近年來，全球人口增長率逐年下降，歐美國家甚至形成了“嬰兒荒”，中國作為人口大國，雖不至于無新生兒出生，但連年的新生人口數(shù)量減少與世界形勢同步。

　　自2015年10月“全面二胎”政策實施以來，新生人口數(shù)量并未迎來井噴式增加，反而在2016年達到1786萬的新生人口峰值之后連續(xù)減少。據(jù)第七次人口普查公布的數(shù)據(jù)顯示，2020全年出生人口1200萬人，人口出生率為8.50%；2022年初國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2021年出生人口1062萬人，人口出生率為7.52%，相較于2016年短短五年間斷崖式下滑。

　　雖然國家在不斷出臺政策進一步優(yōu)化生育政策，實施“三胎”政策及配套支持措施，但具體是否會促進人口出生率，還有待觀望。

　　直觀地看，生育率與母嬰消費市場容量直接掛鉤，但我國的母嬰市場規(guī)模卻在持續(xù)增長，主要是因為在消費者育兒觀念的改變和消費升級趨勢的增強下，母嬰消費需求再度升級，并激發(fā)了更多的市場機會，洗護便是其中之一。

　　延長用戶生命周期成關鍵，

　　線上渠道助力市場規(guī)模增長

　　據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，從2016年到2020年中國大陸嬰童洗護行業(yè)復合增長率達13.6%，呈穩(wěn)健增長態(tài)勢。預計2025年，中國大陸嬰童洗護市場規(guī)模將超500億元。

　　在母嬰家庭結構變化及消費升級的大背景下，如何抓住新生代母嬰人群及二胎及以上家庭，并延長用戶生命周期，成為母嬰洗護行業(yè)共同探尋的課題。

　　在新生人口數(shù)量不增反減的大環(huán)境下，就延長用戶生命周期而言，即是需要將消費者的注意力從嬰幼兒向大童遷移，期間即可覆蓋0-3、3-6、6-12三個階段，將短期消費向長期消費拉長。

　　母嬰研究院數(shù)據(jù)表明，當前0-3歲嬰幼兒洗護市場規(guī)模在140億左右，3-6歲中童洗護市場超200億，同時6-12歲大童洗護消費市場也在300億以上。由此可見，消費者圍繞不同年齡段用戶的細分需求在不斷強化，已形成規(guī)模化的年齡段市場，也在不斷打破嬰童洗護市場固化、品種固定的原有格局，這就要求母嬰洗護品牌能夠跟上市場需求，針對不同年齡段嬰童皮膚特點進行對應需求的產品開發(fā)。

　　此外，2021年的新增人口多以二胎為主，于是二胎家庭也成為延長用戶生命周期中的重要目標用戶，相對于新手媽媽喜歡嘗鮮、看中品牌、易被種草，二胎媽媽在孕兒育兒時會更加注重科學育兒、高效便利、理性消費，于是產品的體驗感與品質就成為影響復購率的主要因素。想要抓住二胎媽媽，就必須以產品本質出發(fā)，踏踏實實做好口碑。

　　除此之外，隨著消費者消費習慣的改變，線上渠道的母嬰消費快速起飛。據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2021年1-10月，母嬰行業(yè)月獨立設備數(shù)同比增速持續(xù)加快，9月達同比增長峰值40.3%，增量達5535.3萬臺，全網(wǎng)滲透率提高至14.0%。

　　在2020年4月，天貓將其內部的細分品類寶寶護膚單獨拆成了獨立類目，寶寶洗浴從更寬泛的個護領域中獨立出來，也說明了其規(guī)模和增速都較為可觀。同時，據(jù)天貓國際發(fā)布的《進口母嬰消費趨勢白皮書》顯示，作為核心品類的潤膚乳、防曬乳、沐浴乳近兩年間線上復合增長近三位數(shù)，更加細分的兒童乳液/面霜、兒童護發(fā)素等產品保持強勢增長。

　　于是，受益于嬰童洗護品的產品種類不斷豐富，線上渠道增速強勁爆發(fā)帶來的增量需求，嬰童洗護品市場規(guī)模在持續(xù)擴大。

　　不斷挖掘產品細分品類，

　　積極布局社媒全域營銷

　　受新興母嬰洗護品牌加速入局的影響，近幾年我國母嬰洗護市場市占率整體趨向分散化，據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，2020年CR10僅為30.1%，相較于2011年的59.2%下降較為明顯。

　　具體來看，2020年強生品牌以5.8%市占率居；國產品牌紅色小象和青蛙王子市占率分別為4.1%、3.7%，排在第二、第三；日本品牌貝親市占率為3.0%，排在第四；口碑品牌Aveeno市占率為2.7%，位列國內第五；緊隨其后的是上海家化旗下的啟初市占率為2.5%，位居第六。

　　隨著新興母嬰洗護品牌的突圍，母嬰洗護藍海的競爭也逐漸激烈。在嬰幼兒洗護中，就可細分為寶寶護膚、寶寶洗浴、清潔產品、口腔護理、驅蚊用品幾個大類，每大類下包含5-10個小類，例如在口腔護理中，就包含了牙膏、牙膠、兒童口噴霧、兒童護牙素、護齒牙刷等品類。

　　在細分品類的挖掘中，嗅覺敏銳、跟隨市場的新銳品牌動作尤為快速。如新生兒、敏感肌寶寶的特殊護理，以及男童女童不同護理問題的產品區(qū)隔。此前C2CC傳媒采訪過紅色小象（詳情可戳《紅色小象：3年穩(wěn)居TOP，“領跑”母嬰洗護的秘籍|新勢力》），據(jù)負責人介紹，通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，紅色小象目前已實現(xiàn)分季節(jié)、分年齡、分性別的精細化產品布局，且產品一經推出，就快速成為其細分領域內的爆品。

　　比如根據(jù)男、女童推出的氨基酸洗發(fā)水，就是通過前期洞察發(fā)現(xiàn)，女童的頭發(fā)易出現(xiàn)干枯、打結、發(fā)黃，對柔順的需求高，而男童運動量大，油脂分泌量不同，對深層清潔的需求會更高。于是在女童洗發(fā)水添加15種小分子氨基酸和蠶絲蛋白，使頭發(fā)更順滑；男在童洗發(fā)水添加白柳皮、水解蛋白，使頭發(fā)更清爽。滿足不同性別兒童的需求。

　　除了深挖產品細分品類，如何將產品推向消費者，增加曝光量也是新銳品牌擅長的操作。

　　例如從抖音平臺實現(xiàn)流量突圍的戴可思（詳情可戳《張曉軍：創(chuàng)立4年領跑嬰童洗護，戴可思做對了什么？|新勢力》），以2021年雙11大促為例，戴可思配合抖音平臺的活動，將Bigday定在10月18日這一節(jié)點，一方面提前聯(lián)合羅永浩、王芳、賈乃亮、張庭、老爸評測等多位超頭KOL進行多頻直播，實現(xiàn)大面積的平臺用戶覆蓋和銷售轉化；另一方面，上萬垂類KOC和官號店播雙向配合，實現(xiàn)定向曝光。

　　抖音單平臺7天累計銷售額破1106萬，其中10月18日單天完成600W+的銷售額。除了抖音，戴可思還在小紅書以“護理痛點/知識+產品種草”的內容方向鋪設品牌聲量，進行多平臺布局。

　　紅色小象則采取多形式、多維度、多觸點的“內容織網(wǎng)”與用戶鏈接，如聯(lián)合崔玉濤、知名三甲醫(yī)院醫(yī)生，聯(lián)合年糕媽媽、老爸評測等更具專業(yè)性的大V進行口碑推薦，與丁香醫(yī)生共創(chuàng)含有《人類幼崽好皮膚簡護手冊》的聯(lián)名禮盒等，不斷夯實品牌的專業(yè)背書。

　　小結：無論是線上還是線下，嬰幼兒洗護行業(yè)頭部品牌集中度較低，這就從側面反映了，當前嬰童洗護行業(yè)競爭尚未進入紅海，行業(yè)有較大增長空間。同時伴隨專業(yè)化、品牌化、個性化消費趨勢，頭部品牌將有更大發(fā)展前景。于是在這個高速發(fā)展期中，快速搶占市場份額將對品牌的長久發(fā)展至關重要。

　　精準把握用戶畫像，積極滿足用戶的孕兒、育兒需求，在不斷推陳出新、堅守品質外，全局運營觸達更多消費者，才能保證在當下的消費新環(huán)境中迅速成長。