根據(jù)安踏集團近日發(fā)布的2022年第二季度及上半年財報顯示，2021年為安踏集團營收貢獻較大的當(dāng)屬安踏和FILA。在安踏集團493.28億元的總營收中，安踏貢獻了48.68%， FILA貢獻了44.24%。FILA在2022年的上半年表現(xiàn)可謂極其亮眼——從公司發(fā)布22Q2及H1營運表現(xiàn)來看，雖然22Q2面臨短期疫情壓力，但6月回暖勢頭明顯，618 FILA在天貓成人運動類目銷售排第三，6月有明顯雙位數(shù)恢復(fù)。在安踏集團的加持下，F(xiàn)ILA保持高零售運營質(zhì)量同時穩(wěn)健增長。

　　憑借著自身的戰(zhàn)略，跑贏行業(yè)頭部國際品牌

　　進入二季度以來，國內(nèi)疫情導(dǎo)致部分區(qū)域企業(yè)停工停產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈遭遇堵點，服裝內(nèi)銷市場明顯下滑，企業(yè)盈利能力減弱。而另一方面，世界局勢也呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢，導(dǎo)致原材料價格上漲，我國服裝行業(yè)面臨較大的下行壓力。與此同時，運動領(lǐng)域也不斷涌現(xiàn)出新品牌，消費者喜好也呈現(xiàn)新潮化、個性化、多元化等變動趨勢。這就勢必導(dǎo)致了原有的老服飾品牌，得更加堅固品牌競爭力的護城河，才能在“困難模式”的市場環(huán)境下逆流而上，突出重圍。

　　在這樣的市場大背景中，F(xiàn)ILA得益于安踏集團的助力，并憑借自身的戰(zhàn)略，跑贏行業(yè)內(nèi)其他頭部國際品牌。

　　堅持高端運動時尚品牌定位，不斷提升產(chǎn)品創(chuàng)新

　　FILA創(chuàng)立于1911年的意大利Biella小鎮(zhèn)，起初是內(nèi)衣生產(chǎn)商，1970年代轉(zhuǎn)向運動服飾的生產(chǎn)，從1970年代到2000年前，F(xiàn)ILA一直致力于擴張專業(yè)運動領(lǐng)域，包括網(wǎng)球運動、高爾夫、滑雪、登山、籃球和棒球等中高端運動，贊助各領(lǐng)域的體育明星。 1991年，F(xiàn)ILA在韓國成立子公司，真正確立了時尚化的路線。2009年，安踏集團從百麗國際手中收購了擁有強大品牌力的FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA產(chǎn)品。2021年FILA收入大漲25%，悄然邁入200億元大關(guān)，獲得219億元的里程碑式成績。

　　FILA在安踏集團手中的成功，證明了外國品牌在進入中國后具備通過本土化實現(xiàn)生意規(guī)?；瘮U張的商業(yè)潛力。此外FILA一直堅定高端運動時尚的品牌定位，并以持續(xù)的創(chuàng)新與迭代，聯(lián)合眾多潮流品牌共同打造出了系列高質(zhì)感商品。2022上半年與亞洲新秀品牌共同推出 #FILA X HAVE A GOOD TIME#跨界系列，借助 FILA 代言人蔡徐坤，以潮流年輕色彩的鮮明風(fēng)格深受消費者喜愛，還與藝術(shù)IP梵高博物館合作推出 #FILA X Van Gogh Museum# 跨界系列，利用多種新工藝提升產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　與時尚品牌的聯(lián)名合作不僅強化了FILA的高端運動時尚定位，也為品牌在中國本土的發(fā)展提供了自由延展的空間。 在商品結(jié)構(gòu)上，F(xiàn)ILA也在中國發(fā)力KIDS、FUSION、ATHLETICS三個分別針對童裝、年輕人和專業(yè)運動的支線，體現(xiàn)出品牌在運動巨頭手中能夠獲得的發(fā)展格局。

　　2022年的下半場競賽已然開啟，在清晰產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)的支撐下，F(xiàn)ILA的增長將不僅依靠單品牌的勢能強弱，而是在商品計劃的支撐下實現(xiàn)有邏輯的扎實增長。 期待FILA接下來更為亮眼的市場表現(xiàn)。