金融危機依然或明或暗地影響著中國家紡經濟，但這種影響已經接近于強弩之末。近來，一些家紡的重磅動作很能說明問題。當危機尾聲到來之際，業(yè)界熱切關注的是，家紡企業(yè)是否在大沖擊下重新排位?這種改變當然包括在國際家紡行業(yè)這個大坐標下，中國家紡名次地位的確立以及對國內家紡企業(yè)競爭力的重新認識。

　　風暴下的“迎前戰(zhàn)略”

　　在金融風暴之前，家紡企業(yè)從來沒有像今天這樣如此強烈地關注自己的身份和地位。雖然沒有哪家權威機構對他們進行對比與排名，但每個企業(yè)都有自己的尺度，因為品牌的知名度與美譽度直接關系著產品的銷量，關系著企業(yè)的經濟效益。

　　“這場突如其來的金融風暴，對于家紡經濟而言來的正是時候�！敝袊�家紡設計研究中心主任徐行健別有新解，“因為近年來家紡企業(yè)起跑太快，沒有時間、精力靜心思考，大都忙于參加各大展會、出國學習，這造成中國家紡設計過于浮躁，原創(chuàng)的東西明顯缺乏積淀和厚重感�！�

　　徐行健甚至不止一次疾呼：一定讓設計慢下來，再慢下來!

　　快，欠缺周密思考;快，容易欲速不達。從這個意義上，金融風暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會，“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。

　　可喜的是，中國家紡企業(yè)沒有虛度這一困難時期，為了新的開端，也為了迎接新的格局，他們開始了競速奔跑，紛紛啟動“迎前戰(zhàn)略”。

　　“羅萊”是值得大書特書的一例。9月10日，金融危機繼續(xù)蔓延的時期，上海羅萊家紡有限公司頂風上市，這猶如一劑猛藥，催醒了處于蟄伏期的家紡企業(yè)。或許大多數家紡企業(yè)還在利用這個時期進行優(yōu)化調整，而“羅萊”已經開始起跑了。

　　有數據表明，羅萊家紡在市場萎縮的情況下受挫極�。航刂�2009年7月，羅萊家紡已經在全國31個省市的500多個城市發(fā)展了600多個加盟商，建立了1723家網點，其中加盟店1492家、直營店231家。上市的成功更為羅萊家紡注入了強大動力，他們募集到9億元的資金，將有相當一部分用于直營渠道建設，計劃新增3家直營旗艦店、65家直營基礎店、58家直營商場專柜。公司董事長薛偉成躊躇滿志：羅萊正在構筑起家紡帝國，未來兩三年將迎來新一輪高速發(fā)展期。

　　無獨有偶，孚日家紡在上海也打出了震撼業(yè)界的組合重拳：中國家紡新型纖維開發(fā)應用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰(zhàn)略合作”以及“竹纖維推進戰(zhàn)略聯盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶上海家紡產業(yè)園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品……金融風暴下，孚日家紡高調的頻繁動作顯示出經營者的強大實力和堅定信心。這一切標志著孚日家紡在品牌戰(zhàn)略上又邁出了重要步伐。

　　江蘇“夢蘭”、上�！八�星”、湖南“夢潔”等一批家紡品牌也平穩(wěn)度過金融危機時期，迎來新的發(fā)展契機。這些企業(yè)都想在新一輪的洗牌中搶得先機，在新格局的排位與整合中，爭得話語權。

　　不過，在這個過程中，有一種畸形現象，就是很多企業(yè)家錯誤地認為，家紡企業(yè)競爭力的提升體現在能否成功上市，由此造成一大批家紡企業(yè)對上市趨之若騖。

　　造成家紡企業(yè)冒險上市的另一個重要原因在于，他們認為，家紡行業(yè)的“梯隊”必定有實力�！疤蓐牎钡墓猸h(huán)吸引著他們盲目擴大規(guī)模、上馬新項目、購買榮譽證書……

　　對此，上海襲人營銷策劃公司董事長吳啟峰分析道：“并不是所有的家紡企業(yè)都適合上市，上市也并不是競爭力高下的指標。從目前股市行情以及經營現狀來看，并不能給企業(yè)帶來實質性的利好。相反，企業(yè)可能會因為對于資本運作以及虛擬經營的陌生而導致現實的業(yè)務受阻�！�

　　“家紡企業(yè)一定要根據自己的品牌規(guī)劃以及綜合實力來決定如何投資戰(zhàn)略性的項目，一旦決策失誤，可能會導致致命的結果。因為從整體實力上看，中國家紡企業(yè)的抗風險能力遠遠低于其他資本運營比較充分的行業(yè)�！眳菃⒎逄嵝鸭壹徠髽I(yè)。

　　也有專家分析，這是中國家紡進程中必然出現的現象，甚至是一個繞不過去的坎，也是“補課”必須要交的學費。

　　競跑下的“別樣一幕”

　　當然，在這個進程中，我們也看到了競跑下的另一番景觀：近日，北京工商局通報了2009年第二季度床上用品監(jiān)測結果，28個批次的不合格床品被強制退出北京市場，涉及17家家紡企業(yè)。

　　就在發(fā)稿前夕，記者還接到上海某知名品牌致電，請媒體“通融”一下即將被曝光的家紡產品質檢情況。

　　產品質量一直是家紡產品的敏感神經，標識、成分含量、甲醛含量、pH值、色牢度、縮水率等一直是困擾家紡企業(yè)的問題。有的企業(yè)認為標準過于苛刻，有的企業(yè)強調相差只有微米級……但無論如何，在競跑中，企業(yè)不能以犧牲消費者健康為代價來換取自身發(fā)展，更不能以一堆理由搪塞了事。正視才能求得發(fā)展，正視才能提升自己。

　　要想在家紡新格局中占有一席之地，靠偷工減料、投機取巧是終難實現目的的。產品質量是企業(yè)的根基，近年來，許多企業(yè)在抓設計和渠道的同時，卻嚴重忽視了基本的一點：產品品質。實際上，質量是一切的基礎，離開了產品質量，設計、營銷就成了“花拳繡腿”，品牌、文化更是無稽之談。

　　當家紡行業(yè)進入調整時期，格局尚不明朗，但陣營的分化與組合已經相當明晰，只是在離終點尚遠的過程中，誰在領跑?誰在跟隨?正是這個拉力長跑賽，檢驗著企業(yè)的實力與耐性，考量著企業(yè)的素質與定力。

　　在上文提到的“別樣一幕”中，那些不規(guī)范的企業(yè)在競速中將被落下，或將成為新格局中的恥辱一筆，不管怎樣，在重新排位的過程中，這些企業(yè)已經輸得一塌糊涂。他們要用百倍努力來證明自己，要用研發(fā)實力來擦拭陰影，但這個過程又是漫長而艱辛的。