阿拉小優(yōu)母嬰生活館連鎖成立于2006年，是國(guó)內(nèi)早的母嬰連鎖加盟系統(tǒng)之一，8年來(lái)全國(guó)加盟店數(shù)量已超過(guò)一千家，培養(yǎng)了一批千萬(wàn)富翁和一大批百萬(wàn)富翁，讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，獲得成功!阿拉小優(yōu)公司總部在統(tǒng)一形象，擴(kuò)張門(mén)店，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面給予加盟店強(qiáng)大后盾支持!

　　阿拉小優(yōu)是孕嬰童行業(yè)批通過(guò)國(guó)家商務(wù)部備案的具備全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的系統(tǒng)，是中國(guó)優(yōu)生科學(xué)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，是上海連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，目前在全國(guó)的門(mén)店超過(guò)3000家。為使阿拉小優(yōu)更快速有效的拓展孕嬰童加盟連鎖，孕嬰聯(lián)實(shí)業(yè)(上海)有限公司重組了原上海優(yōu)幼母嬰用品有限公司的阿拉小優(yōu)加盟連鎖業(yè)務(wù)，并將此作為公司主營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)加以運(yùn)作。

　　十大優(yōu)勢(shì)---品牌、戰(zhàn)略、研究、培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、策劃推廣、運(yùn)營(yíng)指點(diǎn)、后臺(tái)、官方支持、資金鏈。

　　1. 全國(guó)知名母嬰連鎖品牌效應(yīng)與公信力

　　2. 讓利門(mén)店，以門(mén)店發(fā)展為己任的長(zhǎng)期合作理念

　　3. 專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)支持與個(gè)性化方案制定

　　4. 產(chǎn)品、實(shí)體門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)管道、手機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)交互、后臺(tái)等多元化聯(lián)動(dòng)的O2O平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)作支持

　　5. 集中采購(gòu)的成本與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

　　6. 幫助選購(gòu)和鑒別門(mén)店自采產(chǎn)品品質(zhì)與價(jià)格

　　7. 廣宣方案全國(guó)統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)采物料專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模推動(dòng)

　　8. 客服、會(huì)員管理、POS 系統(tǒng)等后臺(tái)大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用

　　9. 優(yōu)生科普推廣基地、兒童營(yíng)養(yǎng)管理師實(shí)踐基地等授牌的官方支持

　　10. 融資、并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等風(fēng)投資金鏈后盾

　　專(zhuān)業(yè)打造——兒童營(yíng)養(yǎng)管理師

　　兒童營(yíng)養(yǎng)管理師，是為兒童或家庭通過(guò)提供營(yíng)養(yǎng)分析、營(yíng)養(yǎng)咨詢(xún)及營(yíng)養(yǎng)管理服務(wù)，從而促進(jìn)兒童的智力發(fā)育和生長(zhǎng)發(fā)育的專(zhuān)業(yè)人員。該項(xiàng)目是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心主辦、“小優(yōu)管理學(xué)院”承辦的“兒童營(yíng)養(yǎng)管理師”培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助嬰童店提高店員的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品知識(shí)，利用的專(zhuān)業(yè)資源，提升店內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)水平，充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，通過(guò)服務(wù)進(jìn)一步鞏固消費(fèi)者延續(xù)購(gòu)買(mǎi)率，從而提升門(mén)店的盈利能力。

　　六位一體---集產(chǎn)品 、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、O2O平臺(tái)、消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析于一體。

　　1. 產(chǎn)品：集中采購(gòu)與定制產(chǎn)品的控貨與利潤(rùn)保證，匯集獨(dú)特產(chǎn)品組合;

　　2. 設(shè)計(jì)：統(tǒng)一品牌元素設(shè)計(jì)與核心功能應(yīng)用設(shè)計(jì)，遞傳品牌效應(yīng)，捆綁消費(fèi)利益點(diǎn);

　　3. 運(yùn)營(yíng)：規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)策劃與推廣、經(jīng)營(yíng)管家手把手指導(dǎo)，圈攬市場(chǎng)效應(yīng)，量身幫扶合作;

　　4. 培訓(xùn)：實(shí)戰(zhàn)與專(zhuān)業(yè)的兒童營(yíng)養(yǎng)管理師演練，提升渠道鏈上的精攻素養(yǎng)，建構(gòu)品牌核心價(jià)值;

　　5. O2O平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用：線(xiàn)上與線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)、捕引門(mén)店與消費(fèi)者的粘性體驗(yàn)點(diǎn);

　　6. 大數(shù)據(jù)分析：渠道系統(tǒng)數(shù)據(jù)研究、多管道消費(fèi)大數(shù)據(jù)分析，聯(lián)動(dòng)后臺(tái)，有的放“箭”。