曼仕寶張志宏:打牢基礎(chǔ) 深化轉(zhuǎn)型 2020年母嬰行業(yè)仍然是充滿想象力的一年
2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下,因為母嬰人的眾志成城,彰顯著溫暖與團結(jié)。在這樣一個特殊時期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來,紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。
也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。
為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪到曼仕寶市場總監(jiān)張志宏,共同尋找破解困境之道。
對我們曼仕寶品牌來說,多多少少還是有一定的影響,主要體現(xiàn)在:物流及產(chǎn)品正常配送方面。
積極的影響也是有的。曼仕寶自誕生以來,一直把重心放在配方的研發(fā)、以及產(chǎn)品的品質(zhì)方面,對于消費者的宣廣和教育工作并沒有開展太多。但是疫情時期,由于沒有特效藥,主要依靠自身免疫力。所以,消費者對免疫營養(yǎng)食品需求增大,而消費者健康意識也在增強,我們的產(chǎn)品也受得到了市場的廣大歡迎。
當(dāng)然,突然間的爆發(fā),也對我們的工作提出了很大的考驗。整個的物流鏈以及原料采購鏈,都造成了很大的壓力,也出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象。
而對行業(yè)的影響則體現(xiàn)在:
突如其來的疫情,導(dǎo)致母嬰店人流大量減少,雖然疫情前期,由于大部分電商物流不攬件以及消費者的囤貨,給母嬰店帶來了短期利好。但顧客消費行為卻全部遷徙到了線上,母嬰店只是在快遞停擺的特殊時期,沾了庫存離顧客更近的光。
隨著疫情的發(fā)酵,很多母嬰店被禁止開業(yè),很多顧客被禁足在家,不敢上門,疫情紅利轉(zhuǎn)瞬倒轉(zhuǎn),整個行業(yè)開始進入蕭條、低潮期。
而不管是員工的工資、社保還是租金,都使得門店的壓力也在不斷增大,也有些人產(chǎn)生了悲觀情緒,這都可以理解。
面對這次疫情,曼仕寶也是盡自己大的努力,為前線的醫(yī)護人員,筑建起堅實地保障。
在確認(rèn)抗疫一線物資緊缺的消息后,新西蘭曼仕寶迅速行動。2月4日,新西蘭曼仕寶通過湖北區(qū)域的曼仕寶經(jīng)銷商向湖北、黃岡捐贈45萬元現(xiàn)金及抗疫物資,全力支持奮戰(zhàn)在疫情一線的醫(yī)護人員的健康保障工作。
同時,在這一嚴(yán)峻時期,曼仕寶也時刻關(guān)注疫情的發(fā)展,既嚴(yán)把乳鐵蛋白產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗及銷售的每個關(guān)卡,又勇?lián)鐣?zé)任,以孩子們的健康出發(fā),為他們提供更好的防護和營養(yǎng)!
新西蘭曼仕寶在去年10月份正式登陸中國市場,當(dāng)前我們的重點還是在服務(wù)于經(jīng)銷商,服務(wù)于終端。當(dāng)然,我們也在疫情期間通過線上的方式,把相應(yīng)的方法和支持指導(dǎo)意見給到經(jīng)銷商、及門店。
比如:線上的營養(yǎng)師培訓(xùn)。新西蘭曼仕寶在疫情期間開始嘗試通過微信等方式,開展一些營養(yǎng)師的培訓(xùn)課,同時也指導(dǎo)合作伙伴,在疫情期間如何做好自我的防護;也受到了合作伙伴的一致好評。
接下來,我們也在籌備用直播的形式開展線上課程培訓(xùn),同時引導(dǎo)門店如何做好線上的引流、及銷售。
我覺得這次疫情對于母嬰行業(yè)、甚至整個國家來說,都是一次大考。
先,對于整個國家來說,現(xiàn)在的經(jīng)濟都處在停頓階段,接下來的經(jīng)濟大環(huán)境會有一個困難期,母嬰行業(yè)也會因為大經(jīng)濟環(huán)境沒有復(fù)蘇,而受到影響的。
其次,目前門店的好生意都是假象,只是把消費前置了。一旦疫情過后,門店的生意可能會驟降,因為該買的東西都買了,對門店后續(xù)經(jīng)營的影響極大,甚至?xí)绊懙叫和颇谩a(chǎn)后修復(fù)等增值服務(wù)項目,所以門店生意下滑勢在必然。
疫情防控期間,實體行業(yè)被國家強制閉店來減少人員接觸和聚集性活動,這也使母嬰門店的銷售路徑發(fā)生改變,“線上下單,線下配送”的交易路徑越來越明朗化。
而在這期間,沒有系統(tǒng)工具,也沒有社群營銷實力的傳統(tǒng)母嬰門店老板就面臨著客戶的持續(xù)流失和庫存壓力的困境,以及疫情過后的“三無境地”,即無客、無貨、無業(yè)績,面臨淘汰。
對于我們曼仕寶來說,當(dāng)前就是需要做好自己,打牢基礎(chǔ),做好品牌、做好品質(zhì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打。同時順應(yīng)市場,調(diào)整模式,如此一來不管遇到多大的波折,都不會被淘汰。
我覺得2020年的母嬰行業(yè),有利有弊。
不利的地方就在于,行業(yè)的競爭越來越激烈,甚至演化成惡性的競爭。
而有利的是,雖然母嬰紅利期已過,但通過這次疫情,另外一個現(xiàn)象也將浮出水面:具備線上系統(tǒng)運營能力的服務(wù)型公司將成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢,門店的比拼也在往實力和創(chuàng)新力方面發(fā)展。
我想對曼仕寶的現(xiàn)有的合作伙伴說一句,不管再遇到多大的困難,我們都會和伙伴們同舟共濟,一起迎接春天的到來。
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