母乳喂養(yǎng)是母子親密的時(shí)光，但寶寶總會(huì)長(zhǎng)大，有些小天使自然而然就輕松斷奶了，而大多數(shù)寶寶的斷奶之路并不順利。因?yàn)閿嗄蹋粌H是身體上的適應(yīng)；更是心理上成長(zhǎng)的步。

　　為了更有利于寶寶的身心健康，我建議每個(gè)家庭，在媽媽哺乳期間，給予更多關(guān)懷鼓勵(lì)和支持；6個(gè)月到1歲的孩子斷奶，一定要遵從自然離乳，所以在開(kāi)始計(jì)劃斷奶前，就要一點(diǎn)點(diǎn)循序漸進(jìn)地過(guò)渡，不能讓寶寶忽然間去適應(yīng)新的口糧。

　　同時(shí)，家長(zhǎng)們也不必過(guò)于焦慮，為了保證抵抗力，在飲食方面跟上，適當(dāng)注意體質(zhì)上的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，你會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著孩子一天天長(zhǎng)大，慢慢地他們對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力也會(huì)加強(qiáng)。

　　參加明星爸爸組局的創(chuàng)新育兒脫口秀節(jié)目錄制，我印象深的就是，不管你平時(shí)是專(zhuān)家、明星還是導(dǎo)購(gòu)，在遇到與孩子有關(guān)的事情時(shí)，生活中的我們都是普通的凡人，會(huì)崩潰、會(huì)扎心……都是次當(dāng)父母。但還是明顯感覺(jué)到，育兒專(zhuān)家和明星奶爸們，更懂得追求品質(zhì)生活，也更熱愛(ài)學(xué)習(xí)和鉆研，他們很注重營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，他們的育兒經(jīng)歷更全面，知識(shí)點(diǎn)也更客觀。

　　也確實(shí)是經(jīng)過(guò)節(jié)目和新西特的線(xiàn)上媒體宣傳，如今很多顧客慕名而來(lái)，品牌影響力非常強(qiáng)大，這也給了baby blue很滿(mǎn)足的榮譽(yù)感和發(fā)展信心。

　　疫情后，市面上國(guó)內(nèi)外各大品牌的免疫營(yíng)養(yǎng)食品五花八門(mén)，消費(fèi)者接觸的品牌越來(lái)越多了，他們確實(shí)有選不過(guò)來(lái)的困惑。恰好新西特今年推出了“乳鐵蛋白分段吃 更科學(xué)”的理念，很實(shí)際地落到了年輕父母的需求上，很多顧客現(xiàn)在到店就可以直接點(diǎn)名了。

　　因?yàn)檫@一代的媽媽們很專(zhuān)業(yè)，自學(xué)能力很強(qiáng)，所以母嬰門(mén)店選擇產(chǎn)品和品牌的維度，一定要跟上年輕父母的消費(fèi)觀，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，觀念走在前面的大品牌，它的產(chǎn)品接受度更高更快，消費(fèi)者對(duì)于這樣的品牌和產(chǎn)品，有同頻的共鳴和信任。

　　作為母嬰門(mén)店新手，緣分所致，我們baby blue貝彼卜魯2019年5月份開(kāi)店時(shí)，即有幸開(kāi)始與新西特的合作。一是因?yàn)槲冶旧硪彩切挛魈氐南M(fèi)者，自己的寶寶一直在吃，現(xiàn)在已經(jīng)4歲了；二是門(mén)店的定位使我們剛好需要新西特這樣的優(yōu)質(zhì)母嬰營(yíng)養(yǎng)頭部品牌。

　　具體的合作細(xì)節(jié)，比如說(shuō)媽媽班有計(jì)劃的開(kāi)展，補(bǔ)貨提醒的及時(shí)到位，陳列規(guī)范和道具的現(xiàn)場(chǎng)支持，活動(dòng)政策時(shí)間的聯(lián)動(dòng)等等。其中印象深的，要說(shuō)新西特的視覺(jué)陳列，每次新一輪的品牌全新升級(jí)，包括廣告語(yǔ)、貨架、產(chǎn)品套裝……每個(gè)陳列細(xì)節(jié)都為了給消費(fèi)者更專(zhuān)業(yè)、更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　總體來(lái)說(shuō)，新西特的產(chǎn)品質(zhì)量，以及他們有系統(tǒng)的服務(wù)布局，是合作中特別讓人安心的地方。

　　因?yàn)閺氖碌氖悄笅胧聵I(yè)，這個(gè)群體非常需要線(xiàn)下面對(duì)面的接觸，這是線(xiàn)上服務(wù)很難替代的體驗(yàn)和場(chǎng)景渴望。所以我們門(mén)店大的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)，就是能否堅(jiān)持自己在店。我和大多數(shù)工薪家庭的父母一樣，從早上送完孩子到店后，一直要到晚上睡前才離開(kāi)店鋪，店里就像是家里。我更愿意親自管店，用快速、直接、去掉中間層級(jí)的方式，讓好的產(chǎn)品和服務(wù)更細(xì)致地進(jìn)入消費(fèi)者內(nèi)心?？腿艘矔?huì)更直觀地感受到母嬰門(mén)店老板家也在吃的產(chǎn)品，這種放心和信賴(lài)，是靜靜地高高地?cái)[在貨架上的商品很難觸及到的溝通。

　　baby blue貝彼卜魯全進(jìn)口母嬰連鎖的營(yíng)養(yǎng)食品占比在6~7成，今后我會(huì)在奶粉品類(lèi)突破一下。比如配套引進(jìn)新西特藍(lán)小智、藍(lán)小壯系列兒童調(diào)制乳粉，讓寶寶們的口糧矩陣更完善，寶媽們的購(gòu)物更一站式地省心。

　　相信不斷砥礪前行的新西特和baby blue，會(huì)以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給母嬰家庭帶去更多驚喜。