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百適滴況成波:苦練內(nèi)功 多舉并措賦能渠道共渡難關(guān)

專訪嘉賓:況成波  發(fā)布時間:2020-2-25 17:40:02  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請務(wù)必標(biāo)明來源中嬰網(wǎng)

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙?,彰顯著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

  也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此我們就疫情下的母嬰行業(yè)相關(guān)話題,專門采訪了百適滴中國區(qū)CEO 況成波先生。采訪中況總表示,疫情這段時間非常適合廣大企業(yè)練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把平時沒時間去做的事,借用這段時間來完成。

  百適滴,是貨品循環(huán)比較快的企業(yè),基本上按照每兩個月引進(jìn)一個批次的頻率,百適滴備貨不多,目前倉庫存貨較少,上下都在等2020年的新貨,如果疫情再延后,會出現(xiàn)短期缺貨情況。

  國產(chǎn)產(chǎn)品面臨的是何時復(fù)工生產(chǎn)問題,一旦疫情平穩(wěn),工廠迅速恢復(fù)生產(chǎn),貨源緊缺就會得到很好的解決。進(jìn)口產(chǎn)品主要存在的問題是物流運(yùn)輸方面,因?yàn)橐咔槎鄶?shù)運(yùn)輸通道暫時被關(guān)閉,許多貨物無法通過一般的物流渠道進(jìn)入國內(nèi)。況總認(rèn)為,總體來說疫情對百適滴的影響不大。

  多舉并措 提升服務(wù)價值

  況總指出,這段時間對整個母嬰行業(yè)來說,是集體沉淀的一個過程。在這個重要時間節(jié)點(diǎn),需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,不斷提升和挖掘服務(wù)價值。百適滴整合線上資源,邀請醫(yī)學(xué)專家,開設(shè)媽媽班300場次,推出團(tuán)購活動,用不同形式的在線手段努力為給門店提供增值服務(wù)。在行業(yè)內(nèi),百適滴是較快投入線上直播的,聯(lián)系到醫(yī)療專家,給門店做視頻的一對一的問診。經(jīng)過上下的配合和協(xié)力,本月的既定目標(biāo)達(dá)成。

  面對新形勢下的營養(yǎng)食品市場,百適滴高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鞏固市場,通過給門店賦能,以此為核心,全方位為門店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),協(xié)助門店舉行各種線上活動,針對當(dāng)下進(jìn)行了眾多政策調(diào)整。

  百適滴利充分發(fā)揮在線以及社群營銷的優(yōu)勢,通過不斷復(fù)盤,借鑒合作方以及同行做法,加之團(tuán)隊(duì)的緊密配合,圍繞線上打造百適滴品牌力、產(chǎn)品力,率先引進(jìn)眾多新品乳羊初乳,燕窩酸,由此不斷夯實(shí)了品牌基礎(chǔ)和影響力。

  提及健美生,況總介紹,健美生原來只做幼兒產(chǎn)品,現(xiàn)在在思考把成人產(chǎn)品納入到下一步發(fā)展規(guī)劃中來,有些產(chǎn)品之前只在OTC有,接下來將嘗試讓這些產(chǎn)品進(jìn)入母嬰店,健美生堅決深耕于母嬰渠道,為廣大消費(fèi)者帶來更多好產(chǎn)品。

  況總向記者透露,接下來第二季度將正式推出加拿大BIOAMICUS公司的高端品牌——思敏睿。新品牌包含,增高類產(chǎn)品、乳鐵蛋白、上呼吸道產(chǎn)品,主要為偏防護(hù)型的營養(yǎng)食品。百適滴正不斷細(xì)化產(chǎn)品類別,聚焦于功能性產(chǎn)品。

  苦練內(nèi)功 積極賦能渠道

  況總曾在海爾有過10年的HR工作經(jīng)歷,對員工管理方面研究的十分透徹,他堅信,對企業(yè)來說人是基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)凝聚力以及文化建設(shè)等都相當(dāng)關(guān)鍵。百適滴,對員工要求嚴(yán)格,這場突如起來的疫情,讓大家閉門不出,正好適合團(tuán)隊(duì)練內(nèi)功。

  據(jù)況總介紹,百適滴初七開始上班,員工居家辦公。百適滴業(yè)務(wù)員,按照規(guī)定,每天八點(diǎn)半全體出席會議,進(jìn)行產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn),下午一點(diǎn)半,進(jìn)行測試,幫助員工鞏固所學(xué)知識。

  況總指出,團(tuán)隊(duì)的精氣神很重要,儀式感也不能忽視,良好的精神狀態(tài),直接關(guān)乎到服務(wù)品質(zhì)和銷售業(yè)績。

  后況總總結(jié),疫情期間是考驗(yàn)國代和代理商感情的時候,針對此次突發(fā)事件,百適滴積極出臺了很多政策,百適滴代理商也要給力,業(yè)績方面,團(tuán)隊(duì)銷售也要給力。

  況總強(qiáng)調(diào),面對困難,要一起扛,困難只是暫時的,總歸會成為過去。門店此時更需要品牌的大力扶持,以及提供更加有價值的服務(wù),對品牌來說并非壞事,這恰恰能促使品牌自身提升服務(wù)品質(zhì),樹立良好的品牌形象。

況成波
百適滴中國區(qū)CEO

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