外包的管理思想早在20世紀60年代便已形成，美國企業(yè)家羅斯•佩羅特和其他一些企業(yè)家一起被稱為開創(chuàng)現(xiàn)代外包產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。在晉江鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展，早在前幾年就提出“把利潤留給自己”，逐漸嘗試將生產(chǎn)、設(shè)計、物流、銷售的某些業(yè)務(wù)外包出去。國內(nèi)知名運動品牌李寧、安踏、361°匹克、特步、金萊克等，都擁有自己的核心設(shè)計隊伍，但并不意味著其所有的產(chǎn)品都將由自己的設(shè)計師來完成。通常其產(chǎn)品每季的主題和風(fēng)格由自己的核心設(shè)計團隊來把控，同時再選擇一些優(yōu)秀的設(shè)計開發(fā)工作室，共同完成本季產(chǎn)品的設(shè)計，因為只有這樣才能保證其產(chǎn)品風(fēng)格和流行元素的多元化，才能使其產(chǎn)品在市場中有極強的適應(yīng)性。

　　米奇特鞋樣開發(fā)中心成立于2006年，專業(yè)研發(fā)各類男女鞋、童鞋、運動鞋等，提供新鞋款、鞋楦及工藝。剛開始成立的時候，規(guī)模很小，資金與人才一直是我心底的傷疤。前兩年幾乎沒什么贏利，時間在指尖流逝，感嘆青春，每天呆呆地看著電腦，有時候總是覺得自己是否是在浪費時間?浪費青春? 但是不這樣又能怎么樣，經(jīng)濟形式不好，產(chǎn)品競爭力強。哪一個客戶都會貨比三家，那幾年鞋業(yè)設(shè)計外包在晉江如雨后春筍，競爭壓力日趨增大，通過慢慢的摸索與思考，改革體系，招收學(xué)員培養(yǎng)解決人才儲備問題，重金挖掘人才提高公司設(shè)計開發(fā)能力后才慢慢有了好轉(zhuǎn)，做到了今天的成就。，在接受搜鞋網(wǎng)記者采訪時，米奇特負責(zé)人朱興平先生告訴記者。

　　當時設(shè)計外包，為鞋業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)注入無限活力。有著超千億元產(chǎn)值的晉江鞋業(yè),每一年都要投資近百萬千萬的開發(fā)資金用于鞋業(yè)研發(fā)設(shè)計當中，吸引了大量設(shè)計人才前來掘金。近年來，多家鞋業(yè)專業(yè)開發(fā)團隊選擇扎根中國鞋都——晉江，通過“委托開發(fā)——市場分析——放單生產(chǎn)”的新模式，掀起鞋業(yè)設(shè)計外包熱潮，滿足市場的需求。

　　成立鞋樣開發(fā)中心的初衷，朱總一直認為品牌鞋企在進行自主研發(fā)的過程中一定要循序漸進。步是有能力運用一些企業(yè)內(nèi)部資源，讓自己的研發(fā)團隊幫助品牌更好地提升研發(fā)的水平。第二步，是市場配合，一家企業(yè)真正要走出去，面對消費者，先是在組織結(jié)構(gòu)上擴展第三方設(shè)計市場，吸收更多更新穎出奇的創(chuàng)新元素。這正是我們短短時間內(nèi)在晉江設(shè)立鞋開發(fā)中心的原因。而對于辦好開發(fā)中心，朱總認為先是人才的培養(yǎng)，以人為本。如果人才聚集得比較多，而他們對開發(fā)又有資深的經(jīng)驗，將有助于提升某一方面的核心能力。把握市場的動向，了解消費群體的需求。

　　對于為何從運動鞋、男女鞋轉(zhuǎn)型童鞋為主的開發(fā)，朱興平表示，成人鞋市場風(fēng)起云涌，中國童鞋市場中也在群雄逐鹿，而當成人鞋市場越來越接近飽和時，國內(nèi)外各大鞋企紛紛轉(zhuǎn)向兒童用品市場，使出渾身解數(shù)，欲爭奪這塊大蛋糕，正在一步一步地推動整個童鞋行業(yè)的升級，童鞋開發(fā)便是這場戰(zhàn)信爭和品牌升級的號燈，所以童鞋開發(fā)市場的前景是相當看好的。現(xiàn)今合作的童鞋品牌有：足友、卡西龍、永高人、歐美龍等。

　　對外包設(shè)計行業(yè)，有的企業(yè)會擔(dān)心，由第三方承包的開發(fā)項目保密措施很難控制，外包公司無法完全限制外流的現(xiàn)象。對于“設(shè)計安全無保障”這一敏感話題，其它研發(fā)中心大多數(shù)會避重就輕，而朱興平卻直言不諱的回答，米奇特開發(fā)中心始終堅持“合作雙贏，共同發(fā)展”的宗旨，注意加強客戶信息的保密，未經(jīng)客戶允許，不會把原屬于這家的鞋樣開發(fā)提供給其它公司。如果真正有涉及到同質(zhì)化產(chǎn)品設(shè)計的生意，公司為了維護客戶的利益，以“先來后到”的原則，選擇其中一家。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，朱總表示，產(chǎn)品設(shè)計理所當然地出現(xiàn)在企業(yè)競爭的前線，我們的競爭對手和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似的產(chǎn)品性能，乃至市場價格。唯有設(shè)計才能區(qū)別于我們的競爭對手，也只有具備強勢核心競爭力的產(chǎn)品才能為品牌贏得更廣大的消費群體和大化的市場占有率：一、低成本價格去突破;二、同時產(chǎn)品有張力;三、價格便宜又賣相的產(chǎn)品;四、不要一味的去追求功能，好工藝，消費者承受不起，當然有很多有錢的消費群體，但是他們的口味不是國內(nèi)品牌廣泛方法。

　　對于未來，朱總認為，以設(shè)計公司的整體形態(tài)，將市場分析、品牌設(shè)計、包裝、推廣、價格定位、協(xié)商銷售等進行打包服務(wù)，為晉江鞋企業(yè)的品牌建設(shè)提供一個系統(tǒng)化的服務(wù)計劃，將成為趨勢。