性受限的重要原因。

　　先，兒童零食市場的狂歡未必能真正帶動(dòng)奶酪市場的教育普及，因?yàn)橄M(fèi)者和購買者并不是同一群人。所謂的“兒童零食”仍然是由家長來買單，但對成人的市場教育并不明顯，等孩子成長到具備消費(fèi)實(shí)力時(shí)間又過于漫長。

　　其次，關(guān)乎奶酪的口感問題。

　　需要注意的是，奶酪分為天然干酪以及再制干酪。天然奶酪的發(fā)酵過程中，部分蛋白分解會(huì)產(chǎn)生苦味肽，有可能帶有苦味或者酸味，甚至?xí)行╇y聞，國內(nèi)消費(fèi)者未必習(xí)慣，也更難成為零食。

　　再制干酪相當(dāng)于對天然干酪的再加工而來的產(chǎn)品，妙可藍(lán)多奶酪棒就屬于此類。從配料表來看，位于位的是水，第二位的才是干酪。在降低了天然干酪含量的同時(shí)，添加了更多其他物質(zhì)。

　　這雖然可以改善口感，但對于天然干酪市場教育同樣減少了助益，并不能幫助消費(fèi)者真正接受天然干酪的味道。因此消費(fèi)者也很難去主動(dòng)消費(fèi)天然干酪，妙可藍(lán)多家庭餐桌系列自然增長緩慢。

　　再加上工業(yè)餐飲系列本就是外資品牌的基本盤，妙可藍(lán)多目前雖然增長迅猛，長期來看競爭力有限。也就是說，未來妙可藍(lán)多即時(shí)營養(yǎng)系列“一條腿走路”的情況可能長期持續(xù)下去。

　　后，再制干酪未必符合家長對兒童零食健康營養(yǎng)的要求。

　　從妙可藍(lán)多奶酪棒的配料表以及營養(yǎng)成分表可以看出，雖然蛋白質(zhì)含量較高，但糖和脂肪含量同樣也高，攝入過多容易讓兒童發(fā)胖。而干酪之外一大堆的添加劑，也必然讓家長更加憂心。

　　妙可藍(lán)多：下一個(gè)“恰恰”？

　　如果從零食邏輯來看，與其說妙可藍(lán)多是一個(gè)奶酪品牌，還不如直接說妙可藍(lán)多是一個(gè)零食品牌。因?yàn)榱闶承袠I(yè)極度分散，品類成百上千。目前奶酪還能作為新型零食品類吸引眾人消費(fèi)，在熱度過去之后，也將淹沒在眾多零食品類之中。這也是來伊份、良品鋪?zhàn)拥攘闶愁愵^部大都選擇綜合品類發(fā)展的原因。

　　根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Frost Sullivan數(shù)據(jù)顯示，2020年我國休閑食品行業(yè)市場規(guī)模超過1.2萬億元。據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，目前我國有16.3萬余家零食相關(guān)企業(yè)。

　　雖然看起來市場很大，但玩家眾多，品牌的有效市場容量其實(shí)不高，即便是頭部玩家，也很難真正地形成足夠的規(guī)模效應(yīng)。按商業(yè)模式劃分，零食賽道的玩家大致有兩類：

　　類是垂直類零食品牌。代表是洽洽、甘源、勁仔等，主要依靠單一品類零食起家，比如提到恰恰，就能想到瓜子，提到勁仔，就會(huì)想到小魚。

　　第二類是綜合型零食品牌。代表是來伊份、百草味、良品鋪?zhàn)?、鹽津鋪?zhàn)拥鹊?，這些品牌的商業(yè)邏輯在于把各種零食小品類湊成大生意，SKU普遍超過一千。

　　未來妙可藍(lán)多或許會(huì)成長為一個(gè)新的垂直類奶酪零食品牌，也就是下一個(gè)“恰恰”。當(dāng)人們提到奶酪零食會(huì)想起妙可藍(lán)多，但是品類擴(kuò)張也更加困難。以恰恰為例，消費(fèi)者大多只記得“洽洽瓜子”，但對其他產(chǎn)品了解很少，恰恰曾經(jīng)推出的薯片等多元化發(fā)展產(chǎn)品反響平平。

　　按照零食企業(yè)的估值邏輯，目前上市零食企業(yè)的市盈率大多在二三十倍左右。比如目前三只松鼠的PE（TTM）在22倍左右，良品鋪?zhàn)拥腜E（TTM）在38倍左右，恰恰食品的PE（TTM）在38倍左右，比較高的鹽津鋪?zhàn)拥腜E（TTM）也不過52倍左右。

　　而妙可藍(lán)多目前的PE（TTM）卻高達(dá)116倍，即便考慮到妙可藍(lán)多的成長性，也需要不少時(shí)間去消化目前的高估值。萬一妙可藍(lán)多提前探到奶酪零食市場的天花板，投資者有可能遭受損失。

　　一個(gè)不安的信號是，妙可藍(lán)多的存貨開始增加，去年公司的存貨超過5億元，同期增長超過90%。2021年財(cái)報(bào)顯示，妙可藍(lán)多營收同比增長57.3%。2021年，妙可藍(lán)多的奶酪業(yè)務(wù)營收同比增長將近61%，對比2020年125%的同比增速，下跌了一倍。

　　在2021年9月，妙可藍(lán)多推出了新品常溫奶酪棒零食，并在報(bào)告中稱其“極具技術(shù)含量”。但需要注意的是，報(bào)告同時(shí)顯示，妙可藍(lán)多的研發(fā)人員僅有76名，而且屬于高中及以下學(xué)歷的研發(fā)人員多。

　　常溫奶制品技術(shù)實(shí)際上已經(jīng)比較成熟，尤其是對于乳業(yè)巨頭來說。在2020年11月，伊利就已開始研發(fā)常溫奶酪棒產(chǎn)品，并已成功鋪貨。2021年年末，君樂寶旗下思克奇品牌也對外表示，鈣-思克奇高鈣奶酪棒常溫新品即將上市。無論是乳制品巨頭，還是網(wǎng)紅乳制品企業(yè)，這兩年都在加大對奶酪行業(yè)的布局，奶酪賽道其實(shí)已經(jīng)十分內(nèi)卷。

　　而為了獲得奶酪品類早期的市場增長紅利，妙可藍(lán)多主要采用的是類似于撇脂定價(jià)的策略。所謂撇脂定價(jià)，是指在產(chǎn)品生命周期的初階段把產(chǎn)品價(jià)格定得很高，以求大利潤，盡快收回投資。在2021年，妙可藍(lán)多即食營養(yǎng)系列奶酪的毛利率高達(dá)55.44%。

　　這一策略和奶酪的制作過程很像，相當(dāng)于撇去了奶酪市場營養(yǎng)豐富的油脂和蛋白。但缺陷也很明顯，如果過于追求短期利潤大化或?qū)奚髽I(yè)的成長性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　高價(jià)已經(jīng)導(dǎo)致競爭者的大量涌入，替代品大量出現(xiàn)，而妙可藍(lán)多看起來似乎沒有其他有效的策略相配合。另外，過高價(jià)格導(dǎo)致需求規(guī)模有限，并不利于妙可藍(lán)多在奶酪市場的開拓。

　　高價(jià)并沒有為妙可藍(lán)多帶來高利，雖然毛利率很高，但在2021年，妙可藍(lán)多的凈利率僅為4.3%，大部分利潤被投入了銷售費(fèi)用之中。財(cái)報(bào)顯示，2021年，妙可藍(lán)多的銷售費(fèi)用高達(dá)11.59億元，同比增長63.08%。其中廣告促銷費(fèi)用為9.06億元，同比增長61.5%。在2018年-2020年，其廣告費(fèi)用分別為1.05億元、2.01億元、5.61億元。

　　如今國內(nèi)奶酪市場正處于培育市場的階段，而妙可藍(lán)多承擔(dān)了“教育者”的身份。奶酪如果不只是局限于“零食”角色的話，未來潛力還是比較大的。

　　對比西方，各種奶酪鋪滿超市柜臺(tái)，奶酪既能當(dāng)調(diào)料又能當(dāng)配菜還可以當(dāng)主食，不管是切片切塊切粒，還是冷著吃熱著吃，泛用度堪比食用鹽。不過國內(nèi)市場想要達(dá)到這種程度，道阻且長，未來妙可藍(lán)多如何發(fā)展，仍是一個(gè)頗為值得思考的問題。