當(dāng)前絕大多數(shù)洗護(hù)品牌面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)”的市場(chǎng)格局。如何避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，使品牌產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為越來越多的品牌需要面對(duì)的問題。

　　對(duì)此，中嬰網(wǎng)特別采訪到西安愛加倍科貿(mào)有限公司總經(jīng)理韓運(yùn)合先生，共同探討同質(zhì)化市場(chǎng)格局下，母嬰品牌如何形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　嬰倍愛在這次的參展中，給大家?guī)砹讼旅娴男缕?，泉芯無觸摸感應(yīng)機(jī)泡沫洗手液，這款洗手液全程無觸摸，可充電，家庭使用方便衛(wèi)生。同時(shí)我們緊跟著會(huì)帶來全新家庭裝護(hù)齦健齒牙膏以及電動(dòng)牙刷組合。這三個(gè)新品，將很快跟廣大銷費(fèi)者見面，它們的特點(diǎn)是：感應(yīng)機(jī)洗手液，這個(gè)主要是防細(xì)菌的滋生，還有二次污染，使人人用了都很安全、放心 ，它的外觀設(shè)計(jì)以及品質(zhì)高端大氣上檔次，價(jià)格親民;所謂家庭式的牙膏，就是全家人都可以用，里面大人和小孩的牙膏都有，優(yōu)點(diǎn)是：節(jié)省選購時(shí)間滿足全家人，口味品質(zhì)獨(dú)特，保證大人和小孩都喜愛;泡泡洗手液亮點(diǎn)就是滿足小孩的喜愛泡泡同時(shí)可以達(dá)到清潔和除菌的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。

　　現(xiàn)在眾多行業(yè)品牌都同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，當(dāng)然也包括嬰童洗護(hù)品牌也面臨這樣的問題，我們嬰倍愛在市場(chǎng)上有12年的銷售歷程，面對(duì)這樣的問題，我們做到如下：1. 創(chuàng)造服務(wù)差異化2.渠道差異化3.品牌形象標(biāo)識(shí)差異化4. 客群差異化，主要從這四個(gè)方面突破市場(chǎng)的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等方面的問題，走在行業(yè)的前沿。

　　在產(chǎn)品品質(zhì)安全方面 ，嬰倍愛作為擁有市場(chǎng)12年的一個(gè)專業(yè)嬰童洗護(hù)品牌，安全就是它的生命，是它不斷成長(zhǎng)的根基，層層把關(guān)，反復(fù)核對(duì)產(chǎn)品成分的每個(gè)屬性，從原材料、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、出庫等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，從不夸大宣傳，事實(shí)求事，這就是為什么越來越多的媽媽們選擇嬰倍愛的原因。

　　2020年受到影響的不止是母嬰行業(yè)，所有的行業(yè)都受到了很大的影響，大家都知道疫情期間，門店都無法正常營(yíng)業(yè)，即使?fàn)I業(yè)了為了減少聚集門店的到店率也有所降低。但面對(duì)這樣的狀況，嬰倍愛充分利用線上線下相結(jié)合的銷售模式，同時(shí)抓好新媒體的運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)，與我們的代理商共同努力由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，銷售一路不斷上升。

　　我們針對(duì)不同的消費(fèi)購物習(xí)慣，做出不同的調(diào)整，通過B2B、B2C、以及O2O和自媒體平臺(tái)，提高品牌的影響力和全面的銷售力，根據(jù)市場(chǎng)和客戶群體，時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整營(yíng)銷模式。

　　未來發(fā)展，唯有新思維才得以獲勝，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，建立強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，執(zhí)行體系幫它落地，質(zhì)量生產(chǎn)好，數(shù)據(jù)要滿足客戶的要求。極力提升品牌信息化、網(wǎng)絡(luò)化，自媒體展示，讓更多的寶媽了解我們的品牌，使用我們的產(chǎn)品，并在這一平臺(tái)上成為行業(yè)佼佼者。