7月1日,蜜芽官網(wǎng)發(fā)布公告稱,2022年9月10日起,蜜芽APP將正式停止服務并關停下架。曾經(jīng)輝煌一時的資本界“寵兒”,如今黯然離場。除此之外,
7月5日,森馬服飾宣布,擬向關聯(lián)方轉(zhuǎn)讓所持上海小河滿信息科技有限公司(以下簡稱小河滿)的全部股份。小河滿主要運營森馬旗下母嬰用品平臺“請貝”。這一舉動是森馬去年虧損近千萬的“請貝” 。
這也不是母嬰電商第一次“淪落”,早在此前,紅孩子商城被收購、貝貝網(wǎng)欠下巨債、母嬰之家“下落不明”……種種事件表明母嬰電商萬億賽道發(fā)展任重道遠,還會有平臺脫穎而出,獨占鰲頭嗎?
請貝、蜜芽等知名母嬰平臺紛紛關停
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公開資料顯示,蜜芽前身是2011年創(chuàng)立的淘寶網(wǎng)店。2014年,蜜芽官網(wǎng)上線,主要面向母嬰人群服務,提供嬰幼兒用品,以及親子教育、親子娛樂等領域衍生服務。
蜜芽曾連續(xù)3年入選中國獨角獸企業(yè)排行榜,估值達百億,是中國母嬰電商領域的頭部品牌。天眼查網(wǎng)站顯示,蜜芽此前曾獲5輪融資,共計超過20億人民幣,過往投資方包括百度、紅杉中國、真格基金等,其中D輪融資數(shù)額高達1.5億美元。
同樣,回顧歷史,“請貝”于2019年8月正式對外發(fā)布,并宣稱獲得森馬服飾的投資。“請貝”定位的核心消費人群為25歲~35歲年輕媽媽,目標服務人群為0歲~6歲嬰幼兒兒童。在此之前,“請貝”app已上線測試,APP內(nèi)提供包括實物類及服務類產(chǎn)品的銷售、母嬰育兒內(nèi)容知識等。據(jù)悉,品牌創(chuàng)始人施明樂曾在森馬服飾負責過十余年的線下直營、加盟等運營和渠道管理工作,后曾入職過天貓新零售部門。施明樂在發(fā)布會現(xiàn)場介紹道:“森馬服飾旗下有1萬家店,年觸達人次達9.5億,分別垂直(分布)在中國2~5線的大眾市場。”未來兩年,包括森馬服飾、巴拉巴拉在內(nèi)的線下1萬家門店,共計超過10萬員工的資源將全部注入“請貝”平臺中。
當時外界認為,投資“請貝”是森馬服飾對于母嬰人群及下沉市場覆蓋的一次重要嘗試。森馬服飾對這筆投資應該也較為重視,公司董事長邱光和也親自出席了“請貝”的發(fā)布會。
路徑一致?
快速擴張前期成本較大
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然而好景不久。
蜜芽的融資停留在了2016年。這一年,也是它的“高光時刻”。2016 年,蜜芽在重慶保稅倉的商品交易額超過8.8億元,實現(xiàn)營業(yè)收入 6.3 億,全年訂單量超過316萬。注冊用戶超3000萬,移動端消費占比98%,復購率達80%。當年年底,經(jīng)過新一輪融資后,蜜芽的自有現(xiàn)金儲備超過10億元。
此后,蜜芽快速擴張,由母嬰垂直跨境電商,擴展為擁有四大業(yè)務板塊:分別為線上零售、線下體驗及加盟(蜜芽樂園)、自有品牌(兔頭媽媽甄選)和嬰童產(chǎn)業(yè)投資。這一系列的擴張無疑需要大量的資金,資金的不到位,讓其陷入困境。
幾乎是一樣的大張旗鼓,也是一樣的落寞收場。
啟信寶信息顯示,小河滿成立后,其注冊資本曾在2020年、2021年兩度增加。直到2021年12月29日,施明樂“卸任”公司法定代表人。
時隔兩年多,森馬服飾緣何要剝離“請貝”?上市公司表示,“請貝”主要與品牌方協(xié)同合作,以買斷入庫、一件代發(fā)等模式運營。新品牌、新平臺的前期投入成本較大且一直未能實現(xiàn)可觀的現(xiàn)金流入,小河滿已于2021年末停止運營相關業(yè)務。
眾多玩家分羹市場
母嬰電商賽道任重道遠
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盡管近年來人口出生率不為樂觀,但隨著人均可支配收入增加,以及母嬰童家庭消費能力提升,中國母嬰市場持續(xù)增長。從市場規(guī)模來看,2021年母嬰電商市場規(guī)模為11000億元。2014年至2021年,母嬰電商行業(yè)交易規(guī)模呈逐年上升趨勢,但其增速卻呈平緩下滑趨勢,2014年該行業(yè)增長率為111.39%,2021年僅為9.99%。
這種規(guī)模大但增速下滑的趨勢是否也反映了母嬰電商行業(yè)的任重道遠呢?
不過,市場數(shù)據(jù)預計目前仍是樂觀的,艾瑞咨詢預計未來中國母嬰市場仍保持穩(wěn)定增長趨勢,到2025年中國母嬰市場規(guī)模將達到46797億元。另據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),我國母嬰電商行業(yè)的用戶規(guī)模保持增長態(tài)勢,2015年~2020年,用戶增速均在20%以上。2020年,中國母嬰電商行業(yè)用戶規(guī)模已達2.45億人;2021年,母嬰電商市場規(guī)模達1.1萬億元。
在這片偌大的市場中,為何垂直類電商平臺發(fā)展式微?
“在流量見頂和綜合電商激烈拼殺下,母嬰垂直電商的用戶正在被瓜分。”莫岱青分析道,近年來,阿里、京東、拼多多、唯品會等頭部平臺發(fā)力母嬰市場,對于母嬰電商如蜜芽、美囤媽媽、貝貝網(wǎng)等來說是強大的沖擊,眾多玩家分羹母嬰市場也削弱了蜜芽等的優(yōu)勢。
而且過去幾年,荷花親子關閉、紅孩子被收購、母嬰之家跑路、貝貝網(wǎng)下架,再到蜜芽將關閉APP,可見行業(yè)競爭之激烈。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示:
就母嬰電商這個品類而言,目前來看全球都很少有成功的標的。這是因為垂直電商的獲客成本和經(jīng)營效率過低導致,難以與綜合電商平臺競爭。莊帥建議,這類平臺的出路可以是成為供應鏈公司,入駐綜合電商平臺和內(nèi)容電商平臺進行發(fā)展,放棄獨立電商平臺的模式。
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