洋品牌進軍國內(nèi)童裝市場
近兩年，阿迪、耐克等運動品牌紛紛把產(chǎn)品線延伸到童裝領域，并在中國市場作為重要試水前哨，讓本土企業(yè)不禁驚呼“狼來了”!
不過，也有海外童裝品牌對中國市場比較謹慎。比如GAP、OLD NAVY到今天還沒有進入中國。而ZARA、H&M在中國少年裝市場的占有率并不高。
“也許更多中國媽媽不愿意女兒很小就穿歐美風的服裝。”設計師陳蓓告訴記者，“而BENETTON、NEXT品牌的價位偏高，中國市場的更多消費者需要相對物美價廉的服裝品牌�！�
當很多國外品牌準備試水中國少年裝市場的時候，他們也同樣發(fā)現(xiàn)成本比較高：由于少年裝市場的完全打開，需要另設號型，讓一些品牌商望而生畏。
“國際在號型上通常用身高與胸圍的號型來標碼，比如130/60、140/66、150/70。這與嬰幼裝或是小童裝拿年齡分號型不同，比如6m、8m、2y、4y。也就是說服裝號型會分布的更細，隨之引來的庫存會加大。所以，一個品牌必須有強有力的規(guī)模化銷售渠道支持，才能有試水少年裝的條件�！睜I銷專家安杰告訴記者。
“一個品牌的品牌風格必須先被父母審美認可，否則這個品牌的可成交率不會有大起色。除去被校服穿著方式占有的幾乎四分之一穿著時間。年齡從12歲到16歲左右的少年消費者，只占相對一個成熟大眾快銷品牌對應目標消費者年齡層的五分之一。”東尚設計師陳歡告訴記者，“比如ESPRIT的品牌理念是‘在乎心態(tài)而非年齡’，它的目標消費群從18歲可以跨越到38歲。而中間幾乎涵蓋了30年的年齡段別的消費者。當然，一個研發(fā)團隊可以取得這個定位中的特有客戶已屬不易，而讓他們投入一個只有二十分之一購買幾率的市場。除非品牌決策層能看到其中的市場前景，他們才肯投入。”
“而恰恰這股商業(yè)腥味率先被洋品牌嗅到了，阿迪達斯就是其中之�！敝放茖＜叶畔母嬖V記者：“他們發(fā)現(xiàn)美國人口只是中國人口的零頭。并且受20世紀80年代到90年代第三次出生人口高峰的影響，現(xiàn)在的12歲到16歲的少年兒童人口超過1個億。而他們在中國也有很牢固的渠道網(wǎng)絡分布，所以，他們的投入在中國少年服裝市場上有很有利的基礎�！�
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