扮演雙主角的自主型企業(yè)

　　一個(gè)企業(yè)在業(yè)界的地位可以分為依附型、自主型和控制型三種。地位不同，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上獲得的增加值也有天壤之別。宋鄭還自我評(píng)價(jià)，今天好孩子集團(tuán)還是一個(gè)自主型企業(yè)，但已經(jīng)不為任何人所控制，世界童車(chē)業(yè)界的真實(shí)狀況是好孩子集團(tuán)與美國(guó)、歐盟的主要經(jīng)銷(xiāo)商共同扮演雙主角。

　　在去年7月5日向溫總理匯報(bào)時(shí)，宋鄭還說(shuō)：“近波士頓咨詢(xún)公司發(fā)布了世界行業(yè)發(fā)展的部分企業(yè)名單，好孩子集團(tuán)因?yàn)椴糠种笜?biāo)沒(méi)有達(dá)到而沒(méi)有入圍，但該報(bào)告稱(chēng)未來(lái)必須關(guān)注的10家企業(yè)中，其中亞洲的一家就是好孩子集團(tuán)。” 

　　好孩子日益強(qiáng)大，處于向控制型企業(yè)過(guò)渡之中，這難免引發(fā)歐美企業(yè)的反彈與博弈。歐美企業(yè)與好孩子博弈的主要方式就是尋找外包設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，重新獲得童車(chē)制造的主導(dǎo)權(quán)。然而，在該方面，歐美公司數(shù)次嘗試均沒(méi)有成功。因?yàn)�，今天的好孩子集團(tuán)已經(jīng)擁有了全球強(qiáng)大的童車(chē)研發(fā)中心。

　　好孩子集團(tuán)為核心的競(jìng)爭(zhēng)力集聚在其屹立在業(yè)界潮頭的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在童車(chē)研發(fā)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這個(gè)300多人團(tuán)隊(duì)的能力是世界上任何設(shè)計(jì)事務(wù)所所無(wú)法企及的。

　　好孩子目前擁有四個(gè)研發(fā)中心，分別設(shè)立于中國(guó)昆山、美國(guó)、荷蘭和日本。在昆山研發(fā)中心，280多名研發(fā)人員主要負(fù)責(zé)完成童車(chē)的結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)。正是在好孩子集團(tuán)專(zhuān)家的主導(dǎo)下，童車(chē)研發(fā)中出現(xiàn)“折疊比”這個(gè)概念。它指童車(chē)展開(kāi)的體積與折疊后體積的比值。一輛童車(chē)的“折疊比”越大，攜帶就越方便。

　　好孩子在境外的研發(fā)部門(mén)主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究和產(chǎn)品規(guī)劃，并根據(jù)所在地區(qū)的時(shí)尚趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。在琳瑯滿(mǎn)目的童車(chē)中，可以明顯感知它們?cè)趯徝廊の渡系牡赜虿町悺��?duì)境外不同地區(qū)消費(fèi)潮流的獨(dú)立研究則保障了產(chǎn)品研發(fā)真正以消費(fèi)為導(dǎo)向。

　　“做到對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的判斷比合作伙伴更準(zhǔn)確是提高公司主導(dǎo)性的重要方面�！彼梧嵾�稱(chēng)，“和成熟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，我們的境外機(jī)構(gòu)全部雇傭當(dāng)?shù)貑T工。只有這樣，才能利用當(dāng)?shù)匚幕�資源把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)脈動(dòng)。”

　　童車(chē)生產(chǎn)屬于低門(mén)檻行業(yè)，一度，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的仿造行為非常猖獗。發(fā)展之初，宋鄭還提出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“自己打敗自己”的策略謀求生存，也就是說(shuō)，不斷推出新產(chǎn)品，否定自己的老產(chǎn)品同時(shí)否定仿冒品。這一逼出來(lái)的企業(yè)稟賦在認(rèn)識(shí)到研發(fā)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略作用后，被公司發(fā)揮到了極致。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的副總裁賀新軍介紹，公司從來(lái)沒(méi)有做過(guò)單純的代工，從來(lái)都是以研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造。

　　今天，好孩子的研發(fā)能力儲(chǔ)備充沛。到2008年10月份，好孩子2009年將推向市場(chǎng)的產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)完成；計(jì)劃于2010年投放市場(chǎng)的產(chǎn)品也已基本定型。在研發(fā)中心，記者見(jiàn)到一款鎂合金童車(chē)已經(jīng)成型，它投產(chǎn)后將銷(xiāo)往英國(guó)，這款童車(chē)的零售價(jià)將超過(guò)800歐元。

　　新年到來(lái)之前，好孩子集團(tuán)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)人力資源工作會(huì)議，擬定要趁經(jīng)濟(jì)寒流吸納高級(jí)人才的類(lèi)別，在全球范圍內(nèi)招聘高水平設(shè)計(jì)人才仍被定為重點(diǎn)事項(xiàng)。公司人力資源部門(mén)工作人員介紹，現(xiàn)在一個(gè)年富力強(qiáng)的日本設(shè)計(jì)師提出的薪資希望是年薪30多萬(wàn)元人民幣，公司方面還有與之協(xié)商的空間，但宋總指示類(lèi)似情況就不要再議價(jià)了，他們的價(jià)值已經(jīng)被低估了。

　　在國(guó)內(nèi)，10多年來(lái)，好孩子采用主動(dòng)出擊的方式保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，客觀上收到了凈化商務(wù)環(huán)境的效果。1997年10月公司成立法律事務(wù)辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從市場(chǎng)偵查、取證、證據(jù)保全、立案一直到訴訟、執(zhí)行。截至2007年，10年來(lái)公司共提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟112件，其中106件已經(jīng)結(jié)案，好孩子均勝訴。法院判決和調(diào)解賠償金額2042萬(wàn)元，執(zhí)行到賬1118萬(wàn)元。如果計(jì)算直接收益，公司打官司得不償失，但這些法律行動(dòng)的溢出效應(yīng)是震懾了侵權(quán)者，令仿造行為不再肆無(wú)忌憚，發(fā)生頻率逐年下降。

　　在近年召開(kāi)的一次中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)高級(jí)論壇上，好孩子集團(tuán)以自身維權(quán)成果為案例呼吁，外國(guó)政府與跨國(guó)公司不要總是向中國(guó)政府施壓，而應(yīng)該到中國(guó)法院提起訴訟，這是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效途徑，贏得了與會(huì)者的共鳴。