2月25日，娃哈哈發(fā)布訃告稱，中國共產(chǎn)黨黨員，全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者，改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產(chǎn)黨浙江省第十二、十三、十四屆代表大會代表，娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志，因病醫(yī)治無效，于2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。

　　杭州娃哈哈集團有限公司宗慶后同志治喪委員會，定于2024年2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區(qū)白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行追思會。

　　此前的2月22日，娃哈哈在微博發(fā)布聲明稱，宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療，目前情況穩(wěn)定，娃哈哈集團各項業(yè)務(wù)正常運行。

　　2月22日16時，澎湃新聞從浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院宣傳部門了解到，宗慶后目前確實在該院ICU病房救治。該院宣傳部門相關(guān)負責(zé)人表示，今天下午剛剛與ICU醫(yī)療團隊了解過情況，目前宗慶后身體情況平穩(wěn)。

　　42歲白手起家創(chuàng)立娃哈哈

　　從1987年貸款5萬元籌建杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠算起，79歲的宗慶后已在飲料界打拼了約37年，建立起了如今年營收穩(wěn)定超500億元的飲料帝國。

　　宗慶后是一位地道的杭州人，他早年被下放農(nóng)村，在舟山海島上曬過鹽，在紹興的一個茶場種過茶、燒過窯。1978年，為了讓兒子能夠回到城里，在一家校辦工廠當(dāng)工人的母親提前退休，把崗位指標(biāo)讓給了宗慶后。在此后的近十年時間里，宗慶后靠賣冰棍、賣學(xué)生文具謀生。

　　1985年，宗慶后開始替一家保健品廠代銷花粉口服液，這個機會也讓他看到了保健品市場的巨大潛力。

　　1987年4月，宗慶后承包了杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家。同年7月，宗慶后以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作為原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠，為杭州保靈公司代加工花粉，開始了娃哈哈的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　一個偶然的機會，宗慶后獲悉浙江醫(yī)科大學(xué)有一位教授研制出了一種兒童營養(yǎng)液，他上門拜訪求得配方，這是一種以桂圓肉、紅棗、山楂等為原料提取而成的口服液。宗慶后是一個營銷天才，針對孩子不愛吃飯的現(xiàn)象，他擬定了后來喊遍全國的廣告詞：“喝了娃哈哈，吃飯就是香。”

　　在那個商品短缺的年代，娃哈哈一經(jīng)問世便火遍大江南北。據(jù)宗慶后在日后的采訪中回憶，當(dāng)時“打”全國市場，他跑到一個城市，先與當(dāng)?shù)仉娨暸_、報社簽約投放廣告，然后拿著這份合同到當(dāng)?shù)厥称饭句佖?，此后就是鋪天蓋地的“廣告轟炸”，不出一個月一個城市就被“拿下”。他獨創(chuàng)的“產(chǎn)銷聯(lián)合體”模式，在很長時間是中國消費品企業(yè)發(fā)展經(jīng)銷商渠道的模本。

　　隨后，公司名稱也于1989年從“杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠”變更為“杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠”。娃哈哈兒童營養(yǎng)液被推向市場后，不斷刷新銷售業(yè)績。1990年，娃哈哈銷售收入即突破億元大關(guān)，利潤超2000萬元，企業(yè)產(chǎn)值、銷售額、利稅、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)呈直線增長，企業(yè)迅速完成了原始積累。

　　1991年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需求，僅有100余人的杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，在杭州市政府的牽線搭橋下，以8000余萬元的代價有償兼并了擁有廠房面積6萬平方米、職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠，創(chuàng)造了“小魚吃大魚”的奇跡。兼并之后，娃哈哈利用產(chǎn)品優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，迅速盤活了杭州罐頭廠的存量資產(chǎn)。僅3個月后，原本虧損4000多萬的杭州罐頭食品廠就扭虧為盈，當(dāng)年娃哈哈銷售收入、利稅就增長了一倍多，第二年銷售收入就達4億元、利潤7000多萬元，實現(xiàn)了“從小到大”的歷史性突破。

　　宗慶后之后在公開場合演講時表示，1000個人的眼中會有1000個哈姆雷特，那么1000人的眼中也會有1000個娃哈哈，“但對我來說，娃哈哈只有一個，它是我的整個人生所有的夢，一切的意義、價值、標(biāo)簽和符號，它是我在這個世界上存在過的證明。”

　　曾經(jīng)的“達娃”之爭

　　在娃哈哈的成長歷程中，不得不提的是法國達能搶購?fù)薰录?/p>

　　2007年4月經(jīng)濟參考報以《宗慶后后悔了》為題獨家報道了法國達能公司欲強行以40億元的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權(quán)。

　　經(jīng)濟參考報的報道發(fā)出后，由此引發(fā)了達能與娃哈哈的激烈交鋒，以及眾多媒體的跟進報道。據(jù)新華社2007年6月報道，宗慶后致信法國達能總部，宣布辭去娃哈哈與達能合資的39家公司董事長職務(wù)。

　　中國新聞網(wǎng)刊登的一篇報道回溯了“達娃之爭”。達能與娃哈哈的“姻緣”起源于1996年，當(dāng)時，達能集團與娃哈哈集團牽手成立了5家合資公司，并約定中方不能經(jīng)營生產(chǎn)與合資公司有競爭的產(chǎn)品。隨后10年，娃哈哈集團又建立了一批與達能沒有合資關(guān)系的公司，并生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標(biāo)的系列飲料和食品。2007年，達能以娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品擅自使用“娃哈哈”商標(biāo)違反合同為名，要求以40億元人民幣的價格并購?fù)薰瘓F其他非合資公司51%的股權(quán)，遭到娃哈哈集團董事長宗慶后的強烈反對。

　　達能隨后稱宗慶后違反協(xié)議，在合資公司之外使用娃哈哈商標(biāo)，并發(fā)展了與合資公司競爭的一批企業(yè)。隨后，雙方分別在美國、瑞典、杭州等地提起一系列訴訟與仲裁申請。最終，在兩國政府的協(xié)調(diào)下，雙方中止了法律程序進行和談。

　　“達娃之爭”直至2009年9月才畫上句號。據(jù)中國日報報道，達能發(fā)布公告，與娃哈哈達成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。

　　娃哈哈重回宗慶后手中，娃哈哈也在其帶領(lǐng)下進一步發(fā)展壯大。官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，在創(chuàng)始人宗慶后的帶領(lǐng)下，杭州娃哈哈集團有限公司35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區(qū)建有81個生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強前列。

　　“我不會退休，只是會退居二線”

　　財經(jīng)作家吳曉波在《“善賈”的杭州人》中描述90年代與宗慶后的見面：他長著一張典型的杭州人的臉，方正、溫和而缺乏特征。他講起話來有點害羞，當(dāng)他喜歡一個人的時候，唯一的表示就是不斷地給你遞煙?？峙逻B宗慶后本人也不會想到，他這個43歲才開始創(chuàng)業(yè)的人，會在后來成為中國的“首富”。他也是杭州城里繼胡雪巖之后的另一個“首富”。

　　宗慶后家族從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內(nèi)地富豪榜“首富”的寶座開始，四年間三次問鼎該榜單。

　　據(jù)環(huán)球網(wǎng)報道，福布斯上海分社社長范魯賢曾如是評價宗慶后：他是娃哈哈集團在企業(yè)組織、內(nèi)部管理及經(jīng)營方式上都深受改革開放影響，他在成功滿足消費者的同時，也給娃哈哈集團未來的發(fā)展打開了良好局面。

　　人民網(wǎng)在2018年的報道中提及，在三次問鼎該榜單之后的今年，宗慶后“首富”寶座卻在房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人之間來回更迭。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟席卷世界，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統(tǒng)的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

　　對此，宗慶后認為這并不是因為娃哈哈“落伍”了，而是因為網(wǎng)絡(luò)謠言帶來的負面影響，比如，2014年關(guān)于營養(yǎng)快線、爽歪歪“風(fēng)干后變凝膠”“導(dǎo)致白血病”“含肉毒桿菌”等一系列網(wǎng)絡(luò)謠言迅猛傳播，引發(fā)了消費者對娃哈哈產(chǎn)品的恐慌情緒。而這兩種產(chǎn)品恰恰是娃哈哈的兩大主打產(chǎn)品，單是營養(yǎng)快線一年的銷量就達到4億箱。

　　宗慶后認為，經(jīng)過了謠言的“洗禮”，他對娃哈哈的品牌和產(chǎn)品也更加堅定了信心。他希望年輕一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能更多地專注于實業(yè)，“娃哈哈這么多年一直堅持實業(yè)，相信實業(yè)真正創(chuàng)造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創(chuàng)造財富。如果大家都去分配財富，而沒有人去創(chuàng)造財富，那國家就垮掉了。”

　　近幾年，宗慶后在富豪榜依然榜上有名。比如，2022年11月，他以69.5億美元財富位列《2022福布斯中國內(nèi)地富豪榜》第45位。2023年的胡潤百富榜上，宗慶后以950億元的財富位列第31位。

　　有人稱宗慶后為勞模，40年如一日，每天堅持工作10小時以上。

　　澎湃新聞也曾報道，2016年前，龐大的娃哈哈“帝國”中，在董事長、總經(jīng)理宗慶后之下沒有設(shè)立一位副總，由宗慶后一人掌控大權(quán)，全國百余家子公司的負責(zé)人，全部直接向宗慶后匯報。直到2016年1月，公司新提拔了兩位副總經(jīng)理。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)曾在宗慶后專訪報道中寫道：有人指出，娃哈哈不設(shè)副職的原因是實行集中制以便更好管理，也有人認為，娃哈哈走到今天全靠一個人的直覺來進行決策，更有人直指掌門人“獨斷”、“強勢”、“不放權(quán)”。對此，宗慶后再次為自己“伸冤”正名：“決策權(quán)是實現(xiàn)黨的民主集中制的。我們有的時候都是在例會上討論以后，定下來去執(zhí)行的，并不是像外面說的我是獨斷專行的。”

　　2021年，宗慶后之女宗馥莉接棒娃哈哈總經(jīng)理一事，引發(fā)了外界對于“二代”們接班問題的關(guān)注，宗馥莉作為集團接班人逐漸走向舞臺中央。

　　據(jù)中新經(jīng)緯報道，宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部做出了一系列創(chuàng)新：10年沒換包裝的“頭牌產(chǎn)品”營養(yǎng)快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時推出相對應(yīng)的彩妝盤；代言娃哈哈20年的王力宏被換掉；還積極擁抱Z世代，推出鐘薛高聯(lián)名款A(yù)D鈣奶雪糕、泡泡瑪特聯(lián)名款PH9.0蘇打水、英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水、斗羅大陸聯(lián)名款營養(yǎng)快線等。

　　2021年12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作，即日起生效。宗馥莉?qū)⑴c公司董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。

　　宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團總裁，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。

　　對于宗馥莉，宗慶后2021年在接受中國企業(yè)家采訪時表示，“我就讓她（宗馥莉）在市場上學(xué)，自由發(fā)展。萬一她做得有點不大對，提醒一下，這樣她比較容易接受。你要說教式的，她根本不會理你?，F(xiàn)在年輕人都這樣，認為自己是最能干的、最好的。”

　　2023年，宗慶后曾在央視財經(jīng)《對話》節(jié)目中表示，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。創(chuàng)業(yè)的困難在于沒錢沒資本，但通過努力奮斗，成功的希望比較大。而現(xiàn)在競爭太過激烈，守業(yè)必須要堅持創(chuàng)新。“我不會退休，只是會退居二線。就讓年輕人在前面去沖鋒，我在后面看著，有走偏的扭轉(zhuǎn)一下，給他們出點主意。”