2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下，因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?，彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái)，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪上海德持實(shí)業(yè)有限公司總裁助理陸小中，共同尋找破解困境之道。

　　影響還是蠻嚴(yán)重的：對(duì)于進(jìn)口品牌來(lái)講，由于國(guó)際航線停飛有可能造成缺時(shí)間無(wú)貨可賣。​

　　但越是非常時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部越不能亂。我們德持實(shí)業(yè)要明確當(dāng)下企業(yè)的困境，是庫(kù)存、物流還是人員有問(wèn)題，及時(shí)溝通、“抱團(tuán)取暖”，發(fā)揮組織的能動(dòng)性和靈活性把工作做好。

　　這次疫情給企業(yè)重要的一個(gè)警示，就是你的組織體系是否有效，命令指揮系統(tǒng)是否健全，物流系統(tǒng)是否能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。

　　目前德持實(shí)業(yè)各級(jí)銷售人員無(wú)法出差，只能在家辦公。因此，我們重點(diǎn)是強(qiáng)化線上培訓(xùn)，和客戶溝通在當(dāng)?shù)匾咔槭芟耷闆r下幫助共同制定相應(yīng)方案。

　　此次疫情在一定程度上影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效益，同時(shí)由于企業(yè)短暫的停工，消費(fèi)者購(gòu)買力也會(huì)同時(shí)下降，作為營(yíng)養(yǎng)食品并不是必須品的前提下，2020年必然是艱難的一年。

　　我認(rèn)為，即便疫情結(jié)束了，企業(yè)也需要有“危機(jī)意識(shí)”。同時(shí)，品牌一定要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化路徑。

　　做出差異化產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，還要注重貨源以及品類整合。

　　同舟共濟(jì)，抱團(tuán)取暖