11月23日,下午五點鐘,正是下班時間。在廣州國貿(mào)中心樂百氏總部,樂百氏總裁何伯權向全體中層以上干部宣布了一個令人震驚的消息:他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職。即將接任樂百氏總裁一職的是達能中國區(qū)總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂百氏任職,對于樂百氏大多數(shù)員工來說,是個新面孔。

　　據(jù)透露,達能為何伯權提供了達能中國區(qū)副總裁、達能中國區(qū)發(fā)展經(jīng)理等職務,但何伯權只接受了樂百氏公司特別顧問一職。

　　記者火速與樂百氏集團培訓部總監(jiān)葉遠飛、文化中心經(jīng)理陳華取得了聯(lián)系。葉遠飛和陳華是提前一天知道這個消息的,他們被告知,可以準備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。

　　在總裁的位置上,何伯權將以這種方式對樂百氏做后一次貢獻。

　　12年來,何伯權的名字一直與樂百氏緊密相連,1989年租用樂百氏商標創(chuàng)業(yè),1992年北大征名組建今日集團,1994年以千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產(chǎn)品經(jīng)銷權,1997年收購廣州樂百氏,由商標租用者變?yōu)閾碛姓?1999年入選哈佛大學教學案例,同年今日集團更名為樂百氏集團,2000年3月與法國達能合資。樂百氏從一個名不見經(jīng)傳的地方小品牌發(fā)展成為中國食品飲料行業(yè)的中國馳名商標。

　　今年春天,在一個研討會上,記者曾和樂百氏集團營銷總部總經(jīng)理楊杰強有過一番交談。楊是樂百氏二號人物,此次集體辭職者之一。楊杰強當時對記者說,達能是一個很開明的公司,從不介入樂百氏的經(jīng)營管理,樂百氏和達能合資后品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來,這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強意料之外的。

　　法國達能打理中國水市場

　　法國達能集團是歐洲第三大食品集團。近10年來,達能開始進入亞洲、拉美等市場,特別是在中國市場展開了一系列“收購行動”。1987年成立廣州達能酸奶公司,1992年成立上海達能餅干公司,1996年一舉收購了豪門啤酒63.2%的股權、武漢東西湖啤酒54.2%的股權和娃哈哈公司41%的股權,1998年收購深圳益力食品公司54.2%股權。2000年3月,達能收購樂百氏50%的股權。同年12月,達能參股上海光明乳業(yè)(600597,股吧),持有光明乳業(yè)5%股權。幾乎在同時,達能公司再次出手,收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份和正廣和網(wǎng)上購物公司10%股份。

　　達能控股或參股的公司,多是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。娃哈哈、樂百氏在水市場呼風喚雨,梅林正廣和桶裝水和配送網(wǎng)絡在上海占優(yōu)勢,光明在國內(nèi)乳業(yè)是龍頭老大。

　　對于達能來說,一系列收購行動已經(jīng)完成了其在中國水市場的布局。如今達能在中國瓶裝水、桶裝水市場上都已經(jīng)成了當之無愧的老大。

　　在中國水市場上,非碳酸型飲料的兩大品牌——樂百氏、娃哈哈,一直是你爭我奪。自從兩家先后納入法國達能公司帳下,兩個品牌之爭看起來更象同門兄弟之爭。

　　達能迫切需要進行中國業(yè)務的重組。一方面樂百氏和娃哈哈的產(chǎn)品線重合,另一方面樂百氏幾年來的銷售額一直在20億元左右徘徊,而娃哈哈今年的銷售額已經(jīng)有望突破60億元大關。何伯權失去了后討價還價的籌碼。

　　中國加入WTO后,這種體現(xiàn)資本意志的企業(yè)高層人士變動會越來越頻繁。并購將帶來真正意義上的重組。在上世紀80年代和90年代初,外國企業(yè)初進入中國時,還對市場有相當?shù)囊蕾囆?市場當時是中方手中重要的籌碼。今天,當外國公司已把“三資”的滋味嘗盡,“以市場換技術換資金”的道路漸漸走到了盡頭�，F(xiàn)階段,外國資本更愿意尋找國內(nèi)的成功企業(yè)——購買或建立。盡管中國企業(yè)家在這種變化之中,要付出感情上和心智上的諸多代價,但是正如何伯權所說的那樣“這是中國加入WTO之后我們上的課”。