對(duì)話“阿拉小優(yōu)全國(guó)優(yōu)秀省區(qū)筑夢(mèng)人”——陳敬燦
觀點(diǎn)前言
2017年,是阿拉小優(yōu)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍的一年。作為全國(guó)母嬰行業(yè)的發(fā)展先驅(qū),阿拉小優(yōu)一直以來(lái)備受全行業(yè)的關(guān)注。近期,中嬰網(wǎng)采訪到了這樣一群人——阿拉小優(yōu)全國(guó)優(yōu)秀省區(qū)筑夢(mèng)人!正是他們,作為阿拉小優(yōu)在全國(guó)各省的中間力量,一點(diǎn)一滴筑建著當(dāng)區(qū)小優(yōu)大家庭的成功夢(mèng)想,著當(dāng)區(qū)小優(yōu)大家庭前進(jìn)的方向!多年來(lái)他們辛勤耕耘、睿智奮進(jìn),他們此刻又有著怎樣深刻的感悟呢?
從業(yè)12個(gè)年頭,大部分時(shí)間主要從事飲料的銷售管理工作,2015年干阿拉小優(yōu)進(jìn)入母嬰行業(yè),在統(tǒng)一企業(yè)任職的時(shí)間里,使自己對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)有個(gè)比較直觀的認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)開發(fā), 渠道開發(fā), 終端基礎(chǔ)工作執(zhí)行有一定的經(jīng)驗(yàn).在王老吉公司任職的時(shí)間里,區(qū)域規(guī)劃能力、渠道管理能力、費(fèi)用管控能力、經(jīng)銷商管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等有大幅的提升.為人處事果斷,干凈利落,執(zhí)行力強(qiáng)。
吃得苦中苦,方能開路虎。
阿拉小優(yōu)是個(gè)具有全球資源整合能力的平臺(tái),不僅僅是母嬰連鎖,隨著行業(yè)集中度越來(lái)越高,單店生存面臨巨大的挑戰(zhàn),這時(shí)候阿拉小優(yōu)應(yīng)運(yùn)而生!江西市場(chǎng)拓展加盟店近400家,16年全品類銷售近3000萬(wàn)!個(gè)人:對(duì)于母嬰渠道有了更深入的理解,對(duì)于門店?duì)I運(yùn)、促銷、會(huì)員管理等管理能力大幅提升,對(duì)于整合性業(yè)務(wù)具有更豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)!
在這里我要強(qiáng)調(diào)任何的成功都離不開阿拉小優(yōu)前后臺(tái)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我只是在對(duì)的時(shí)間對(duì)的地點(diǎn)正確理解公司總部的戰(zhàn)略意圖,不折不扣執(zhí)行就一定有好的結(jié)果!
阿拉小優(yōu)在當(dāng)家人茂哥的帶領(lǐng)下,整支隊(duì)伍是廉潔、能吃苦耐勞,執(zhí)行力超強(qiáng)的。令我印象深刻的是15年10月10日招商會(huì),茂哥提前一天到了南昌,在過了整個(gè)會(huì)議流程后,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外廣宣似乎感覺不是很滿意,茂哥帶領(lǐng)我們?cè)谀喜腥孀勇返膹V告公司連夜加班加點(diǎn)趕工,直到凌晨3點(diǎn)才結(jié)束,對(duì)于茂哥我內(nèi)心只有尊敬!對(duì)于小優(yōu)團(tuán)隊(duì)我只有敬佩!感謝!
2017年阿拉小優(yōu)江西加盟店數(shù)量超過400家,整店輸出的門店數(shù)超過60家,門店銷售過5000萬(wàn),讓阿拉小優(yōu)當(dāng)之無(wú)愧成為江西大連鎖品牌。
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