2020年新冠肺炎出人意料，來勢(shì)洶洶，帶來的沖擊是全方位的。困難的時(shí)候，也是需要凝聚起來共同為母嬰行業(yè)發(fā)聲的時(shí)候，“嬰榜2020中國(guó)母嬰產(chǎn)業(yè)年度評(píng)選”中嬰網(wǎng)&京正孕嬰童展合辦這個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在線評(píng)選已經(jīng)免費(fèi)公益做了4年，目的是向母嬰行業(yè)推出和展現(xiàn)優(yōu)秀品牌、企業(yè)、渠道和為行業(yè)做出貢獻(xiàn)的人物。

　　安徽親子佳佳嬰兒用品有限公司已報(bào)名“中國(guó)母嬰零售城市龍頭”獎(jiǎng)項(xiàng)，為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪到安徽親子佳佳嬰兒用品有限公司總經(jīng)理唐杰，將渠道的聲音傳播的更遠(yuǎn)，共同尋找破解困境之道。

　　覆巢之下，豈有完卵。蚌埠的疫情比較嚴(yán)重，有的整個(gè)小區(qū)都被隔離了，部分街道也被鐵網(wǎng)圍起來了；當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)全部封閉，甚至孩子王和紅孩子是閉店的。

　　很多母嬰店是不允許營(yíng)業(yè)的，店老板連小區(qū)都出不了。能營(yíng)業(yè)的門店，奶粉和尿褲早賣完了，個(gè)別品牌缺貨嚴(yán)重，全國(guó)物流不通，當(dāng)?shù)匾矊?shí)施交通管制。我們倉庫里的貨也很難配送到各個(gè)門店。

　　從物流配送上，我們安排了人員吃住在倉庫，盡可能保證有貨的貨品及時(shí)配送到門店，門店也安排了人員吃住在店里。

　　幾乎每天采購疫情商品，從口罩，消毒液，酒精到抗菌噴霧，我們先后采購了十幾批貨，剛開始開車去上游拉貨，后來封路了，就采用順豐快遞。采購回來的商品，一部分銷售給顧客，一部分銷售給開工單位，也對(duì)緊缺物資的社區(qū)和執(zhí)勤部門做了一些捐贈(zèng)。

　　剛開始不管制的時(shí)候，物流也沒上班，我們就自己開車去拉貨。后來交通管制了，就使用順豐快遞，再后來順豐也發(fā)不進(jìn)來了，我就使用郵政EMS，京東快遞。

　　我們也到高速路口接過貨。因?yàn)榫凭珖婌F快遞不接、或是交通管制，只能由上游派車把貨送到高速路口，卸完貨再調(diào)頭回去。

　　我們算是做社群和小程序比較早的，雖然一直做的不怎么好，這次對(duì)促進(jìn)銷售起了很大作用。

　　70%以上的銷售，都是通過員工微信，社群和小程序下單。 目前我們正在開展本地社交電商項(xiàng)目，幫助更多的人銷售產(chǎn)品，包括水果蔬菜等。

　　也幫助更多有社群資源的人創(chuàng)造生意機(jī)會(huì)；同時(shí)在積極的和品牌方洽談，嘗試開展線上嘉年華活動(dòng)，建立品牌商和消費(fèi)端的鏈接。

　　就像網(wǎng)上所說，疫情后大家會(huì)更向往健康和自由。

　　從公司的角度，我們要建立良性，健康，穩(wěn)定的發(fā)展。重新審視競(jìng)爭(zhēng)與合作，與其你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，不如找到雙贏的方式，如何共生共建，共享共創(chuàng)，這是我們要思考的。

　　危機(jī)之下，同樣蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)。例如母嬰店非快消類可能會(huì)直線下滑，但母嬰也是走向“全家化”的好時(shí)機(jī)。過去我們家清類只賣洗衣液這個(gè)品，今年家清類，消殺類都會(huì)有很多機(jī)會(huì)。

　　2020年是母嬰行業(yè)艱難的一年，同樣也是轉(zhuǎn)折年，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，沒有線上業(yè)務(wù)的門店，都要快速的去思考這個(gè)問題。必須快速建立奶粉和尿褲的優(yōu)勢(shì)，趁著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和快遞還沒有復(fù)工之前。