衛(wèi)崗乳業(yè)白元龍:奶農(nóng)與企業(yè)是血脈相連的“同盟軍”
觀點前言
2月4日,官方發(fā)布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》,該文件以壹 拾 玖 大次提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為核心,描繪了鄉(xiāng)村振興的未來藍圖,提出了若干鄉(xiāng)村振興的實現(xiàn)路徑,為“三農(nóng)”發(fā)展進行了全面部署。作為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán),尤其是在全球乳業(yè)融合不斷加深之際,乳制品行業(yè)的發(fā)展將加速中國農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。特別是行業(yè)龍頭企業(yè)在守護生態(tài)發(fā)展,增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力,具有至關(guān)重要的作用。
作為乳制品行業(yè)的龍頭企業(yè)之一,衛(wèi)崗乳業(yè)90年來不忘初心、傳承博愛精神,堅持百年品質(zhì),堅守匠心精神,與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展,有效帶動行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量、效益和競爭力的提升。以提升中國奶業(yè)價值生態(tài)鏈為己任,去年年底,衛(wèi)崗乳業(yè)正式攜手中荷奶業(yè)發(fā)展中心,整合國際平臺的資源,秉承“從牧場到餐桌”的奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念,借鑒荷蘭奶業(yè)的先進經(jīng)驗,立足全產(chǎn)業(yè)鏈,深化供應(yīng)鏈布局,對奶源建設(shè)、工廠、創(chuàng)新技術(shù)等共同進行產(chǎn)業(yè)升級,通過自身的質(zhì)量提升帶動行業(yè)發(fā)展。
自建牧場,布局生態(tài)經(jīng)濟
2017年第八屆中國奶業(yè)大會上,白元龍作為國內(nèi)批“中華老字號”乳企衛(wèi)崗乳業(yè)的董事長領(lǐng)頭人、青年企業(yè)家,受邀出席大會并發(fā)言。他在發(fā)言中強調(diào)了實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游共贏共生的重要性:“衛(wèi)崗乳業(yè)作為中國奶業(yè)20強,先必須全面把控和優(yōu)化供應(yīng)鏈。乳業(yè)的特殊之處就在于供應(yīng)鏈比別的行業(yè)要長,從后一環(huán)消費者手中向上追溯,途經(jīng)售、存、運、包等各個環(huán)節(jié),可以一直延伸到奶牛養(yǎng)殖乃至牧草種植,供應(yīng)鏈的質(zhì)量是關(guān)系到乳制品質(zhì)量的重要元素之一。”
為了更好地深耕全球供應(yīng)鏈,推動產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)共生、共享、共贏,終實現(xiàn)中國奶業(yè)的振興,衛(wèi)崗乳業(yè)還率先提出了“新五化”的發(fā)展戰(zhàn)略。即:牧場生態(tài)化、工廠智能化、產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化、供應(yīng)鏈精細(xì)化、品類定制化。
牧場生態(tài)化是衛(wèi)崗乳業(yè)新五化戰(zhàn)略布局中的前提基礎(chǔ)。目前,衛(wèi)崗乳業(yè)已經(jīng)先后在蘇皖地區(qū)興建21個生態(tài)科技牧場,飼養(yǎng)及管控4萬余頭純種荷斯坦奶牛,率先在全行業(yè)實現(xiàn)自建牧場模式,同時積極踐行種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,探索資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展模式。
以資源節(jié)約利用,環(huán)境生態(tài)友好為指引,打造“好草好牛好奶”產(chǎn)業(yè)鏈,力圖實現(xiàn)牧場、草場、自然、社會的和諧共生,是衛(wèi)崗乳業(yè)的目標(biāo)追求。為此,衛(wèi)崗乳業(yè)牧場秉持種養(yǎng)結(jié)合、草畜一體發(fā)展,聯(lián)合粗飼料供給保障,既讓奶牛吃到綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的青貯營養(yǎng)飼料,又使牧場、草場、自然融為一體。
為推動農(nóng)牧循環(huán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,牧場按照“以養(yǎng)定種、以養(yǎng)帶種、種養(yǎng)結(jié)合”的思路,有效促進“糧改飼”工作。以奶牛養(yǎng)殖為主,采用訂單模式,通過與種植戶、青貯飼料經(jīng)紀(jì)人及飼草料專業(yè)合作社等單位與個人簽訂收購合同,有效保證粗飼料供給需求,合理開發(fā)土地種植規(guī)劃。衛(wèi)崗乳業(yè)不斷引用“自動清糞、固液分離、厭氧發(fā)酵、有機肥和葉面肥加工”等糞水處理工藝,實現(xiàn)了牧場糞水生態(tài)化處理,資源循環(huán)化利用,標(biāo)準(zhǔn)的液肥輸送,降低牧草種植成本及環(huán)保風(fēng)險。牧場在滿足自身生產(chǎn)基礎(chǔ)上,通過對外輸出先進技術(shù)和管理模式,整合托管社會奶源,組建社會奶源產(chǎn)量和品質(zhì)提升渠道,指導(dǎo)社會奶源采購和品控管理,終實現(xiàn)資源增值增效,促進農(nóng)牧聯(lián)合,企民一體,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游共生、共贏。
緊抓源頭,企民共贏共生
一滴奶的旅程從牧場開始,產(chǎn)業(yè)鏈的開端便牽涉到千萬家奶農(nóng)和他們的合作牧場。怎樣幫助他們實現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧,持續(xù)增收?這是衛(wèi)崗乳業(yè)時刻不忘的責(zé)任。牧場穩(wěn)定發(fā)展,奶農(nóng)持續(xù)增收是拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈的前提,衛(wèi)崗乳業(yè)積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范作用,積極履行“企業(yè)公民”社會責(zé)任,帶動當(dāng)?shù)啬剔r(nóng)增收致富,實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民共同發(fā)展、利益共贏。在白元龍的眼中,奶源供應(yīng)商和千萬家奶農(nóng)不僅是生意伙伴,更是與企業(yè)血脈相連的同盟軍。
衛(wèi)崗乳業(yè)不僅每年按時足額向農(nóng)戶支付土地流轉(zhuǎn)租金總額1000元/畝,涉及土地3000余畝,還吸納當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入場就業(yè)400多人,占全場職工總數(shù)的85%以上,一線員工人均年平均工資5萬余元。除此之外,衛(wèi)崗乳業(yè)不僅派出專業(yè)技術(shù)人員實地走訪牧場進行飼養(yǎng)管理指導(dǎo)、定期開展養(yǎng)殖培訓(xùn),還幫助牧場合理優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)商養(yǎng)殖水平,增加牧場收益。
衛(wèi)崗乳業(yè)以保障農(nóng)民收入為基本,與奶源供應(yīng)商簽訂收購協(xié)議,確保養(yǎng)殖戶收入不因淡旺季價格波動受到影響;此外,衛(wèi)崗乳業(yè)采取多項措施,提升奶源供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力,企業(yè)對奶源供應(yīng)商實行點對點精準(zhǔn)幫扶,推動牧場合理分群飼喂、優(yōu)化飼喂配方、精準(zhǔn)奶牛營養(yǎng)、降低飼料成本,提高單產(chǎn)水平;推廣牧場使用全株玉米青貯、進口苜蓿等優(yōu)質(zhì)精粗飼料,提升產(chǎn)能;推動牧場淘汰無飼養(yǎng)價值牛只、合理優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu),降低飼養(yǎng)成本,增加牧場效益……在加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上,衛(wèi)崗乳業(yè)緊抓糧改飼這一推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大戰(zhàn)略部署,帶動牧場周邊種糧大戶共同發(fā)展,年收購總額達3000余萬元,戶均年增收20余萬元。
“促進行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、奶農(nóng)持續(xù)增收,保持供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的順利運轉(zhuǎn),這只是龍頭企業(yè)當(dāng)盡力而為的近期目標(biāo)。”在白元龍的戰(zhàn)略規(guī)劃中,則希望以“創(chuàng)新”和“國際化”為雙驅(qū)動,布局全球供應(yīng)鏈,以全球視角積極整合優(yōu)質(zhì)奶源資源,持續(xù)加強國際合作力度,大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑,承擔(dān)起新時代下“中華老字號”乳企推動社會與經(jīng)濟發(fā)展變革的責(zé)任。
融合發(fā)展,推進鄉(xiāng)村振興
乳品行業(yè)橫跨農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè),在這一過程中涉及到種植、養(yǎng)殖、收奶、運輸、加工生產(chǎn)、配送以及銷售環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈長且環(huán)節(jié)多。供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點,終都會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展。近些年,國家對乳制品行業(yè)的監(jiān)管力度持續(xù)加大,推出一系列政策與法規(guī)來提高乳制品的質(zhì)量安全;另一方面,在國內(nèi)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展、畜牧業(yè)產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)升級的形勢下,中國奶業(yè)也迭代了發(fā)展方式,優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),推進了一些規(guī)?;酿B(yǎng)殖空間,中國奶業(yè)發(fā)展整體迎來了重大機遇。
近一個世紀(jì)以來,衛(wèi)崗乳業(yè)通過持續(xù)的產(chǎn)品、渠道、平臺和服務(wù)的創(chuàng)新,為企業(yè)經(jīng)濟塑造了更為強大的內(nèi)核,滿足消費者對美好生活的向往,榮膺國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、中國食品百強企業(yè)、國家“十五”“十一五”“十二五”重大科技專項落戶企業(yè)、榮獲“中華老字號”殊榮的乳品企業(yè)等光榮稱號自然也是水到渠成。
在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迅速,有效帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量、效益、競爭力的提升的大背景下,龍頭企業(yè)在為提高農(nóng)業(yè)組織化程度、促進農(nóng)民增收方面功不可沒。就總體而言,龍頭企業(yè)不僅是帶動農(nóng)民增收的中堅力量,也是按照規(guī)?;?、集約化、組織化方式引導(dǎo)農(nóng)民、幫扶農(nóng)民、提升農(nóng)民的骨干力量。龍頭企業(yè)不僅是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中的“精銳軍”,也是加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的“先鋒隊”。
基于這點認(rèn)識,衛(wèi)崗乳業(yè)積極響應(yīng)國家號召,結(jié)合信息化時代的特征和內(nèi)外部條件因素,在產(chǎn)業(yè)鏈上進行優(yōu)化,并在傳承品質(zhì)的基礎(chǔ)上,不僅對全產(chǎn)業(yè)鏈提出新標(biāo)準(zhǔn),更是在壹 拾 玖大報告振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略的號召下,積極探索促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合新路徑,將現(xiàn)代化牧場升級為集休閑、觀光、文化、旅游、研發(fā)、教育示范基地等功能為一體的田園綜合體項目,走出農(nóng)業(yè)循環(huán)集約、零能耗、無污染的種養(yǎng)殖,農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖產(chǎn)出品的加工制造,以及打造農(nóng)產(chǎn)品品牌,推動農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品營銷的新路徑。現(xiàn)如今的衛(wèi)崗乳業(yè),以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,結(jié)合信息化時代要求,運用現(xiàn)代管理理念與愛的傳承相融合的方式,使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展。
“衛(wèi)崗乳業(yè)一直是以供應(yīng)鏈升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為抓手進行全產(chǎn)業(yè)的價值再造,未來我們將積極探索一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的新路徑,全面帶動全產(chǎn)業(yè)鏈價值共享、共融、共贏”。衛(wèi)崗乳業(yè)董事長白元龍表示,新時代擁有近百年歷史的中華老字號企業(yè)衛(wèi)崗乳業(yè),將積極承擔(dān)起民族品牌“強己”“強企”“強國”的重要使命與職責(zé),助力農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)融合帶來的紅利、吸引現(xiàn)代要素改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、強化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通促進新農(nóng)村建設(shè)、解決無地農(nóng)民的就業(yè)問題實現(xiàn)農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧,減輕環(huán)保壓力打造美麗鄉(xiāng)村,真正走出一條 “既富又安且美”的富民之路。同時,以全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略布局,加快走出去的步伐,以中華老字號的魅力,提升民族食品的文化自信。
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