成長(zhǎng)衛(wèi)士品牌總經(jīng)理林慶賢解讀紙尿褲市場(chǎng)現(xiàn)狀
觀點(diǎn)前言
紙尿褲和幼兒奶粉同樣是幼兒生活中的快消產(chǎn)品,同樣面臨著國(guó)外品牌壓制國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展的市場(chǎng)現(xiàn)狀。這兩年來(lái),幼兒奶粉企業(yè)進(jìn)行了一系列的改革和整頓,而紙尿褲市場(chǎng)卻相對(duì)顯得平靜。這是為何?讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)成長(zhǎng)衛(wèi)士總經(jīng)理林慶賢先生是如何分析的吧。
我們成長(zhǎng)衛(wèi)士品牌面對(duì)的是主要是中高端的市場(chǎng),樂(lè)芝這個(gè)品牌面對(duì)的是中低端的市場(chǎng),我們兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)作,主要目的是為了大限度的滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)需求。
我們這種合作的目的是為了讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做專業(yè)的事情,我們愛(ài)樂(lè)是有一個(gè)專業(yè)的研發(fā)、品控和生產(chǎn)的一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們愛(ài)樂(lè)是生產(chǎn)制造紙尿褲,不直接參與市場(chǎng)的銷售。市場(chǎng)的銷售由湖南樂(lè)適公司來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。湖南樂(lè)適公司是一個(gè)專業(yè)的銷售公司,我們通過(guò)這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,目的是為了讓我們雙方的成功之路更短,讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情,終達(dá)到雙贏。
我個(gè)人認(rèn)為,這個(gè)主要還是我們的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品制造上技不如人。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槲覀儽就恋钠髽I(yè)很希望通過(guò)廣告形象代言一夜之間把企業(yè)品牌吹大,而不是通過(guò)十年、八年的研發(fā),把產(chǎn)品先做好。而國(guó)外的品牌基本上就是說(shuō)通過(guò)一個(gè)強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),先把產(chǎn)品的質(zhì)量做好,再去把市場(chǎng)做好。比如說(shuō),日本的大王、花王,他們就是這樣做的。我們國(guó)內(nèi)的高端客戶,缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的一個(gè)信賴,這個(gè)就是造成國(guó)外品牌能夠在本土市場(chǎng)能夠占據(jù)80%市場(chǎng)的一個(gè)重要的原因。
先,我認(rèn)為,奶粉是食品,而我們紙尿褲是用品,食品的產(chǎn)品質(zhì)量要比用品要來(lái)的更嚴(yán)格,這個(gè)是很正常的,就像我們經(jīng)常說(shuō)的病從口入,所以說(shuō)國(guó)家對(duì)食品的把控一定是更嚴(yán)的,尤其是從三鹿奶粉事件以后,我們整個(gè)國(guó)家的奶粉市場(chǎng)都是在整頓中生存的。我們紙尿褲,我剛才也說(shuō)了是用品,相對(duì)來(lái)說(shuō)(市場(chǎng))比較趨于平穩(wěn),這是因?yàn)閲?guó)家對(duì)這塊的控制相對(duì)會(huì)松懈一些,這個(gè)就是我們紙尿褲比奶粉市場(chǎng)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)平穩(wěn)的原因所在。
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