記者觀察

好孩子的三點(diǎn)啟示

　　溫家寶總理在好孩子集團(tuán)視察時(shí)，對(duì)公司總裁宋鄭還說(shuō)：我介紹企業(yè)到好孩子來(lái)學(xué)習(xí)，你可要接待。采訪期間，記者一直思考好孩子集團(tuán)究竟有哪些稟賦值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，或者說(shuō)，好孩子的成功之路提供了什么啟示。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，初步發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)貢獻(xiàn)出了以下三點(diǎn)啟示：

　　一、企業(yè)與企業(yè)家必須具備社會(huì)責(zé)任意識(shí)。巴菲特說(shuō)：當(dāng)潮水退去時(shí)，我們將發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在裸泳。此言不僅適用虛擬經(jīng)濟(jì)，同樣適用實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)衰退沖擊下，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)倒下了，需要追問(wèn)的是，其中有多少企業(yè)真正遭遇了不可抗拒力，又有多少企業(yè)的負(fù)責(zé)人本身就是以一種機(jī)會(huì)主義態(tài)度運(yùn)作企業(yè)的。濫用中國(guó)勞動(dòng)力廉價(jià)、土地等資源廉價(jià)、環(huán)境保護(hù)尺度寬松等比較優(yōu)勢(shì)，賺了錢就轉(zhuǎn)移走的企業(yè)不是少數(shù)，自然無(wú)法指望這樣的企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在受到?jīng)_擊時(shí)以核心競(jìng)爭(zhēng)力加以抵御。

　　即使在寒流降臨時(shí)，好孩子集團(tuán)的產(chǎn)能仍然是稀缺資源，這與中國(guó)制造產(chǎn)能過(guò)剩形成反差。宋鄭還與好孩子集團(tuán)10多年堅(jiān)守以自主研發(fā)能力為中心的企業(yè)核心能力培養(yǎng)，動(dòng)力先來(lái)自社會(huì)責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)著一種優(yōu)秀道德品質(zhì)。宋鄭還說(shuō)，在昆山開(kāi)發(fā)區(qū)這樣的活躍地區(qū)，我們受到的種種“賺快錢”的誘惑太多了，需要點(diǎn)定力。

　　采訪中，來(lái)自陜西扶風(fēng)的好孩子集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心員工陳懷孝介紹，近年公司在改善員工工作與生活條件、提供勞動(dòng)保障方面做了不少實(shí)事。在大批農(nóng)民工因企業(yè)停產(chǎn)被迫匯入返鄉(xiāng)潮的大背景下，在好孩子集團(tuán)及其配套企業(yè)工作的數(shù)萬(wàn)名工人無(wú)疑是幸運(yùn)的。看到這一點(diǎn)，記者認(rèn)識(shí)到，那種流行已久，認(rèn)為資本快速移動(dòng)以追求利潤(rùn)大化天經(jīng)地義的觀點(diǎn)是值得反思的。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略決策須有系統(tǒng)思維。宋鄭還與好孩子集團(tuán)在實(shí)踐中深刻理解了全球化分工的涵義，具有如何在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上逐步進(jìn)占有利地位的“默會(huì)知識(shí)”。當(dāng)年，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰試圖在美國(guó)拷貝價(jià)格戰(zhàn)，找了個(gè)華裔美國(guó)人當(dāng)總代理，結(jié)果遇到了騙子，損失慘重且貽笑大方。

　　宋鄭還與之相反，他有一種精算能力，他是在成本與收益框架中小心翼翼地提升公司利益權(quán)重的。中學(xué)教師出身的宋鄭還溫文爾雅，有一個(gè)東西卻為他明確反對(duì)，就是全球化背景下的經(jīng)濟(jì)浪漫主義，或者說(shuō)是憤青式的經(jīng)濟(jì)民族主義。宋鄭還說(shuō)，試圖在歐美市場(chǎng)一舉建立中國(guó)品牌通常會(huì)失敗，往產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端前進(jìn)需要循序漸進(jìn)。宋鄭還是具有系統(tǒng)思維的人，記者與他深入交流得到的一個(gè)印象是：他不是以非此即彼的思維方式看待問(wèn)題，而是把事物的演進(jìn)視為一個(gè)連續(xù)的光譜。這是他不急不躁地與歐美企業(yè)既合作又博弈的底蘊(yùn)所在。

　　三、中國(guó)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)具有升級(jí)空間。在與好孩子集團(tuán)的博弈中，歐美公司數(shù)次試圖獲得研發(fā)主動(dòng)權(quán)而未能成功，為什么如此？記者就此請(qǐng)教早報(bào)席評(píng)論員袁幼鳴，袁幼鳴說(shuō)，講得表皮一點(diǎn)，歐美的著名設(shè)計(jì)事務(wù)所如一個(gè)多項(xiàng)目發(fā)展的十項(xiàng)全能冠軍，他們的設(shè)計(jì)水平很高，但在一個(gè)單項(xiàng)上贏不了好孩子研發(fā)團(tuán)隊(duì)；講得深一點(diǎn)，歐美人已經(jīng)在普通工業(yè)品設(shè)計(jì)上失去了比較優(yōu)勢(shì)與集聚能力。歐美的智力資本太貴，它們可以設(shè)計(jì)一款金融產(chǎn)品或者一款3G通訊產(chǎn)品，但普通工業(yè)品的設(shè)計(jì)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了以中國(guó)為的新興市場(chǎng)。這是中國(guó)制造業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇所在。

　　在此視角下。好孩子屹立童車研發(fā)全球領(lǐng)先位置的一個(gè)重要啟示是：中國(guó)可以在汽車、支線飛機(jī)、船舶、工程機(jī)械、家電、改性塑料、玻璃制品等眾多領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)上獲得比較優(yōu)勢(shì)。如果我們的企業(yè)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，或許不會(huì)收獲狂喜般的“趕超”成果，卻將是國(guó)家之幸、民族之幸、企業(yè)之幸、勞動(dòng)者之幸。這正是溫總理所言“我們不僅能克服目前困難，還能再上一個(gè)新的臺(tái)階”的深意所在。