又到每年一次的“跨年演講季”。

　　與往年一樣，羅振宇、吳曉波早就開(kāi)始為造勢(shì)宣傳；同時(shí)，還有很多“大咖”也舉辦了跨年演講，比如劉潤(rùn)、任澤平等。聚焦到母嬰營(yíng)養(yǎng)食品行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，很多母嬰人身上兼具了獨(dú)特而又富有魅力的特質(zhì)。

　　其中，從世界500強(qiáng)高管到精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)先驅(qū)者——HOLON洪龍科技總經(jīng)理陳光永，還是第一次舉辦跨年演講。

　　12月28日14:00-18:00，HOLON洪龍科技總經(jīng)理——陳光永首場(chǎng)4小時(shí)馬拉松跨年演講“光陰的故事”,在北大醫(yī)學(xué)科創(chuàng)中心展開(kāi)。讓我們一起回顧直播，走進(jìn)曾海爾全國(guó)銷(xiāo)冠、海信&科龍地區(qū)領(lǐng)銜帶頭人、14年創(chuàng)造洪龍奇跡的故事。以下為演講精編：

　　用過(guò)去成功的、那些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的道理做企業(yè)至關(guān)重要。環(huán)境可以變化，技術(shù)可以創(chuàng)新，但是做企業(yè)的基本原理卻還在那里。在陳總的分享中，對(duì)于最初的從業(yè)經(jīng)歷，他提出兩個(gè)內(nèi)在邏輯——

　　記憶猶新的是下海南打攻堅(jiān)戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)海南是我們?nèi)A南事業(yè)部最小的一個(gè)工貿(mào)公司，沿用廣州『直銷(xiāo)班模式』兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?nèi)珖?guó)第一；在科龍工作期間，用兩個(gè)月的時(shí)間，就讓上海的業(yè)績(jī)發(fā)生了變化，6個(gè)月的時(shí)間讓倒數(shù)第二的公司排到了全國(guó)前10；克隆被海信兼并之后，我率先學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)整合資源試點(diǎn)，改革營(yíng)銷(xiāo)公司形式。

　　經(jīng)過(guò)多番考慮之后，我最后做了創(chuàng)業(yè)的決定。對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況，心中一直堅(jiān)定的認(rèn)為：“我一定要放棄，一定要放棄，因?yàn)槲也环艞夁@個(gè)位置，我將來(lái)一定會(huì)后悔，我老去的時(shí)候一定會(huì)后悔，如果說(shuō)你將來(lái)一定要后悔的事情，你為什么不放棄？最終決定放棄。”

　　在這樣的一個(gè)情況下，偶然的機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了伙伴，遠(yuǎn)赴新西蘭考察，進(jìn)入了嬰童行業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)，我把前10年在職場(chǎng)上所有的付出的努力濃縮到了三年，在這三年里面我傾注了所有的心血，從品牌的搭建，從包裝，從產(chǎn)品的推廣策略，從團(tuán)隊(duì)的搭建。用了6個(gè)月的時(shí)間，所有的事情做了一遍，但是這件事情用了兩年多的時(shí)間，在這個(gè)所有的新品牌進(jìn)入新西蘭之中能夠賣(mài)到第一。

　　站穩(wěn)腳跟之后便是長(zhǎng)足發(fā)展的規(guī)劃。這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。在提及這部分的內(nèi)容，陳總強(qiáng)調(diào)——

　　無(wú)體驗(yàn)不分享，在消費(fèi)觸達(dá)之前，伙伴們的首先體驗(yàn)才更具有感觸和產(chǎn)品認(rèn)同感。在消費(fèi)者觸達(dá)之前，我們會(huì)讓我們的店員先感受到它的效果，我們就有內(nèi)購(gòu)，在培訓(xùn)的時(shí)候?qū)Πㄎ易约涸趦?nèi)的每一個(gè)老師均有要求，用成交成為衡量成功與否的重要指標(biāo)。而這個(gè)指標(biāo)，往往也都完成了。

　　IDP由新西蘭乳業(yè)首席科學(xué)家Rod Claycomb博士帶領(lǐng)他的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)十多年心血研發(fā)而成，并已在全球范圍內(nèi)成功申請(qǐng)多項(xiàng)專(zhuān)利。該專(zhuān)利成分采用急速凍干工藝萃取技術(shù)，成功地從新西蘭新鮮奶源中，按照其天然的比例，保證每一個(gè)蛋白活性的更大化，一次性提純超過(guò)58種生物活性蛋白共同聯(lián)合協(xié)作。主要營(yíng)養(yǎng)成分：乳鐵蛋白，乳過(guò)氧化物酶，免疫球蛋白，溶菌酶，血管生成素，核糖核酸酶。

　　Rod博士，是愛(ài)提力的火星男。他對(duì)愛(ài)提力的研發(fā)，包括技術(shù)的繼續(xù)的后續(xù)的一些推廣，對(duì)我們整個(gè)市場(chǎng)幫助極大，門(mén)店都認(rèn)為他是“仙丹”、是鎮(zhèn)店之寶。到現(xiàn)在為止我們做了第三期的年貨節(jié)，而每一屆的年貨節(jié)都收獲了很多的好評(píng)，就是這個(gè)產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　如何的搭建一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，難道是靠一支產(chǎn)品嗎？No，絕對(duì)不是。洪龍?jiān)谒伎及l(fā)展的路徑應(yīng)該怎么走的時(shí)候發(fā)現(xiàn)：越來(lái)越多的母嬰店主開(kāi)始注重專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始注重學(xué)習(xí)，很多母嬰店主沒(méi)有在培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)，就是在去培訓(xùn)的路上。這個(gè)時(shí)候，

　　對(duì)此，洪龍做了三個(gè)創(chuàng)新。第一個(gè)創(chuàng)新，最早做培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的這種學(xué)習(xí)體系搭建，組建爆破營(yíng)，把所有的門(mén)店老板、店長(zhǎng)、店員集合在一起做三天三夜的封閉式可交付培訓(xùn)，教會(huì)大家如何去賣(mài)營(yíng)養(yǎng)品，如何解決消費(fèi)者的問(wèn)題。

　　為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)實(shí)操，洪龍更是在復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院建立了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)營(yíng)養(yǎng)班，前后持續(xù)6期。之后，還引進(jìn)歐洲臨床營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，結(jié)合門(mén)店市場(chǎng)語(yǔ)音，設(shè)置了初級(jí)體系、中級(jí)體系到高級(jí)體系，再到專(zhuān)業(yè)的體系。培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的伙伴，并會(huì)持續(xù)進(jìn)行。

　　從一個(gè)小班制成為落地實(shí)戰(zhàn)體系的一個(gè)服務(wù)體系，再到后來(lái)在專(zhuān)業(yè)要求之上，洪龍科技用“精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng) 量化健康”，結(jié)合國(guó)內(nèi)量康醫(yī)學(xué)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的慢性食物過(guò)敏、微量元素等精準(zhǔn)檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)處方干預(yù)，從根本上找到內(nèi)因，以達(dá)到維持機(jī)體健康和有效預(yù)防的目的。

　　現(xiàn)在的話(huà)我們1.0版本已經(jīng)完成，2.0還在開(kāi)發(fā)，致力于將智能精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)和個(gè)性化家庭健康管理通過(guò)多平臺(tái)深度植入到母嬰行業(yè)。

　　提道公益，洪龍也走了很遠(yuǎn)，在社區(qū)養(yǎng)老方面，做了c端的交付的體系，大概有5年的時(shí)間，給中國(guó)紅十字總會(huì)簽訂了獨(dú)家針對(duì)社區(qū)、旗下養(yǎng)老院的一些心腦血管的一個(gè)主動(dòng)管理的方案。一路走來(lái)，在這套體系里面，我們雖然是付出了很多，但是我們也收獲了很多的肯定跟認(rèn)可。

　　在過(guò)去的這14年里，洪龍團(tuán)隊(duì)以及眾多合作伙伴一起面對(duì)了各種挑戰(zhàn)，共同努力，取得了許多成就。這些成就離不開(kāi)每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和努力工作，借由跨年直播，陳總表達(dá)對(duì)多年合作伙伴的贊許、對(duì)一直相伴的中嬰網(wǎng)和母嬰前沿行業(yè)媒體表達(dá)了感謝……

　　在大健康風(fēng)口里面，我相信我們所有人做健康產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會(huì)。但是對(duì)我們母嬰人來(lái)講，最大的挑戰(zhàn)是雖然我們面對(duì)了這么好的一個(gè)窗口期，但是我們一定要有什么？那就是快速轉(zhuǎn)變的決心的能力。

　　品牌方需要去做的，第一能夠解決c端的問(wèn)題，圍繞著解決消費(fèi)者的需求為準(zhǔn)則，第二，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，要圍繞著我們的合作門(mén)店。第三，要對(duì)自己負(fù)責(zé)，堅(jiān)持一個(gè)長(zhǎng)期主義。弘揚(yáng)我們的正能量的力量來(lái)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的前行。

　　現(xiàn)在所有母嬰人已經(jīng)走到了冬天最寒冷的階段。但是冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我覺(jué)得我們母嬰人已經(jīng)走到了大健康產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，在健康科技的這個(gè)賽道的風(fēng)口，我們每一個(gè)人感謝一路同行的所有的伙伴們，也感謝一路支持。祝愿大家2024年與紅洪龍一起步入春天，找回我們健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，謝謝大家。

　　從陳總的跨年演講中，我們不難發(fā)現(xiàn)，從世界500強(qiáng)高管到精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)先驅(qū)者到入局母嬰行業(yè)，是巧合的踏足，是命運(yùn)的使然，更是母嬰行業(yè)的幸運(yùn)。

　　陳總的閱歷中，總是充斥著“我想”、“我要”、“我決定”。不管是工作的抉擇還是創(chuàng)業(yè)的決心，他總是能把問(wèn)題和情況分析的鞭辟入里，總能在最適合的時(shí)刻做出最高效、最準(zhǔn)確的選擇，拒絕“讓自己后悔”。母嬰行業(yè)十分需要像陳總這樣具有魄力與實(shí)干精神并存的優(yōu)秀品牌方，帶領(lǐng)行業(yè)在正向的道路上前進(jìn)。

　　同時(shí)，陳總又很具有專(zhuān)業(yè)精神，對(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)養(yǎng)品的推崇不止是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是一整套解決方案的籌備，啟發(fā)母嬰及全家健康產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)方面進(jìn)行有益思考和大膽嘗試。

　　無(wú)疑，陳總的魅力在昨天得到了悉數(shù)釋放，對(duì)洪龍品牌的討論度也十分有益。通過(guò)跨年演講，洪龍向公眾傳遞自己的價(jià)值觀(guān)、愿景和使命，通過(guò)共享對(duì)過(guò)去14年的總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望，展示了陳總對(duì)行業(yè)和社會(huì)的深刻理解的同時(shí)，更好地與消費(fèi)者建立了情感共鳴，從而提升品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　陳總身上有太多的光芒，受篇幅所限難以盡訴。與此同時(shí)，我們也相信，具有長(zhǎng)期主義的洪龍必然還有更多精彩故事等待我們挖掘，讓我們一起期待。