中嬰網(wǎng)：何總，您好!先感謝您接受中嬰網(wǎng)的采訪!請您先為我們簡單介紹一下麥吉安琪這個品牌以及目前的發(fā)展情況。

　　何凱華：麥吉安琪，成立于2014年，主要經(jīng)營嬰童服飾，產(chǎn)品涵蓋嬰童床上用品、嬰童內(nèi)衣、嬰童外出服及中大童居家服。

　　麥吉安琪，秉承的經(jīng)營理念為：的產(chǎn)品、的服務。

　　的產(chǎn)品：嬰童產(chǎn)品，本身就是一個良心的行業(yè)，麥吉安琪的產(chǎn)品工工程師在對產(chǎn)品的開發(fā)過程中，從設計、面料、工藝以及生產(chǎn)的全供應鏈環(huán)節(jié)嚴格把控，把呈現(xiàn)到終端消費者手中的任何一件產(chǎn)品都是的。

　　的服務：麥吉安琪的團隊都是來源于行業(yè)的資深精英，麥吉安琪的團隊從不同的角度和方向，給麥吉安琪的客戶提供的服務。2017年，麥吉安琪的市場理念就是幫助2000家終端門店的經(jīng)營效率提升50%。

　　2016年7月，麥吉安琪根據(jù)自己的經(jīng)營理念和設計方案成功推出了2017春夏季新產(chǎn)品，新產(chǎn)品相對于2015年的產(chǎn)品有著數(shù)量級的提升。2016年12月份，麥吉安琪即將推出全新概念設計的2017秋冬季新品，2017秋冬季的新品不管是從產(chǎn)品角度還是從服務角度，對于這個行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式都將是顛覆性的創(chuàng)造，敬請同行業(yè)的朋友關注。

　　中嬰網(wǎng)：麥吉安琪品牌自2015年推出以來，不僅在產(chǎn)品細節(jié)方面嚴格要求，在產(chǎn)品品類和款式上，每年也都在不斷的推陳出新，請問面對新2017年，麥吉安琪準備了哪些亮點的新品呢?

　　何凱華：2017年，對麥吉安琪來講，都將是一個華麗的轉(zhuǎn)身關鍵點，麥吉安琪，將推出全新的經(jīng)營概念。

　　從產(chǎn)品角度講，麥吉安琪始終貫徹經(jīng)營理念，在這個基礎上，會不斷的對產(chǎn)品進行化的塑造。2017年推出的產(chǎn)品，將會有有一個顛覆行業(yè)的設計亮點；在工藝上，也會有很多的創(chuàng)新地方，因為，我們始終站在使用者（寶寶）的角度來思考。

　　中嬰網(wǎng)：據(jù)了解，何總為黑手黨實體店營銷方案創(chuàng)始人，曾成功幫助近千家實體店實現(xiàn)銷售的逆轉(zhuǎn)，何總如何將這一優(yōu)勢更好的服務于麥吉安琪的合作客戶呢?

　　何凱華：對于我個人來講，因為我本身不是從事這個行業(yè)的，今年也是感謝麥吉安琪的創(chuàng)始人，無錫著名的慈善家周洪方先生的邀請，加盟麥吉安琪，當時我在想，一個慈善家經(jīng)營一個良心的產(chǎn)業(yè)，也就一定會有良心的產(chǎn)品，這個也是我們這個團隊的經(jīng)營觀念。

　　我個人以前主要是做實體店的營銷策劃工作，從2003年一直到現(xiàn)在，我一直在探索實體店的營銷方法，我個人把這個方法命名為黑手黨營銷方案，意思就是不可抗拒的營銷競爭方案。

　　我們這個營銷理念，確實和目前大部分人的經(jīng)營觀念有著顛覆性的思維模式，我個人一直在講，人與人大的差別不是別的，而是在于思維方式，同時也因為我以前不是這個行業(yè)的，因此我可以跳出這個行業(yè)的固有思維模式來思考，這也就是麥吉安琪為什么能夠提出不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)造型經(jīng)營模式。

　　對于我們給我們客戶提供的服務，都是源于這里，正如上面我所說的，我們麥吉安琪2017年要幫助超過2000家的終端門店客戶經(jīng)營效率提升50%，至于說能不能提升50%，有可能是500%，也有可能達不到，這就需要雙方如何來更好的互動。

　　麥吉安琪的客戶服務方式，會通過麥吉安琪的平臺來進行運作，主要給客戶提供營銷經(jīng)營理念及營銷活動策劃方案的幫助。我們希望，通過2017年一年，麥吉安琪的所有客戶都能夠在門店的經(jīng)營方式上形成屬于自己的獨特的競爭優(yōu)勢，將麥吉安琪的理念轉(zhuǎn)化成門店老板自己的思維模式。

　　我們給客戶提供的營銷方式主要會有以下幾個方面：

　?。?）、門店經(jīng)營的十四個現(xiàn)狀：幫助門店經(jīng)營者從不同的角度發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營上的不足，以更好的進行對癥下藥。

　?。?）、門店經(jīng)營的七大核心思維：幫助門店經(jīng)營者在生意運營的角度徹底突破傳統(tǒng)的生意模式，別再抱怨網(wǎng)絡的威脅，也別再抱怨競爭環(huán)境不好。

　　買客戶思維——如何提升門店的客流（客流爆破），這個是一個顛覆性的思維，如果不理解這個思維模式，將很難理解接下來的營銷方式。

　　互動思維——客戶購買欲望爆破：如何運營會員圈子的互動，保持良好的客戶粘性。

　　思維——解碼產(chǎn)品引爆實操的奧秘。

　　口碑思維——服務口碑營銷與事件營銷。

　　后端思維——生意的模式設計：門店經(jīng)營產(chǎn)品的分類策劃，門店經(jīng)營中不是所有的產(chǎn)品都能夠帶來利潤。

　　造神思維——營銷策劃

　　操控思維——資源操控和能量轉(zhuǎn)換，這個是整個營銷體系中核心的內(nèi)容，只要掌握了資源操控，門店經(jīng)營將會是質(zhì)的改變。

　?。?）、門店生意的十四大步驟：一步一步幫助客戶進行提升，幫助客戶打造核心的門店營銷策劃。

　　中嬰網(wǎng)：面對麥吉安琪的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)勢性的服務，相信很多客戶也想多了解一些品牌在經(jīng)銷加盟方面的一些要求和門檻，何總可以為我們介紹一下嗎?

　　何凱華：麥吉安琪歡迎所有的合作客戶，我們不叫加盟，我們叫做合作。

　　麥吉安琪的產(chǎn)品根據(jù)我的思路，分為兩大類，一類產(chǎn)品是我們的市場競爭產(chǎn)品，一類是我們的核心優(yōu)勢產(chǎn)品。我的客戶服務理念就是幫助客戶掙錢。

　　對于市場競爭產(chǎn)品，我們麥吉安琪要求現(xiàn)貨現(xiàn)款，而且有量的要求。因為我們開發(fā)出的競爭型產(chǎn)品，結合我的門店經(jīng)營方式，給門店的作用就是提升客流量，這類產(chǎn)品一定會有不可抗拒的競爭優(yōu)勢。

　　對于第二類產(chǎn)品，即我們的核心優(yōu)勢產(chǎn)品，我們會秉承我們的觀點，我們有核心的產(chǎn)品優(yōu)勢，也會有核心的市場優(yōu)勢。

　　至于具體的產(chǎn)品經(jīng)銷和加盟政策，我們將會在2016年12月28號麥吉安琪2017秋冬季產(chǎn)品發(fā)布會上進行宣布，歡迎朋友們參加，如有疑慮，歡迎致電我們麥吉安琪公司進行咨詢，也可以直接和我個人聯(lián)系：13585018626.

　　中嬰網(wǎng)：2017年麥吉安琪有什么樣的一些新發(fā)展和變化呢?未來三年的發(fā)展目標是怎樣的?

　　何凱華：對于這一點，我想借助嬰童網(wǎng)的這次機會，向我們的客戶表達麥吉安琪的終企業(yè)的發(fā)展理念：企業(yè)，不是企業(yè)家的企業(yè)，而是企業(yè)的企業(yè)。麥吉安琪，后一定會形成一個平臺，這個平臺上面，不光有麥吉安琪的員工，還會有麥吉安琪的供應商，也會有麥吉安琪的客戶，同時會有幫助麥吉安琪成長的所有的志同道合的朋友。終，麥吉安琪會向資本市場出發(fā)，給麥吉安琪所有的伙伴帶來價值利益的大化。

　　2017年，麥吉安琪的新的變化就是麥吉安琪客戶服務平臺的運行，我們麥吉安琪的團隊，將開始給所有的合作伙伴提供有效、落地的服務。

　　未來三年，麥吉安琪的規(guī)劃是到2020年，麥吉安琪的終端客戶，實現(xiàn)覆蓋20000家，即麥吉安琪平臺的這個圈子中，我們有2萬家朋友在一起進行資源的共享和資源的互動。